Лидерско поведение според системата на стимулиране

От Администрация и управление
Версия от 16:53, 9 август 2013 на Detelina Staneva (беседа | приноси)
(разл) ← По-стара версия | Текуща версия (разл) | По-нова версия → (разл)
Направо към навигацията Направо към търсенето

Съществуват четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения и наказания.

Същност

Lider5.png

Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране.

На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.

Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчъл и др.

Вижте още

Източници

Външни препратки