Разлика между версии на „Вертикална интеграция“

Версия от 17:56, 29 януари 2014

Вертикалната интеграция е стратегия, при която организацията се разраства чрез навлизане в областите на доставчиците или в тези на потребителите на произвежданите продукти (услуги).

Същност

Вертикалната интергация е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма.

Вертикалната интеграция - разновидност на стратегиите на растеж

Стратегиите на растеж (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности

Диверсификацията

Вертикалната интеграция

Пазарното развитие

Продуктовото развитие

Стратегията на проникване

Стратегиите на растеж са важни са организациите и се прилагат много често в практиката, особено при тези от тях, които са в добро финансово състояние. Средствата за реализиране на растежа са следните:

вътрешен растеж, със собствени средства на организацията;

доброволно обединяване на организации;

покупка;

Предимства и недостатъци на стратегията

Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно.

Решаване на проблеми

да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
да се намалят значително запасите от готова продукция
да се преодолеят закъсненията в предоставянето на нови модели на потребителите
да се преодолее нестабилността в производството
Вертикалната интеграция назад е целесъобразна, когато:
доставчиците са с висок показател за рентабилност на продажбите
доставяните компоненти имат висок относителен дял в себестойността на крайния продукт
чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици

Нецелесъобразност

въвлича фирмата във системата на производствените отношения в отрасъла и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.
затруднява придобиването на основни компетенции, тъй като предполага развитието на разнообразни навици и възможности
удължава времето за внедряване на нова продукция

Вижте още

Източници

Марин П. и др. Маринов, Основи на международните икономически отношения и социалистическата икономическа интеграция
Георги Станев, Венцислав Христов, Румяна Русева ; Под общ. ред. на Нина Каменова, Основни административни регистри
Науч. рък. Теменуга Ракаджийска, Трансформацията и адаптацията на българския бизнес в процеса на интеграция на българското общество
Силвия Трифонова, Европейска парична и финансова интеграция 2011 Издателство на ВУЗФ

Външни препратки

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 *покупка;
+==Предимства и недостатъци на стратегията==
+Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно.
+===Решаване на проблеми===
+# да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
+# да се намалят значително [[запас]]ите от готова продукция
+# да се преодолеят закъсненията в предоставянето на нови модели на потребителите
+# да се преодолее [[нестабилност]]та в производството
+# Вертикалната интеграция назад е целесъобразна, когато:
+# доставчиците са с висок показател за [[рентабилност]] на продажбите
+# доставяните [[компонент]]и имат висок относителен дял в [[себестойност]]та на крайния продукт
+# чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици
+===Нецелесъобразност===
+# въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.
+# затруднява придобиването на основни компетенции, тъй като предполага развитието на разнообразни навици и възможности
+# удължава времето за внедряване на нова продукция
 ==Вижте още==
 *[[Видове вертикална интеграция]]