Разлика между версии на „Фредерик Тейлър“
(Нова страница: Фредерик Тейлър (1856-1915) обръща внимание на научната организация на труда и се занимава с [[ефе...) |
|||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | |||
| − | |||
[[Image:Frederic_Taylor.jpg|thumb|left|alt=Frederic Taylor.|Фредерик Тейлър.]] | [[Image:Frederic_Taylor.jpg|thumb|left|alt=Frederic Taylor.|Фредерик Тейлър.]] | ||
| + | '''Фредерик Тейлър''' (1856-1915) '''обръща внимание на научната организация на труда и се занимава с [[ефективност]]та на работното място''' - получаване на най-добри резултати от дадено количество [[ресурс]]и. Това води до появата на редица методи за проектирането на машините, окомплектовката на цеховете, нови методи на работа. | ||
| − | Биография | + | ==Биография== |
Фредерик Тейлър, е роден през 1856г. в Джърмънтаун, близо до Филаделфия, САЩ. След завършване на средното си образование той започва работа като обикновен работник в местната металообработваща компания Midvale Steel Company. За да не работи цял живот нискоквалициран труд, Тейлър постъпва във вечерния факултет на Stevens Institute и го завършва със степен „Магистър по машиностроене”. В качеството си на дипломиран специалист, той провежда серия от изследвания на технологичните операции в Midvale Steel. Първите изследвания на Тейлър били свързани с анализ на скоростта на рязане на метала от гледна точка на повишаване на производителността на труда. Именно резултатите от тези изследвания стават основата на развитие на [[школа на научното управление|школата на научно управление]]. | Фредерик Тейлър, е роден през 1856г. в Джърмънтаун, близо до Филаделфия, САЩ. След завършване на средното си образование той започва работа като обикновен работник в местната металообработваща компания Midvale Steel Company. За да не работи цял живот нискоквалициран труд, Тейлър постъпва във вечерния факултет на Stevens Institute и го завършва със степен „Магистър по машиностроене”. В качеството си на дипломиран специалист, той провежда серия от изследвания на технологичните операции в Midvale Steel. Първите изследвания на Тейлър били свързани с анализ на скоростта на рязане на метала от гледна точка на повишаване на производителността на труда. Именно резултатите от тези изследвания стават основата на развитие на [[школа на научното управление|школата на научно управление]]. | ||
| − | Произведения | + | ==Произведения== |
През 1903г. Тейлър издава книгата си „Управление на предприятието” и получава широка известност като автор, лектор и консултант по [[управление]]. По това време той бива избран за президент на „Американското общество на инженер-механиците”, пред което са представени за обсъждане и двата му значими доклада – „Системата за сделно заплащане” (1895г.) и „Управление на фабриката” (1903г.). | През 1903г. Тейлър издава книгата си „Управление на предприятието” и получава широка известност като автор, лектор и консултант по [[управление]]. По това време той бива избран за президент на „Американското общество на инженер-механиците”, пред което са представени за обсъждане и двата му значими доклада – „Системата за сделно заплащане” (1895г.) и „Управление на фабриката” (1903г.). | ||
| Ред 15: | Ред 14: | ||
[[Image:Frederic_Taylor_1.jpg|thumb|left|alt=Principi na nauchnoto upravlenie.|Принципи на научното управление.]] | [[Image:Frederic_Taylor_1.jpg|thumb|left|alt=Principi na nauchnoto upravlenie.|Принципи на научното управление.]] | ||
| − | Принципи на Тейлър | + | ==Принципи на Тейлър== |
Принципите на управление на Тейлър започват да се внедряват мащабно в много предприятия в САЩ, а и самият той ги популяризира (вече в качеството си на консултант по управлението на оръжейните заводи Watertown в Масачузетс), като провежда многобройни срещи с едри индустриалци и авторитетни представители на бизнес средите. | Принципите на управление на Тейлър започват да се внедряват мащабно в много предприятия в САЩ, а и самият той ги популяризира (вече в качеството си на консултант по управлението на оръжейните заводи Watertown в Масачузетс), като провежда многобройни срещи с едри индустриалци и авторитетни представители на бизнес средите. | ||
Принципи: | Принципи: | ||
| − | + | *Развитие на научни знания в областта на [[мениджмънт]]а | |
| − | + | *Осигуряване на прилагането на научните знания в практическата дейност на научно | |
подбраните и обучени работници | подбраните и обучени работници | ||
| − | + | *Стремеж към разделение на физическата работа между работниците от една страна и | |
управата – от друга. Всички действия на работника се съчетават със съответни действия на управата | управата – от друга. Всички действия на работника се съчетават със съответни действия на управата | ||
| − | + | *Научен [[подбор]] и развитие на способностите на работниците | |
| − | + | *Наука за всеки елемент от работата на изпълнителя | |
| − | + | *Специализация на труда | |
| − | + | *Правилен подбор, разпределение и развитие на кадрите | |
| − | + | *Планиране на работата и разпределянето й по график | |
| − | + | *Определяне на [[стандарт]]и | |
| − | + | *Парични поощрения | |
Много значим е принципа на Тейлър за заплащането. Той доказва, че високата работна заплата осигурява евтина [[продукция]]. Ето защо, той съветва да се установи справедливо и приемливо минимално ниво на изпълнение на работата, а после да се разработи [[система]], която да стимулира и възнаграждава онези, които работят над приетото минимално ниво на изпълнение. | Много значим е принципа на Тейлър за заплащането. Той доказва, че високата работна заплата осигурява евтина [[продукция]]. Ето защо, той съветва да се установи справедливо и приемливо минимално ниво на изпълнение на работата, а после да се разработи [[система]], която да стимулира и възнаграждава онези, които работят над приетото минимално ниво на изпълнение. | ||
| Ред 36: | Ред 35: | ||
[[Image:Frederic_Taylor_2.jpg|thumb|right|alt=model na ikonomicheska celesuobraznost.|Модел на икономическа целесъобразност.]] | [[Image:Frederic_Taylor_2.jpg|thumb|right|alt=model na ikonomicheska celesuobraznost.|Модел на икономическа целесъобразност.]] | ||
| − | + | ==Управление на фабрика== | |
| − | Управление на фабрика | ||
През 1903 г. Фредерик Тейлър представя пред АSМЕ нов доклад, озаглавен „Управление на фабриката". Докладът се състои от две части: „Заплащане на труда" и Адми¬нистрация". | През 1903 г. Фредерик Тейлър представя пред АSМЕ нов доклад, озаглавен „Управление на фабриката". Докладът се състои от две части: „Заплащане на труда" и Адми¬нистрация". | ||
В раздела „Заплащане на труда" се обосновава един от ос¬новните принципи на Тейлър - „Високата работна запла¬та осигурява евтина [[продукция]]". Този принцип намира израз в три неща: | В раздела „Заплащане на труда" се обосновава един от ос¬новните принципи на Тейлър - „Високата работна запла¬та осигурява евтина [[продукция]]". Този принцип намира израз в три неща: | ||
| − | + | *на всеки работник да се възлага по-сложна работа, от-колкото са неговите умения. Всеки работник трябва да получава ежедневно определено задание, което да му бъ¬де ясно и точно описано; | |
| − | + | *всеки работник трябва да бъде поощряван, за да даде максимума на което е способен; | |
| − | + | *на всеки работник, работещ с темповете на първокласен работник, следва да се доплаща от 30 до 100% в срав¬нение с останалите. | |
В раздела “Администрация" се излагат за първи път възгле¬дите на Фредерик Тейлър за [[система]]та за управление на организацията. Той подлага на критика съществуващата [[система]] | В раздела “Администрация" се излагат за първи път възгле¬дите на Фредерик Тейлър за [[система]]та за управление на организацията. Той подлага на критика съществуващата [[система]] | ||
В „Управление на фабриката" се излага и идеята за необходимостта от разчленяване на операциите на най-прости [[елемент]]и. | В „Управление на фабриката" се излага и идеята за необходимостта от разчленяване на операциите на най-прости [[елемент]]и. | ||
| + | ==Вижте още== | ||
| − | + | *[[Школа човешките отношения]] | |
| − | + | *[[Ефективност]] | |
| − | [[ | + | *[[Система]] |
| − | [[ | + | *[[Мениджмънт]] |
| − | [[ | ||
| − | [[ | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | ==Източници== | |
| − | |||
| + | *[http://www.novavizia.com/194.html Бащата на научното управление] | ||
| + | *[http://tota.blog.bg/lichni-dnevnici/2008/05/14/friderik-u-teilyr-n-a-u-ch-n-o-t-o-u-p-r-a-v-l-e-n-i-e.192430 Фредерик У. Тейлър] | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | *[http://tota.blog.bg/lichni-dnevnici/2008/05/14/friderik-u-teilyr-n-a-u-ch-n-o-t-o-u-p-r-a-v-l-e-n-i-e.192430 Научното управление] | ||
| + | *[http://www.sovalka.com/110.html Ф. Тейлър] | ||
| + | *[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/5.html Класически подходи към управлението] | ||
[[category:Основи на управлението]] | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 16:38, 27 май 2012
Фредерик Тейлър (1856-1915) обръща внимание на научната организация на труда и се занимава с ефективността на работното място - получаване на най-добри резултати от дадено количество ресурси. Това води до появата на редица методи за проектирането на машините, окомплектовката на цеховете, нови методи на работа.
Биография
Фредерик Тейлър, е роден през 1856г. в Джърмънтаун, близо до Филаделфия, САЩ. След завършване на средното си образование той започва работа като обикновен работник в местната металообработваща компания Midvale Steel Company. За да не работи цял живот нискоквалициран труд, Тейлър постъпва във вечерния факултет на Stevens Institute и го завършва със степен „Магистър по машиностроене”. В качеството си на дипломиран специалист, той провежда серия от изследвания на технологичните операции в Midvale Steel. Първите изследвания на Тейлър били свързани с анализ на скоростта на рязане на метала от гледна точка на повишаване на производителността на труда. Именно резултатите от тези изследвания стават основата на развитие на школата на научно управление.
Произведения
През 1903г. Тейлър издава книгата си „Управление на предприятието” и получава широка известност като автор, лектор и консултант по управление. По това време той бива избран за президент на „Американското общество на инженер-механиците”, пред което са представени за обсъждане и двата му значими доклада – „Системата за сделно заплащане” (1895г.) и „Управление на фабриката” (1903г.). През 1911г. излиза фундаменталната му книга „Принципите на научното управление” и името му придобива небивала популярност.
Принципи на Тейлър
Принципите на управление на Тейлър започват да се внедряват мащабно в много предприятия в САЩ, а и самият той ги популяризира (вече в качеството си на консултант по управлението на оръжейните заводи Watertown в Масачузетс), като провежда многобройни срещи с едри индустриалци и авторитетни представители на бизнес средите. Принципи:
- Развитие на научни знания в областта на мениджмънта
- Осигуряване на прилагането на научните знания в практическата дейност на научно
подбраните и обучени работници
- Стремеж към разделение на физическата работа между работниците от една страна и
управата – от друга. Всички действия на работника се съчетават със съответни действия на управата
- Научен подбор и развитие на способностите на работниците
- Наука за всеки елемент от работата на изпълнителя
- Специализация на труда
- Правилен подбор, разпределение и развитие на кадрите
- Планиране на работата и разпределянето й по график
- Определяне на стандарти
- Парични поощрения
Много значим е принципа на Тейлър за заплащането. Той доказва, че високата работна заплата осигурява евтина продукция. Ето защо, той съветва да се установи справедливо и приемливо минимално ниво на изпълнение на работата, а после да се разработи система, която да стимулира и възнаграждава онези, които работят над приетото минимално ниво на изпълнение.
Управление на фабрика
През 1903 г. Фредерик Тейлър представя пред АSМЕ нов доклад, озаглавен „Управление на фабриката". Докладът се състои от две части: „Заплащане на труда" и Адми¬нистрация". В раздела „Заплащане на труда" се обосновава един от ос¬новните принципи на Тейлър - „Високата работна запла¬та осигурява евтина продукция". Този принцип намира израз в три неща:
- на всеки работник да се възлага по-сложна работа, от-колкото са неговите умения. Всеки работник трябва да получава ежедневно определено задание, което да му бъ¬де ясно и точно описано;
- всеки работник трябва да бъде поощряван, за да даде максимума на което е способен;
- на всеки работник, работещ с темповете на първокласен работник, следва да се доплаща от 30 до 100% в срав¬нение с останалите.
В раздела “Администрация" се излагат за първи път възгле¬дите на Фредерик Тейлър за системата за управление на организацията. Той подлага на критика съществуващата система В „Управление на фабриката" се излага и идеята за необходимостта от разчленяване на операциите на най-прости елементи.