Разлика между версии на „Теория за усилването на Бъръс Фредерик Скинър“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
Ред 1: Ред 1:
 
[[Image:skinner.jpg|thumb|right|=Burrhus Frederic Skinner.|Бъръс Фредерик Скинър]]
 
[[Image:skinner.jpg|thumb|right|=Burrhus Frederic Skinner.|Бъръс Фредерик Скинър]]
−
===Теория на усилването на [[Бъръс Фредерик Скинър]]===
+
'''Теория на усилването на [[Бъръс Фредерик Скинър]] се основава на разбирането, че ръководителят обучава подчинените си за определен вид поведение.'''
−
 
+
==Същност==
−
Теория на усилването на Скинър се основава на разбирането, че ръководителят обучава подчинените си за определен вид поведение. За това в нея се отдава голямо значение на обратната връзка от ръководителя към подчинения, както и на избора на техники за въздействие. Те се използват,за да се подкрепи определено поведение на подчинения или да му се покаже, че поведението му е неподходящо. Използват се чертири основни техники за въздействие:
+
В теорията се отдава голямо значение на обратната връзка от ръководителя към подчинения, както и на избора на техники за въздействие. Те се използват,за да се подкрепи определено поведение на подчинения или да му се покаже, че поведението му е неподходящо. Използват се чертири основни техники за въздействие:
  
 
# положително усилване - активна подкрепа на жеано поведение,чрез обратна връзка и съвкупността от възнаграждения-похвала,по отговорна работа,и др.
 
# положително усилване - активна подкрепа на жеано поведение,чрез обратна връзка и съвкупността от възнаграждения-похвала,по отговорна работа,и др.

Текуща версия към 10:10, 31 март 2014

Бъръс Фредерик Скинър

Теория на усилването на Бъръс Фредерик Скинър се основава на разбирането, че ръководителят обучава подчинените си за определен вид поведение.

Същност

В теорията се отдава голямо значение на обратната връзка от ръководителя към подчинения, както и на избора на техники за въздействие. Те се използват,за да се подкрепи определено поведение на подчинения или да му се покаже, че поведението му е неподходящо. Използват се чертири основни техники за въздействие:

  1. положително усилване - активна подкрепа на жеано поведение,чрез обратна връзка и съвкупността от възнаграждения-похвала,по отговорна работа,и др.
  2. отрицателно усилване - ръководителя се въздържа от наказание при видимо неподходящо поведение
  3. наказание - активно елиминира неподходящото поведение, чрез забележка,възлагане на нежелана работа,понижаване в длъжност,уволнение
  4. потушаване - пасивно елиминира нежеланото поведение, като ръководителя се въздържа от ”положително усилване”.

С прехода към пазарна икономика се засилва влиянието на мотивацията. Мотивацията е в тясна връзка с удовлетвореността от труда и зависи от много фактори. В съвременните условия по-важните от тях са:

  • процес на въвеждане и приобщаване на новите кадри към екипа;
  • усъвършенстване организацията на труда;
  • оценка (атестация) на кадрите;
  • подходящи системи за заплащане;
  • повишаване квалификацията на персонала.

Вижте още

Източници

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Теория_за_усилването_на_Бъръс_Фредерик_Скинър&oldid=13948“.