Разлика между версии на „Спешна стратегия“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 2: Ред 2:
  
 
'''Спешната стратегия''' (''EMERGENT STRATEGY'') може още да се нарече '''стратегия на иновациите'''. Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.  
 
'''Спешната стратегия''' (''EMERGENT STRATEGY'') може още да се нарече '''стратегия на иновациите'''. Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.  
−
 
−
==Видове иновации==
 
−
 
−
 
−
 
−
Иновации може да има навсякъде. Няма сфера в икономиката, където да няма място за иновативно мислене. Има ткива, където иновациите са основна движеща сила ([[телекомуникации]]те например), и други, където темпото е по-бавно (стъкларската промишленост да речем). Иновация за една [[банка]] например е въвеждането на [[електронно банкиране]] – тя не променя функциите си, но [[оптимизира]] услугата, която продава на клиентите си.
 
−
 
−
[[Image:emergentstrategy6.jpg|thumb|right|alt=A scheme.|Разположение на иновацията в йерархията на организацията.]]
 
−
 
−
* Продуктови иновации - отнасят се до изобретяването на продукт или подобряване на характеристиките му. Пример за това е менюто на Нокиите (иновативно е и е патентовано)
 
−
* Процесни иновации, отнасят се до иновации в производствените процеси, които в последните години доведоха до разпространението на стандартизираните и автоматизирани продуктови линии. Например организацията на производствения процес на Toyota и обособяването на "just-in-time" производствен поток. Други пример е този на QB House, японска фирма, предлагаща 2-минутно подстригване на специални за целта местa. Над вратата има три светлини – зелена, оранжева и червена – които индикират на потенциалния клиент колко трябва да изчака (червената означава повече от 5 минути, оранжевата – между една и пет, зелената – по-малко от една). В този случай иновацията е следната – подстригването е дълъг процес и е свързано с известно социализиране. С новата стандартизация се цели таргетирането на нов пазарен сегмент от населението – хората, които искат бързо и анонимно подстригване. Тази иновация перфектно отговаря на нуждите им.
 
−
 
−
[[File:emergentstrategy2.jpg]]
 
−
 
−
 
−
 
−
* Организационни иновации – пример за такава е т.нар. “open space” организация. Без стени и частни кабинети, без определено място за всеки служител. Създадени са и се използват, за да подпомогнат по-доброто циркулиране на информацията, творчеството и общуването между служителите. Няма “департаменти”
 
−
* Иновацията може да е радикална (изцяло нов продукт или услуга) или постепенна (иновацията е в следствие на адаптация или рефиниране на съществуващи продукти или услуги)
 
−
* Иновацията от гледна точка на производството. Тези иновации са от традиционен тип:
 
−
* [[Продуктови иновации]]
 
−
* [[Технологични иновации]]
 
−
* [[Иновации на процеси]]
 
−
* Иновацията от гледна точка на продуктите. В новата литература за продуктите, разграниченията на иновацията са:
 
−
* Продуктово разширение – същият базов продукт с модификации; идентичен продукт в различни сегменти.
 
−
* Нов [[продукт-платформа]] – това е нов продукт, от който са възможни разширеня.
 
−
* Нови за компанията продукти – това е продукт, който компанията ще произвежда за първи път, но има съществуващ пазар.
 
−
* Нов за света продукт – този продукт никога не е произвеждан преди; няма съществуващ пазар.
 
−
 
−
[[File:emergentstrategy3.jpg]]
 
−
 
−
 
−
 
−
* Иновация и изобретение - Много често се смята, че иновацията е просто друга дума за изобретение. Но това не е точно така. Изобретението няма търговска стойност, то може да има в бъдеще. Изобретението се превръща в иновация, когато започне да носи печалба, т.е. бъде възприето от пазара. Иновацията винаги създава печалба (стойност) както за клиента, така и за предприятието. Няма недостиг на идеи и изобретения в света, въпросът е дали пазарът ги възприема и как да бъдат те представени.  Всичко е въпрос на маркетингов подход.
 
−
* Иновация от гледна точка на управлението
 
−
** [[Управленски иновации]]
 
−
** [[Организационни иновации]]
 
−
** [[Социални иновации]]
 
−
** [[Функционални иновации]]
 
−
* Иновация от гледна точка на нивото на въвеждане
 
−
** Индивидуални
 
−
** На екипа
 
−
** На отдела
 
−
** На компанията
 
−
** Разширяване на компанията
 
−
** Национална
 
−
** Глобална
 
−
* Иновацията от гледна точка на скоростта на нововъдение - Терминът иновация може да се отнесе и към двата начина за промяна в мисленето, в продуктите, в процесите, в обслужването:
 
−
** Постепена (еволюционна)  и
 
−
** [[Радикална (революционна) иновация]].
 
−
* Иновацията от гледна точка на времето като период
 
−
** [[Иновации на миналото]],
 
−
** Текущи иновации,
 
−
** [[Близки иновации]] и
 
−
** По-далеч в бъдещето осъществими иновации.
 
−
* Иновацията като въздействие - Не е достатъчно да имаме нов продукт или услуга, но и ясно положително влияние върху компанията, хората или пазара.
 
−
* Иновация от гледна точка на бизнеса - Иновацията е осъществяване на идеи, носещи ПЕЧАЛБА”. Три са съществените неща тук: идея, осъществяване, печалба, „положителна промяна”  и „нова стойност”.
 
  
 
==Процес ==
 
==Процес ==

Версия от 12:55, 3 април 2014

A scheme.
Място на иновационната стратегия сред другите стратегии в управленския процес.

Спешната стратегия (EMERGENT STRATEGY) може още да се нарече стратегия на иновациите. Иновация означава – правене на нещата по нов начин, намиране на нови приложения в използването на стари неща, обновяване на използването на даден продукт. Създаването на изцяло нов продукт без алтернатива до момента се нарича “новост”, но често се замества с “иновация”. Да създаваш/управляваш иновации е като да си предприемач – на първо място ти е нужна идея, след това финанси и на трето място – добра организация. Понятието “иновация” се свързва с надграждане и усъвършенстване.

Процес

Иновацията е нов продукт или услуга, нов производствен технологичен процес, нова структура или административна система, нов план или нова програма, отнасяща се до членовете на организацията. Иновацията е процес на прилагане на идеи за обновяване на продукти, услуги или организации. Тя е нематериално понятие. За иновации са необходими – добра идея, (в много случаи) финансиране, прилагането и в дадена свера. Иновацията не е единично събитие. Обикновено въвеждането на иновативни решения е процес, който с течение на времето се обогатява, дори и променя. С други думи – иновацията е практически насочено творчество. Иновацията, като процесИновацията може да се опише като процес, обхващащ полезността, успеха или печалбата в едно. Този процес се състои от създаване, развитие, запознаване, приспособяване, обвързване и осъществяване, възприемане или фази на разработване, като задължително иновационният процес включва промяната - промененият начин, чрез който продуктите или услугите се създават и доставят.

A scheme.
Процес на иновационната стратегия, и неговите компоненти.
  • По-тясното виждане върху иновацията, като процес, включва само производствения процес и продуктовото развитие.
  • От по-широка перспектива иновационния процес е начин на мислене за бизнес моделите и концепциите – това са възможностите и мисловния капацит, който имаме, да си представяме коренно различни бизнес концепции или коренно нови начини за разграничаване на съществуващи бизнес модели.

Цел

Emergentstrategy1.png


Иновациите имат за цел да създават

  • по-конкурентни продукти и услуги, по-оптимизирани, по-нови и по-добре отговарящи на желанията на потребителите
  • да направят функционирането и организацията на фирмите по-бързо и ефективно.

Изпълнявайки тези две условия, въвеждането на иновация, носи ползи за потребителите и печалба за фирмите. Иновациите са един от главните помощници на глобализацията - оптимизирайки отделните бизнеси, те на практика, оптимизират световните бизнес процеси. Сър Уилям Браг – “Важното в науката не е толкова намирането на нови факти, колкото откриването на нови начини на мислене относно тези факти”. Същото важи и в бизнеса, и всекидневието – в по-голямата част от времето нямаме нужда от повече информация или брилянтни нови идеи – имаме нужда да помислим за информацията и знанието, които имаме в изобилие, по нов начин." В световен мащаб, подпомагането на иновационното творчество е намерило форма в създаването на бизнес/иновационни инкубатори.

Вижте още

Източници

  • Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
  • Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition
  • Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy
  • Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations
  • David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition
  • Harvard Business School - Strategy: Create and Implement
  • W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested
  • Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret
  • Ethan Rasiel - The McKinsey Way
  • Gary Hamel - Competing for the Future
  • Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Спешна_стратегия&oldid=14603“.