Разлика между версии на „Генерична стратегия“
(Нова страница: Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които м...) |
|||
| Ред 66: | Ред 66: | ||
10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012 | 10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012 | ||
Мисия | Мисия | ||
| + | [[category:Стратегическо управление]] | ||
Версия от 21:16, 29 септември 2012
Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
|
|
| |
|
|
|
|
|
Широк (индустриален-цял сектор) |
Ръководен бряг на стратегията |
Разграничаване на стратегията |
|
Тесен (сегмент маркер) |
Съсредоточена стратегия (нисък бряг) |
Съсредоточена стратегия (диференциране) |
- Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
- Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
- Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
- Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
Стойностна верига 25 KB (249 думи) - 21:16, 23 май 2012 Диверсификация (Маркетингова стратегия) 10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012 Мисия