Разлика между версии на „Отговорност“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Нова страница: ==Вижте още== *Функция на полезност *Допускане *Ейбрахам Маслоу *[[Ефективност на управле...)
 
Ред 1: Ред 1:
 +
Отговорността е позната като качество още от първобитно общинния строи ,Съвреминния човек се учи на отговарност в деските си години,тя му бива налагана в семейството с възпитателна цел .Това е довело до обособяването на три основни вида отговолност Йерархична ,Функционална и самоотговорност те се намират в взаимна връзка и зависимост .Най общо казано Отговорността е да следиш за нечие повединие било то и личностно.
 +
В една организация трите вида отговорности са неразривно свързани.Самоотговорността е свързана със самосъзнанието и морала на личността.А тя от своя страна е в пряка вързка със йерархичната и функционалната отговорност .Практиката ни е показала парадоксолни случай на високо квалифицирани кадри изпитващи страх от поемането на отговорност.
 +
Поради тази причина те се заемат с дейност изискващи ниска квалификация освободени изцяло от отговорности,но с поле на ниска реализация .Интерисни комбинации са и ниско рамнище на реализация на йерархичната отговорност,средно равнище на реализация на функционалната и високо равнище на самотговорност на изпълнителите .Тези случай показват че и при добри изпълнители с чуство за отговорност липсата на мотивация те не биха постигнали нужните резултати.Липсата на мотивация би довела и до високо равнище на йерархична отговорност ,високо равнище на самоотговорност на ръководителите но ниско равнище на самоотговорност на изпълнителите.В този случай проблемът идва от ниското ниво на мотивация на изпълнителите което се е породило от ниската степен на стимулиране и липсата на перспектива за развитие .Когато е на лице високо равнище на реализация на отговорността на йерархичните и функционални ръководители,но ниско ниво на самоотговорност на изпълнителите тази ситуция налага търсенето на съществени причини за равнището на реализация на изпълнителите.Това може да бъде породено от краен педантизъм граничещ с бюрократизъм при изпълнението на ръководната функция и липса на диалог в колектива.Наличието на ниско или високо равнице на реализация на трите вида отговорности е по скоро теоритично въпреки че не са изкличва в практиката на управление. От горе споменатите
 +
примери става ясно че всеки отговаря за собственото си поведение независимо дали е в ролята на ръководител или изпълнител и самоотговрноста спомага за формирането на правилна преценка.
 +
Липсата на мотивация и квалификация са основен рушител на управленския процес поемането на по високи отговорности е право пропорционално на постигането на по високи цели и по голям шанс за добра реализация .Самоотговорността и правилната преценка на риска са формулата за успех на добрия ръководител .
 +
 +
 +
 +
 +
 +
Гражданска отговорност – тя се търси и осъществява за
 +
неизпълнение на граждански задължения, поети при сключване на договор.
 +
Наказателна отговорност – тя възниква при извършване на престъпление,
 +
посочено в наказателния кодекс.В НК е предвидено разграничение на
 +
отговорността на непълнолетни лица /14-16 г./ и непълнолетни /16-18 г./ и
 +
пълнолетно лице/над 18г./. Основен принцип на НК е дадената възможност
 +
за освобождаване от наказателна отговорност и замяната й с превантивни
 +
мерки, с оглед на възрастта при непълнолетни деца. Малолетни деца не
 +
могат да бъдат обвиняеми, но могат да бъдат свидетели, като снемането
 +
на показания става в присъствието на психолог, социален работник или
 +
педагог при предварително информиране за целта. Решението за участие
 +
в съдебна или административна процедура на дете се взема от съответния
 +
орган.
 +
Дисциплинарна отговорност – при нарушение на трудово задължение.
 +
Административна отговорност – тя се налага за такива деяния,
 +
които пречат, смущават нормалното функциониране на органите на
 +
администрацията.
 +
 +
 +
 +
Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната отговорност.
 +
 +
 +
Трите форми на отговорност- йерархична, функционална и самоотговорност, се намират във взаимна връзка и зависимост. Ако условно определим три равнища, на които се реализира отговорността, то при първото- ниското- тя не покрива напълно правомощията, дадени на ръководителите и изпълнителите. Налице е пасивно поведение. При второто-средното-се вмества в рамките на правомощията, но липсват инициативи и не се поема допълнителен риск. При третото равнище-високото-освен напълно покриване на правомощията, е налице активно поведение за инициативи и поемане на пресметнат риск за по-добра реализация на крайните цели. Приетите три условни равнища на отговорност могат да се намират в различни комбинации за трите вида отговорности.
 +
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
 
*[[Функция на полезност]]
 
*[[Функция на полезност]]

Версия от 19:39, 5 юли 2012

Отговорността е позната като качество още от първобитно общинния строи ,Съвреминния човек се учи на отговарност в деските си години,тя му бива налагана в семейството с възпитателна цел .Това е довело до обособяването на три основни вида отговолност Йерархична ,Функционална и самоотговорност те се намират в взаимна връзка и зависимост .Най общо казано Отговорността е да следиш за нечие повединие било то и личностно. В една организация трите вида отговорности са неразривно свързани.Самоотговорността е свързана със самосъзнанието и морала на личността.А тя от своя страна е в пряка вързка със йерархичната и функционалната отговорност .Практиката ни е показала парадоксолни случай на високо квалифицирани кадри изпитващи страх от поемането на отговорност. Поради тази причина те се заемат с дейност изискващи ниска квалификация освободени изцяло от отговорности,но с поле на ниска реализация .Интерисни комбинации са и ниско рамнище на реализация на йерархичната отговорност,средно равнище на реализация на функционалната и високо равнище на самотговорност на изпълнителите .Тези случай показват че и при добри изпълнители с чуство за отговорност липсата на мотивация те не биха постигнали нужните резултати.Липсата на мотивация би довела и до високо равнище на йерархична отговорност ,високо равнище на самоотговорност на ръководителите но ниско равнище на самоотговорност на изпълнителите.В този случай проблемът идва от ниското ниво на мотивация на изпълнителите което се е породило от ниската степен на стимулиране и липсата на перспектива за развитие .Когато е на лице високо равнище на реализация на отговорността на йерархичните и функционални ръководители,но ниско ниво на самоотговорност на изпълнителите тази ситуция налага търсенето на съществени причини за равнището на реализация на изпълнителите.Това може да бъде породено от краен педантизъм граничещ с бюрократизъм при изпълнението на ръководната функция и липса на диалог в колектива.Наличието на ниско или високо равнице на реализация на трите вида отговорности е по скоро теоритично въпреки че не са изкличва в практиката на управление. От горе споменатите примери става ясно че всеки отговаря за собственото си поведение независимо дали е в ролята на ръководител или изпълнител и самоотговрноста спомага за формирането на правилна преценка. Липсата на мотивация и квалификация са основен рушител на управленския процес поемането на по високи отговорности е право пропорционално на постигането на по високи цели и по голям шанс за добра реализация .Самоотговорността и правилната преценка на риска са формулата за успех на добрия ръководител .



Гражданска отговорност – тя се търси и осъществява за неизпълнение на граждански задължения, поети при сключване на договор. Наказателна отговорност – тя възниква при извършване на престъпление, посочено в наказателния кодекс.В НК е предвидено разграничение на отговорността на непълнолетни лица /14-16 г./ и непълнолетни /16-18 г./ и пълнолетно лице/над 18г./. Основен принцип на НК е дадената възможност за освобождаване от наказателна отговорност и замяната й с превантивни мерки, с оглед на възрастта при непълнолетни деца. Малолетни деца не могат да бъдат обвиняеми, но могат да бъдат свидетели, като снемането на показания става в присъствието на психолог, социален работник или педагог при предварително информиране за целта. Решението за участие в съдебна или административна процедура на дете се взема от съответния орган. Дисциплинарна отговорност – при нарушение на трудово задължение. Административна отговорност – тя се налага за такива деяния, които пречат, смущават нормалното функциониране на органите на администрацията.


Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната отговорност.


Трите форми на отговорност- йерархична, функционална и самоотговорност, се намират във взаимна връзка и зависимост. Ако условно определим три равнища, на които се реализира отговорността, то при първото- ниското- тя не покрива напълно правомощията, дадени на ръководителите и изпълнителите. Налице е пасивно поведение. При второто-средното-се вмества в рамките на правомощията, но липсват инициативи и не се поема допълнителен риск. При третото равнище-високото-освен напълно покриване на правомощията, е налице активно поведение за инициативи и поемане на пресметнат риск за по-добра реализация на крайните цели. Приетите три условни равнища на отговорност могат да се намират в различни комбинации за трите вида отговорности.

Вижте още

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Отговорност&oldid=6904“.