Разлика между версии на „Системен анализ“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 57: Ред 57:
 
* Реализиране на поставените [[цел]]и при минимални разходи, чрез използване сравнителен анализ на алтернативните пътища и методи и осъществяване на съответен избор.  
 
* Реализиране на поставените [[цел]]и при минимални разходи, чрез използване сравнителен анализ на алтернативните пътища и методи и осъществяване на съответен избор.  
 
* Количествена оценка ([[квантификация]]) на целите, методите и средствата за тяхното достигане, базирана на всестранно изучаване възможните и планираните [[резултат]]и от дейността.
 
* Количествена оценка ([[квантификация]]) на целите, методите и средствата за тяхното достигане, базирана на всестранно изучаване възможните и планираните [[резултат]]и от дейността.
 +
==Вижте още==
 +
 +
*[[Синтез]]
 +
 +
*[[Система]]
 +
 +
*[[Финансов анализ]]
 +
 +
*[[Анализ на средата]]
 +
 +
==Източници==
 +
 +
*Тужаров, Х., [http://tuj.asenevtsi.com/BIS09/Index.htm Информатизация на бизнеса]
 +
*Lars Ahlfors, Complex Analysis
 +
*Walter Rudin, Principles of Mathematical Analysis, Third Edition
 +
*James Douglas Hamilton, Time Series Analysis
 +
*David J. Lieberman, Instant Analysis
 +
*H. A. Priestley, Introduction to Complex Analysis
 +
 +
==Външни препратки==
 +
 +
*[http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
 +
*[http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
 +
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LO4pnNTTqFsJ:portal.shoumen-cci.com/attachments/trainings/strategishesko_planirane_NPO.pps+pest+%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&cd=24&hl=bg&ct=clnk&gl=bg СТРАТЕГИЧЕСКО  ПЛАНИРАНЕ  НА ДЕЙНОСТТА НА НПО]
 +
*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ]
 +
*[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
 +
 +
 +
[[category:Основи на управлението]]

Версия от 02:20, 4 април 2012

Системният анализ е сравнително млада наука, която се прилага във всяка област и включва както частни, така и общи методи и процедури за изследване. Системният анализ обаче не е само наука, а и интуиция. Не всичко при него се определя от правила и от системно ръководство за управление. Разполага със специална методология, базирана на интелигентното използване на знания,информация и данни.


Система – определение

Органично единство на множество елементи, намиращи се в отношение или връзка и съвместно реализиращи определен процес.

В зависимост от елементите на една система и връзките между тях, системите могат да се класифицират по следния начин:

  • Отворени и затворени (отворени са тези, чиито елементи се свързват с други системи)
  • Крайни и безкрайни
  • Аналогови и дискретни (аналоговите са тези при които състоянието на цялата система се променя последователно)

Управление на системите представлява целенасоченото изменение на една система. В този процес се включват няколко елемента: обект, субект, цел.

Видове системен анализ

  • Елементен – показва от какви елементи е образувана системата
  • Структурен – показва вътрешната организация на системата и начините на взаимодействие между съставящите я компоненти
  • Функционален – функциите, изпълнявани от системата и съставящите я компоненти
  • Комуникационен - посочва връзките на дадена система с другите системи
  • Интегративен – показва механизмите и факторите за съхраняване, усъвършенстване и развитие на системата
  • Исторически – посочва етапите на развитие на системата


Приложения

Системния анализ предоставя за използване в различните науки следните методи и процедури:

  • Абстрахиране и конкретизация;
  • Анализ и синтез, индукция и дедукция;
  • Формализация и конкретизация;
  • Композиция и декомпозиция;
  • Линеаризация и отделяне на нелинейните съставляващи;
  • Структуриране и реструктуриране;
  • Макетиране;
  • Реинжиниринг;
  • Алгоритмизация;
  • Моделиране и експеримент;
  • Програмно управление и регулиране;
  • Разпознаване и идентификация;
  • Клъстеризация и класификация;
  • Експертно оценяване и и тестване;
  • Верификация и други методи и процедури.


Системен подход

Представлява подход за изследване и управление на обекти, който ги разглежда като система, в която са определени елементите, вътрешните и външни връзки, влияещи на функционирането на системата, като целите на всеки елемент се формират в зависимост от общото предназначение на системата.

Същност на системния подход

  • Формулиране целите и изясняване тяхната йерархия до началото на всяка дейност, свързана с управлението, особено с приемане на решения;
  • Реализиране на поставените цели при минимални разходи, чрез използване сравнителен анализ на алтернативните пътища и методи и осъществяване на съответен избор.
  • Количествена оценка (квантификация) на целите, методите и средствата за тяхното достигане, базирана на всестранно изучаване възможните и планираните резултати от дейността.

Вижте още

Източници

  • Тужаров, Х., Информатизация на бизнеса
  • Lars Ahlfors, Complex Analysis
  • Walter Rudin, Principles of Mathematical Analysis, Third Edition
  • James Douglas Hamilton, Time Series Analysis
  • David J. Lieberman, Instant Analysis
  • H. A. Priestley, Introduction to Complex Analysis

Външни препратки