Управление на верига за доставките

Управление на веригата за доставките е система от организации, дейности, хора и ресурси, заети в в придвижването на даден продукт или услуга до крайния потребител.

Същност

Управлението на веригата за доставки ( от англ. Supply Chain Manegement) обхваща цялото движение и съхранение на суровите материали , които участват в процеса на работа и крайните продукти до стигането им до потребителя. Включва също така, както във компанията, така и извън нея. Много е важно за крайния резултат е дали се управлява правилно веригата за доставки. Ефикасната комуникация е важен фактор, защото тя дава сигурност , че поръчките се дават навреме и ще бъдат изпълнени в необходимия срок. Ако се управлява правилно верига то разходите за материали и транспорт са вазможно най-ниски, поръчките се изпълняват без закъснение, доставките са сигурни и надеждни. Разбира се това повишава и общата печалба, защото разходите са минимизирани и по-бързо и коректно могат да бъдат задоволени нуждите на потребителите.

Един от най-важните фактори в управлението на веригата за доставки е партньорство, което осигурява успех и на двете страни.

Сфери на действие

Управлението на вериги за доставки автоматизира логистичните операции по целия жизнен цикъл на изделието и решават следните задачи:

• взаимодействие с доставчиците – търсене на подходящи доставчици, оформление на поръчки, изчисления на цени;

• управление на складовете – системата контролира приемането на стоките, отчита особеностите, свързани с тяхното съхранение, информира работещите в склада, включително с помощта на радиоапаратура;

• анализиране на транспортни маршрути, позициониране на нови производствени цехове, складове и т.н.;

• оптимизиране на транспортните операции на базата на изчисления и анализи на стойността и сроковете за превоз с различни видове транспорт, отчитане на митнически такси, цена на товаро-разтоварни работи и т.н.;

• взаимодействие с дистрибуторите – оформяне на заявки, отчети и т.н.;

• подготовка на данни, необходими за определяне на ценовата политика на компанията;

• оценка на създаваната добавената стойност

• анализ на потребностите от ресурси за производство и на базата на получените данни автоматично генериране на заявки за покупки;

• анализ на данните за търсенето на произвежданите продукти и при необходимост коригиране на производствените планове;

• анализ на комплексна информация по цялата логистична верига;

Ползи

Основна цел на управлението на веригата за доставки е снижаване на разходите за вътрешни и особено за външни процеси, които влияят на формираната себестойност на продукта. Управлението на външните процеси е особено важно, защото те генерират над 50% от себестойността, която нараства с неподозирано бързо при множеството операции, с които е свързано закупуването на суровини и материали, тяхната доставка, информационното осигуряване на процесите. Затова стремежът е всяка операция да се осъществи с най-малки разходи.

Реализация

Описаният модел, разбира се е идеален. Практическата му реализация не е лесна и е свързана с преодоляването на множество проблеми. Преди да внедрявате управление на верига за доставки трябва да се проучи дали връзките между партньорите по веригата са стабилни. За тази цел не е нужна никаква автоматизирана система. Лошите връзки проличават, когато например една търговска фирма провежда рекламна кампания, а нейните риселъри не знаят за това и т.н. Не трябва да се забравя също, че компаниите не биха били в състояние да управляват ефективно веригата за доставки, която стига чак до техните потребители ако не са организирали добре вътрешните си операции.

5-те основни компонента на SCM

• Планиране

Този процес е от стратегичeско значение за управлението на веригата за доставки. Необходимо е да се изгради стратегия за управление на всички ресурси, които са свързани с нуждите на клиентите спрямо продуктите или услугите.Значителна част от планирането е насочена към развитието на набор от показатели, които да регулират степента на ефективност на веригата за доставки, разходите по нейното осъществяване и доставяне на качествени продукти до клиента.

• Източник на доставки

Избират се източници, чиито доставки на стоки или услуги са необходими за създаването на продукта на фирмата. Следваща стъпка е развитието на съвкупност от процеси по ценообразуване, снабдяване и разплащане с доставчици и създаване на показатели с цел наблюдение на тези процеси и подобряване на взаимодействието между фирмата и доставчиците й. Необходимо е също да се обединят процесите на управление на получените при доставките запаси от стоки и услуги, включително и от получени пратки, да се проверят, да се трансферират в производството и да се разпоредят разплащанията с доставчика.

• Създаване

Този компонент е свързан с етапа на производство. Необходимо е да се организират дейностите, свързани с произведената продукция, нейната проверка, пакетиране и подготовка за доставяне в търговската мрежа. Този етап се характеризира с най-голяма интензивност в рамките на веригата за доставки по отношение измерване на качеството на продуктите или услугите, определяне на количеството произведена продукция и производителност на труда.

• Доставяне

Този етап най-често се определя като логистичен. Трябва да се координира приемането на поръчки от клиенти, създаването на складова мрежа, изборът на фирма – превозвач и изграждане на система за фактуриране и разплащане.

• Връщане на доставки

Това е проблемно звено във веригата. Създава се мрежа за връщане на дефектни стоки и свръхпродукция като се обезпечават клиентите, които срещат проблеми с доставените продукти.

Транспортна компания

В условията на глобализация технологиите за управление на логистиката вече не са лукс, който си позволяват само най-големите компании в света. Вече е нормално например една компания производител на облекло от среден мащаб да произвежда платове в Китай, да ползва шивашки цехове в Малайзия, да разчита за дизайна на моделите на италиански ателиета и да транспортира готовата продукция до дистрибутори в САЩ, които да осъществяват разпространението в широка мрежа от универсални магазини. Управлението на веригата за доставки се ползват от много подобни компании по света благодарение на което са достигнали висока степен на развитие.

Вижте още

• Стратегия
• Диференциация
• Стратегия на ниската цена

Източници

• APICS

• Управление на веригата на доставките - фактор за конкурентоспособността

• Управление на доставките

• Логистика

Външни препратки

• Стратегията диференциация
• Портър Общи конкурентни стратегии (начини на конкуриращи се) Porter's Generic Competitive Strategies
• Focus strategy and differentiation strategy
• Стратегия на диференциацията