Разлика между версии на „Правила при количествен подход в управлението“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Нова страница: '''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособ...)
 
 
Ред 1: Ред 1:
−
'''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила'', които ръководят мениджърите, използващи този метод.
+
'''При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила''', които ръководят мениджърите, използващи този метод.
 
==Същност==
 
==Същност==
 
# по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.  
 
# по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.  

Текуща версия към 13:48, 6 март 2014

При подробно анализиране на количествения метод на управление може да се стигне до обособяването на следните по основни правила, които ръководят мениджърите, използващи този метод.

Същност

  1. по-голямото е по-добро, защото винаги може да се получи ефект от мащабите на дейността.
  2. Когато има съмнения, се прибягва до обединяване на обектите, елиминиране на паралелизма, дублирането и разточителството. С уголемяването е необходимо едновременно да се прави проверка за координирането на нещата;
  3. успехът се гарантира единствено от ниската себестойност. Оцеляват тези фирми, които произвеждат по-евтина продукция;
  4. анализ на всичко. Погрешните решения могат да се избягнат чрез ефективни изследвания на пазара, с анализ на ликвидността на различните парични потоци и на базата на него, умело съставяне на бюджета, използване на бюджета като модел на дългосрочно планиране, създаване на цифрови показатели на основата на прогнози за извършване на анализи;
  5. контрол над всичко. Съставяне на подробни длъжностни характеристики, подходяща
  6. организационна структура, създаване на сложни матрични форми. Хората са само производствен фактор;
  7. освобождаване от всичко излишно, което може да наруши нормалната работа, спокойствието - ентусиастите на нови идеи, които спъват изпълнението на плана ипоказателите на производството;
  8. работата на мениджъра е да взема решения, да предявява точни изисквания, чрез които да се реализира развитието на фирмата (да балансира портфейла от ценни книжа), навлизане в привлекателни отрасли;
  9. внедряване на подходяща система за стимулиране - за да се увеличи производителността на труда;
  10. осъществяване на надзор и контрол на качеството и работата - чрез система при която контрольорите са на пряко подчинение на президента на фирмата;
  11. бизнесът е най-важното - бизнесът си е бизнес и още веднъж бизнес. Хората,продуктите и услугите са ресурси, които се съединяват за да се получи финансов резултат;
  12. всичко свършва ако нарастването спре. Когато се изчерпят възможностите на отрасъла е необходимо да се навлезе в друг. Ако не друго, то по този начин ще се продължи нарастването.

Вижте още

Източници

  • Ангелов А. Основи на мениджмънта,изд.Тракия-М,С,1998
  • Донали Дж. Основи на мениджмънта,изд.Отворено общество,С,1997
  • Харизанова М. Мениджмънт,УНСС,С,2006

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Правила_при_количествен_подход_в_управлението&oldid=12877“.