Разлика между версии на „Стратегическа опция“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Пренасочване към Конкурентни стратегии)
 
Ред 1: Ред 1:
−
[[file:sop.png|right|500px]]
+
#пренасочване [[Конкурентни стратегии]]
−
'''Стратегическите опции''' са '''възможните сценарии за организацията'''.
 
−
==Видове==
 
−
Възможни са шест основни стратегически опции:
 
−
#ниска [[цена]]/ниска добавена стойност
 
−
#ниска цена
 
−
#Хибридна
 
−
#Диференциране
 
−
#фокусирано диференциране
 
−
#увеличена цена/вдигнат [[стандарт]]
 
−
#увеличена цена/ниска стойност
 
−
#ниска стойност/стандартна цена
 
−
 
 
−
==Алтернативи==
 
−
В практиката с разработени 4 типични стратегически опции (алтернативи):
 
−
#стратегия на ограничен ръст – това е една алтернатива към която се придържат голям брой организации, за нея е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирани с ръста на [[инфлация]]та. Тя се прилага в т.нар.”зрели” отрасли в [[промишленост]]та с установени статични технологии
 
−
#стратегия на интензивен [[ръст]] – осъществява се по пътя на ежегодно, значително повишаване на равнището на краткосрочни и дългосрочни цели над равнището от предшестващата година. Прилага се от ръководители, които се стремят към диверсификация
 
−
#стратегия на съкращаването ( стратегия на последното средство) – тази алтернатива има следните варианти: ликвидация т.е.пълна разпродажба на материалните запаси и активите на [[организация]]та, премахване на излишното, съкращаване и преориентация
 
−
#съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и [[ликвидация]] – тази стратегия е характерна за крупните компании
 
−
==Матрица Ръст-към дял==
 
−
За избор на стратегическа [[алтернатива]] най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
 
−
 
 
−
[[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]]
 
−
Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото [[план]]иране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
 
−
 
 
−
 
−
Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири [[квадрант]]а. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
 
−
# „звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
 
−
# „дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
 
−
# „куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
 
−
# „въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
 
−
 
 
−
==Разграничаване==
 
−
[[file:sop3.png|right]]
 
−
Разграничаването на стратегиите може да стане според:
 
−
# възловите проблеми на съответната дейност;
 
−
# конкурентната позиция и пазарния дял на [[фирма]]та;
 
−
# текущото състояние на фирмата.
 
−
# Частните стратегии (стратегическа алтернатива), отнасящи се до възловите проблеми на дейността на фирмата могат да се разгледат като:
 
−
* пазарна стратегия, свързана с реализацията на продукцията, изучаването на активното въздействие върху вътрешния и външния пазар; рекламна дейност, развитие на каналите на разпределение.
 
−
* технико-технологична стратегия, свързана с иновационния процес, с внедряването на нововъведенията в продукцията, технологиите;
 
−
* инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строителство, реконструкция и модернизация на производствените [[мощност]]и;
 
−
* производствена стратегия, свързана с производствената структура, и определяне в рамките на договорите и потребностите на пазара на такива продукти и услуги, които осигуряват повишаване ефективността на производството;
 
−
* социална стратегия, развитие на фирмения персонал, мотивиране, обучение, квалификация, подобряване условията на работа, социалните осигуровки;
 
−
* управленска стратегия, усъвършенстване на собствената стратегия на управление
 
−
==Вижте още==
 
−
*[[Опционен контракт]]
 
−
*[[Мисия]]
 
−
*[[Визия]]
 
−
*[[Акция]]
 
−
*[[Стратегически алианс]]
 
−
*[[Тренд]]
 
−
*[[Анализ]]
 
−
 
 
−
==Източници==
 
−
*Пауль Фишер, Прямые иностранные инвестиции для России
 
−
*Р. И. Хендерсон ; Перев. с англ. , Компенсационный менеджмент : Стратегия тактика формирования заработной платы и других выплат
 
−
*Стефан Христов, Бизнес и стратегия
 
−
*Александр Иванович Шумилин, Энергетическая стратегия России и США на Ближнем Востоке и в Центральной Азии
 
−
*Отг. ред. К. И. Микульский, Экономическая стратегия социализма:Актуальные очерки
 
−
*Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол 2005 Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
 
−
*Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
 
−
*Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
 
−
*Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
 
−
* Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
 
−
*Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
 
−
*Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.
 
−
 
 
−
==Външни препратки==
 
−
* [http://vip-consult.net/bg/EconomicAnalyses/page-4-29.html Икономически Анализи]
 
−
* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
 
−
* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
 
−
[[category:Стратегическо управление]]
 

Текуща версия към 16:09, 3 април 2014

Пренасочване към:

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Стратегическа_опция&oldid=14633“.