Разлика между версии на „Организационна структура“

Версия от 17:12, 29 март 2014

Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.

Същност

Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:

да създаде организация на бизнес действие
да има възможно най-малък брой нива на управление
да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи

Графично представяне

Ниво на йерархия

В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.

към висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор

редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)

към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите

Основни елементи

Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:

Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща власт, формираща необходимото поведение за постигане на общата цел.
Властта в основата на всяко управленско отношение.
Комуникационни канали (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.

Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.

Вижте още

Източници

Характеристика на организационната структура
Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
Организационни структури
Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 Терминът  '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на [[управление]]  във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''.Чрез него се определят броят и  облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]].
-==Организационно управленска структура==
+==Същност==
-===Характеристика===
 Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената [[цел]]. Една от основните задачи на всеки висш [[мениджър]] е да формира организационната структура на [[управление]] на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите [[организация]]та им да е ефективна и конкурентоспособна. [[Питър Дракър]] отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са: