Разлика между версии на „Перспективна теория“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 2: Ред 2:
 
==Фаза 1: Преформулиране на задачата за избор==
 
==Фаза 1: Преформулиране на задачата за избор==
 
*Първоначален анализ на перспективите/ алтернативите.
 
*Първоначален анализ на перспективите/ алтернативите.
*Редактиране с цел опростяване. “7”
+
*Редактиране с цел опростяване.  
 
==Фаза 2: Оценка на алтернативите и избор/ решение==
 
==Фаза 2: Оценка на алтернативите и избор/ решение==
 
*Избира се перспективата с най-голяма стойност.
 
*Избира се перспективата с най-голяма стойност.
 
*Преформулиращи операции:
 
*Преформулиращи операции:
:#Кодиране (Запомняне). Изходите се запомнят като
+
:#Кодиране (Запомняне). Изходите се запомнят като печалби и загуби, не като крайни стойности на w. Неутрална отправна точка. Влияние на формулировката и очакванията на индивида.
печалби и загуби, не като крайни стойности на w.
+
:#Комбиниране на идентичните резултати. Събират се вероятности, свързани с идентични резултати. Пример: ($200, 0.25; $200, 0.25 ;...)  ($200, 0.50; ...)
Неутрална отправна точка. Влияние на
+
:#Отделяне на рисковия от безрисковия елемент. Декомпозиране на сигурна печалба/ загуба и вероятна~. Пр.1: ($300, 0.80; $200, 0.20)  ($200, 1.; $100, 0.80) Пр.2: (−$400, 0.40; −$100, 0.60)  (−$100, 1.; −$300, 0.40)
формулировката и очакванията на индивида.
+
:#Отстраняване на общите елементи. Пренебрегват се общите елементи на алтернативите. (i) Вероятности
:#Комбиниране на идентичните резултати. Събират се
+
(Задачи #4 и #10, първи етап), (ii) Изходи. (iii) Общи елементи (x, p; ...) . Пример: ($200, 0.20; $100, 0.50; −$50, 0.30) и ($200, 0.20; $150, 0.50; −$100, 0.30).
вероятности, свързани с идентични резултати.
+
:#Опростяване чрез закръгляване. (i) Преформулиране: Пример: ($201, 0.49) става ($200, 0.50) . (ii) Mалко вероятните резултати се приемат за невъзможни.
Пример: ($200, 0.25; $200, 0.25 ;...)  ($200, 0.50; ...)
 
:#Отделяне на рисковия от безрисковия елемент.
 
Декомпозиране на сигурна печалба/ загуба и вероятна~.
 
Пр.1: ($300, 0.80; $200, 0.20)  ($200, 1.; $100, 0.80)
 
Пр.2: (−$400, 0.40; −$100, 0.60)  (−$100, 1.; −$300, 0.40)
 
:#Отстраняване на общите елементи. Пренебрегват се
 
общите елементи на алтернативите. (i) Вероятности
 
(Задачи #4 и #10, първи етап), (ii) Изходи (Задачи #11 и
 
#12, еднакъв хонорар). (iii) Общи елементи (x, p; ...) .
 
Пример: ($200, 0.20; $100, 0.50; −$50, 0.30) и
 
($200, 0.20; $150, 0.50; −$100, 0.30) .
 
:#Опростяване чрез закръгляване. (i) Преформулиране:
 
Пример: ($201, 0.49) става ($200, 0.50) . (ii) Mалко
 
вероятните резултати се приемат за невъзможни.
 
 
:#Откриване на доминиране. Явно по-неблагоприятната от две алтернативи се елиминира.
 
:#Откриване на доминиране. Явно по-неблагоприятната от две алтернативи се елиминира.
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==

Версия от 10:51, 27 февруари 2014

Теория на перспективите е създадена от Еймъс Тверски.

Фаза 1: Преформулиране на задачата за избор

  • Първоначален анализ на перспективите/ алтернативите.
  • Редактиране с цел опростяване.

Фаза 2: Оценка на алтернативите и избор/ решение

  • Избира се перспективата с най-голяма стойност.
  • Преформулиращи операции:
  1. Кодиране (Запомняне). Изходите се запомнят като печалби и загуби, не като крайни стойности на w. Неутрална отправна точка. Влияние на формулировката и очакванията на индивида.
  2. Комбиниране на идентичните резултати. Събират се вероятности, свързани с идентични резултати. Пример: ($200, 0.25; $200, 0.25 ;...) ($200, 0.50; ...)
  3. Отделяне на рисковия от безрисковия елемент. Декомпозиране на сигурна печалба/ загуба и вероятна~. Пр.1: ($300, 0.80; $200, 0.20) ($200, 1.; $100, 0.80) Пр.2: (−$400, 0.40; −$100, 0.60) (−$100, 1.; −$300, 0.40)
  4. Отстраняване на общите елементи. Пренебрегват се общите елементи на алтернативите. (i) Вероятности

(Задачи #4 и #10, първи етап), (ii) Изходи. (iii) Общи елементи (x, p; ...) . Пример: ($200, 0.20; $100, 0.50; −$50, 0.30) и ($200, 0.20; $150, 0.50; −$100, 0.30).

  1. Опростяване чрез закръгляване. (i) Преформулиране: Пример: ($201, 0.49) става ($200, 0.50) . (ii) Mалко вероятните резултати се приемат за невъзможни.
  2. Откриване на доминиране. Явно по-неблагоприятната от две алтернативи се елиминира.

Вижте още

Източници

  • Altman, Daniel (10 October 2002). "A Nobel That Bridges Economics and Psychology". The New York Times. Retrieved 14 March 2009.
  • Goode, Erica (5 November 2002). "A Conversation with Daniel Kahneman; On Profit, Loss and the Mysteries of the Mind". The New York Times. Retrieved 14 March 2009.
  • Freeman, Karen (6 June 1996). "Amos Tversky, Expert on Decision Making, Is Dead at 59". The New York Times. Retrieved 14 March 2009.
  • Fox, Craig R.; Amos Tversky (1995). "Ambiguity Aversion and Comparative Ignorance". Quarterly Journal of Economics.

Външни препратки