Разлика между версии на „Привлекателност на пазара“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 53: Ред 53:
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
  
*[[Печалба]]
+
*[[Седемте движещи сили на анализа на Портър]]
 
*[[Поведенческа школа на управление]]
 
*[[Поведенческа школа на управление]]
 
*[[Поведенчески науки]]
 
*[[Поведенчески науки]]
Ред 65: Ред 65:
 
*[[Системен анализ]]
 
*[[Системен анализ]]
 
*[[Ситуационен анализ]]
 
*[[Ситуационен анализ]]
 +
 
==Източници==
 
==Източници==
  

Версия от 09:47, 1 април 2014

Привлекателност на пазара е термин, който описва печелившите възможности, налични в даден пазар или индустрия. Колкото по-привлекателен е пазарът, толкова по-високи са потенциалните печалби. Компании, които са в процес на обмисляна дали да навлязат в нови пазари и индустрии, извършват редица проучвания дали такъв ход би бил добър за бизнеса им. Едно такова проучване е проучването за привлекателност на пазара, което се извършва да се разбере дали навлизането в определен пазар или индустрия е доходоносно и колко ще бъде потенциалната печалба на компанията.

Фактори

Има много фактори, които влияят на привлекателността на пазара. Един от тях е големината на пазара, което може да повлияе на количеството конкуренция и на наличието на клиенти. Преобладаващият климат на пазара е също важен фактор. Ако пазарът е силно контролиран, може да е по-трудно да се навлезе в него. Интересът към определен продукт може да е висок, който осигурява здрава основа от клиенти, а може и да е нисък, който представя предизвикателство за новата компания. Въпроси като инфлацията и икономическото състояние влияят на привлекателността на пазара. Пускането на нов и скъп продукт в държава с бързо растяща инфлация, например, може да не събере достатъчно високи печалби. Компетентността също трябва да се обмисли, когато се изследва определен пазар. Колкото по-широк е даден пазар, толкова по-вероятно е да се осигури място за разнообразни компании, които функционират на пазара, увеличавайки възможностите за печалба. Възможностите за суровини и цената на производството също оказват влияние върху привлекателността на пазара, като слагат ограничения на цената или количеството продукция.

Всичката тази информация се събира и се създава доклад, който предоставя информация за новия пазар. Като се вземе предвид и останалата информация и проучвания, се взема решение дали да се навлезе или не в даден пазар. В допълнение, това после може да се използва за изготвянето на бизнес план. Ако не се проучи предварително привлекателността на пазара, може да рефлектира в неуспешно пускане на продукт на пазара и да донесе големи финансови загуби.

Седемте движещи сили на анализа на Портър

Растежа на пазара. Пазарите, които се развиват по-бързо, са по-привлекателни от напълно развилите се пазари и от тези, които западат.


Надпревара с конкуренцията. Тя е следствие на много други фактори, но в анализа на Портър е разглеждана като отделна движеща сила, защото тя също може да се повлияе и от други външни фактори.


Силата на клиента – е силна когато има:

  • гъвкавост на високите цени (увеличава се цената, те купуват по-малко)
  • високо съсредоточаване на купувача (купува само някои неща)
  • високо значение на покупките за клиента
  • липса на разлика между снабдителите
  • качеството не е от голямо значение за купувача
  • купувачите оперират с продукти с минимална печалба (цените трябва да се увеличат)
  • купувачите имат задоволителна информация за ценовата структура на доставчиците
  • заплаха от обратна интеграция (купувачите навлизат в пазара)


Заплаха от заместители – е висок, когато има:


Заплаха от нови участници – е висока, когато:

  • има ниски икономии, постигнати, постигнати поради по-голямо производство
  • има малка продуктова диференциация
  • има ниски капиталови изисквания
  • има лесен достъп до дистрибуция
  • политиката на правителството насърчава новите участници на пазара


Силата на доставчиците – е голяма, когато:

  • има голяма концентрация на доставчици
  • липсват заместители
  • скъпо е да се сменят доставчиците
  • има заплаха от обратна интеграция (доставчиците навлизат в твоя бизнес)
  • твоята индустрия не е толкова важна за доставчиците


Регулиращ натиск – е висок, когато:

  • правителството или други контролиращи органи се намесят по начин, който прави по не привлекателен пазара

Вижте още

Източници

  • Ed. by Frank J. Fabozzi Accessing Capital Markets through Securitization 2001
  • Roy E. Bailey The Economics of Financial Markets 2005 Cambridge University Press
  • Christopher B. Barry, John W. Peavy, Mauricio Rodriguez Emerging Stock Markets : Risk, Return and Performance
  • David W. Blackwell, Mark D. Griffiths, Drew B. Winters Modern Financial Markets 2007 John Wiley & Sons
  • Keith C. Brown, Frank K. Reilly Analysis of Investments and Management of Portfolios 2009 South - Western Cengage Learning
  • K. Alec Chrystal, Richard G. Lipsey Economics for business and management

Външни препратки