Разлика между версии на „Шест мислещи шапки“

Версия от 05:35, 19 декември 2011

Шестте мислеши шапки, познати още като шестте цветни шапки е име на метод, измислен от Едуард де Боно. Де Боно използва цветовете максинално, според разположението им в http://www.mycolour.bg/2009/03/характеристики-на-цветовете/ Нютоновия спектър и съответното влияние, което те оказват. В този метод Де Боно изгражда аналогии между определен тип мислене и даден цвят шапка. Шестте цветни шапки принадлежат на широка група подходи, които заедно са използвани за да развият критическо, креативното и така нареченото нестандартно мислене (out of the box). Използва се за брейнсторминг сесии, решаване на проблеми и обучение.

Едуард Де Боно

Същност

Шапката покрива главата, която същевременно е центъра на човешкия ум. Различните цветове символизират различни начини на мислене, които са използвани по време на процеса на предаване. Когато сменим една шапка с друга, ние виртуално променяме и модела си на мислене. Лидерът на групата инструктира участниците коя шапка трябва да сложат и на кои въпроси да отговорят. По този начин “насочва” мисленето към позитивно, критично и пр. Методът помага да се дефинира ситуацията и да се вземат положителните, отрицателните и емоционалните аспекти под внимание. Този инструмент усъвършенства взимането на решения, справянето с кризи и планирането на последващи стъпки.

Какво представлява този метод?

Идеята на метода се състои в разграничаване на различни типове мислене. Това довежда до съсредоточаване в един тип, след което в друг и т.н. Методът на шестте мислещи шапки е удобен начин за провеждане на т. нар. паралелно мислене. Паралелното мислене е мислене в група, което позволява произвеждането на решения по творчески и безконфликтен начин.

Паралелното мислене не е спор. Участниците не започват от предварително избрани позиции. За разлика от стандартните дебати, където целта е изчистване на мненията и позициите и стремеж към някаква "истина", при паралелното мислене всички участници тръгват свободни от предубеждения, или се освобождават от тях по време на обсъжданията. Обсъждането не е сблъсък на две или повече позиции, а съвместно начертаване на карта на проблемите, алтернативите и решенията, въз основа на която се постига крайният резултат.
Различните шапки включват различен тип мислене. Шестте шапки символизират шест основни типа мислене, които прилагаме при вземането на решения. Използването на шапките отделно и последователно ни позволява да отграничим, опростим и концентрираме процеса на мислене. Вместо да е длъжен да държи сметка едновременно за чувствата, логиката, информацията, очакванията и творчеството, мислещият може да борави с тях поотделно – по-ефективно и изчистено.
Играта с шапките създава ясни правила и гъвкава творческа атмосфера на обсъжданията.
Всяка шапка предполага игра с роля. Главно ограничение при мисленето е самозащитата на "аз"-а. Сменянето на дефинираните роли ни позволява да казваме неща, които иначе биха изложили на риск нашето "аз".

Видове мислещи шапки по цвят.

Бялата шапка.

Бялата шапка представя фактите и информацията за ситуацията и проблема. Това е обективно знание, повече описание отколкото обяснение.

Анализът на бялото ни показва, че то е съставено от всички налични цветове в природата. Богатството на емоции и чувства в него му позволява да бъде обективно, имайки в себе си всяка страна и гледна точка

Бялата шапка

Основни характеристики на бялото мислене:

Отбелязва противоположните гледища когато има конфликт на информацията
Преценява точността и уместността наинформацията
Отделя фактите от интерпретациите, извлича информацията от мненията
Отбелязва какво трябва да се предприеме, за да се премахнат неясноти
Констатира нечии чужди чувства
Формулира точната и нужна информация

Въпроси за Бялата шапка:

Каква информация имаме по въпроса?

Каква информация бихме искали да получим допълнително?

От каква информация се нуждаем?

Как ще получим липсващата информация?

Това факт ли е или мнение?

Кой от тези факти има отношение към нашето обсъждане?

Червената шапка.

Червената шапка представя емоционалните усещания за проблема или ситуацията. Това е субективно преживяване, чувства и интуиция.

Червеното е най-физическия цвят.Едуард Де Боно го свързва с първичните реакции, които предизвиква проблема или кризата. Червеното е цветът с най-ниска честота на трептене и е символ на първичното. Разглеждат се по-скоро емоциите, получени интуитивно.

Червената шапка

Основни характеристики на червеното мислене:

Извежда на преден план и легитимира ирационалното – чувствата и емоциите – за да не влияят скрито върху мисленето
Вътрешното чувство е процеса на достигане на решения
Кратко и експресивно
Пълна свобода да се изразят чувства, инстинкти, интуиция
Не изисква обосноваване на причини за чувствата
Може да се използва при вземането на решение
Може да се използва след вземането на решение
Има две големи групи усещания – чувства и емоции и сложни преценки –интуиция, предчувствие, усет, вкус, естетически предпочитания

Въпроси за Червената шапка:

Какви са чувствата ми в момента?
Какво ми подсказва интуицията?
Как реагирам със стомаха си на това?

Зелената шапка.

Зелената шапка произвежда нови идеи, предложения и решения. Тя е символ на открито и творческо мислене.

Зеленото се намира в средата на Нютоновия спектър. То е цвета на природата и баланса. Без баланс, няма креативност и идейност. Слагайки зелена шапка се отприщва силата на творческото начало във вас.

Зелената шапка

Основни характеристики на зеленото мислене:

Подпомага търсенето на нови идеи и алтернативи
Търси начини да поправи недостатъците в съществуващите идеи
Създава микроклимат на креативност
Осигурява време за съзнателно творческо усилие
Балансира естествената склонност към черно мислене
Не е нужна обосновка
Използва латерално мислене
Използва провокация и задвижване
Използва движение вместо преценка
Преценка: "Как тази идея съответства на това, което знам? Как съответства на установените модели на собствения ми опит?"
Движение: Идеята се използва заради нейната моторна стойност, моторен ефект
Извличане на движението от идеята
Търси алтернативи докрай – отвъд познатото, очевидното и задоволителното
Оформяне и адаптиране на идеите – според изисквания на ситуацията и на хората
Всеки е креативен

Въпроси за Зелената шапка:

Има ли други начини да направим това?
Какво друго можем да предприемем?
Какви възможности има тук?
Какво ще ни помогне при този проблем?

Жълтата шапка.

Жълтата шапка събира положителните аспекти на решението, предимства или бъдещи ползи. Тя също представя положителната мотивация на избраното решение.

Жълтото е цвета на разума и добротата. Изключително вдъхновяващ и положителен цвят, жълтото събужда и стимулира мисловните способности.

Жълтата шапка

Основни характеристики на жълтото мислене:

Изисква съзнателно усилие, по-малко естествено е от черното
Логическа обосновка
Добре взаимодейства с черното – силен оценяващ инструмент
Усилва креативните идеи и новите посоки
Търси положителните страни - силните страни, възможностите
Концентрация върху ползите
Откриване на потенциални ползи
Конструктивно мислене, реализация на идеите
Действеност, реализация
Изследователски и предприемачески дух
Генериране на предложения
Изграждане на предложенията
Алтернативни подходи
Оптимизъм, умозрително положително за бъдещето
Благоприятни възможности
Предложения и препоръки
Конструктивно и творческо, ефективност и промяна (нови идеи) – взаимодействие със Зелената шапка

Въпроси за Жълтата шапка:

Какви са ползите?
Какви са позитивите?
Какви са ценните неща?
Каква интересна и полезна концепция има в тази идея?
Как можем да накараме това да заработи?

Черната шапка.

Черната шапка събира всички негативни аспекти за правилното разрешение или решение. Този, който я носи описва заплахи, неудобства или лоши последици.

Черното, за разлика от бялото показва липса на цвят. Липса на емоции и знание. Черното се е наложило като “отрицателният, мрачен цвят”. Всъщност няма отрицателно зареден цвят,черното е просто липса на цвят.

Черната шапка

Основни характеристики на черното мислене:

Мисленето на Черната шапка не е спор – то е обективен опит да се нанесат върху картата негативните елементи
Това е логически негативното, обосновано негативното
Може да посочва и грешките в мисленето
Може да оспорва факти и данни
Може да оценява негативно идеята с оглед на миналото, за да се види доколко тя съответства на това, което е известно.
Може да направи негативна проекция на идеята в бъдещето, за да се открият възможните засечки и провали - умозрително негативно
Опасност от прекомерна употреба
Посочва трудностите, заплахите и слабостите
Обяснява защо нещо няма да стане
Трябва да дава логическа обосновка на резервираността
Силен инструмент за оценка след Жълтата шапка
Очертава път на усъвършенстване и решаване на проблема пред Зелената шапка

Въпроси за Черната шапка:

Какви могат да бъдат възможните проблеми?
Какви могат да бъдат трудностите?
Какви са моментите на опасност?

Синята шапка.

Синята шапка представлява контрол върху целия процес. Тя предлага последващите стъпки по време на срещата и след това. Тази шапка позволява участниците да променят процеса и да фокусират метода правилната посока.

Синьото дава чувството за дълбочина. Чрез него изплува истината за обективната реалност.Синьото подпомага контролиращият процеса. В синьото се крие достатъчно сила за промяна и контрол.

Синята шапка

Основни характеристики на синьото мислене:

Роля на фасилитатор
Програмира обсъждането – твърди и гъвкави програми
Задава цел, формулира проблема
Концентрира и разконцентрира обсъждането
Задава въпроси
Поставя на задачи за мислене
Коментира
Подава заявки за мисленето (шапката), което е нужно
Следи за правилата и времето
Прави обобщения и заключения, отчет

Въпроси за Синята шапка:

Какъв е нашият дневен ред?
Каква е следващата ни стъпка?
Каква шапка да ползваме сега?
Как можем да обобщим дискусията до момента?
Какво е нашето решение?

Версия от 05:32, 19 декември 2011 (преглед на кода) Teodora Doktorska (беседа \| приноси) (Нова страница: '''Шестте мислеши шапки''', познати още като '''шестте цветни шапки''' е име на метод, измислен от [[...)		Версия от 05:35, 19 декември 2011 (преглед на кода) Teodora Doktorska (беседа \| приноси) По-нова редакция →
Ред 1:		Ред 1:
−	'''Шестте мислеши шапки''', познати още като '''шестте цветни шапки''' е име на метод, измислен от [[Едуард де Боно]]. Де Боно използва цветовете максинално, според разположението им в ~~[[[~~http://www.mycolour.bg/2009/03/характеристики-на-цветовете/ Нютоновия спектър~~]]]~~ и съответното влияние, което те оказват. В този метод Де Боно изгражда аналогии между определен тип мислене и даден цвят шапка. Шестте цветни шапки принадлежат на широка група подходи, които заедно са използвани за да развият критическо, креативното и така нареченото нестандартно мислене (''out of the box''). Използва се за [[брейнсторминг]] сесии, решаване на проблеми и обучение.	+	'''Шестте мислеши шапки''', познати още като '''шестте цветни шапки''' е име на метод, измислен от [[Едуард де Боно]]. Де Боно използва цветовете максинално, според разположението им в http://www.mycolour.bg/2009/03/характеристики-на-цветовете/ Нютоновия спектър и съответното влияние, което те оказват. В този метод Де Боно изгражда аналогии между определен тип мислене и даден цвят шапка. Шестте цветни шапки принадлежат на широка група подходи, които заедно са използвани за да развият критическо, креативното и така нареченото нестандартно мислене (''out of the box''). Използва се за [[брейнсторминг]] сесии, решаване на проблеми и обучение.

	[[Image:Edward De Bono.jpg\|thumb\|left\|alt=Edward De Bono\|Едуард Де Боно]]		[[Image:Edward De Bono.jpg\|thumb\|left\|alt=Edward De Bono\|Едуард Де Боно]]