Анализ

Анализът (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е операция на мислено или реално разделяне на цялото (предмети, свойства, процеси или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически опит.

Същност

Думата „анализ” има няколко значения:

1. Метод на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части.

2.Определяне състава на вещества – (химически анализ; анализ на кръвта).

3. Разбор, разглеждане, проучване – (литературен анализ; анализ на ситуацията).

Видове анализ

1. във философията — анализ и синтез.
2. във физиката — физичен анализ, спектрален анализ, електроанализ.
3. в логиката — логически анализ, нестандартен анализ.
4. в химията — аналитична химия, структурен анализ, физико-химичен анализ, седиментационен анализ, атомни емисионни инстументални методи за анализ.
5. в медицината — медицински анализ, анализ на кръвта, анализ на урината, физиологичен анализ.
6. в математиката и теорията на функциите — математически анализ, функционален анализ, комплексен анализ, векторен анализ, хармоничен анализ.
7. в икономиката — комплексен икономически анализ, финансов анализ, одитен анализ, SWOT – анализ, PEST-анализ и др.

Бизнес анализ

Предпоставки

• Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на персонала и т.н.), но при това информацията и бизнес-процесите за управление остават разединени;
•  Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане целите на компанията;
• Методологията и технология ERP имат свои граници: ERP-системите, се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са  предназначени за решаване на стратегически задачи;
•  Лавинообразния ръст на обемите информация и изострянето на конкуренцията заставят организациите да използват всички възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е необходимо, управлението да се базира на оперативно получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ на данните.

Същност

Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на управленски решения.

Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява ефективността на дейността си на всички нива.

Видове бизнес анализ

ABC-анализ

Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето, като може да се изрази по следния начин:

Надеждният контрол на 20% позиции позволява да се контролира 80% от ресурсите, били те запаси от материали и комплектуващи, или продуктова номенклатура на предприятието, или клиентите и т.н.

Принцип на Парето

Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението  и формулира “правилото 20 x 80”:

• 20% от всички клиенти дават 80% от печалбата;
• 20% от всички стоки дават 80% от оборота;
• 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н.

CVP -анализ

(Cost Value Profit – разходи, обем, печалба)

Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки.

Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба.

Позволява да се определи как ще повлияе на печалбата изменение на продажната цена, променливите и постоянни разходи.

PEST-анализ  

Откриване на политически (Policy), икономически (Economy), социални (Society) и технологически (Technology) аспекти на външната среда, които могат да повлияят на стратегията на компанията. Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране са развива от 1960 година на ХХвек.

SWOT- анализ  

(Strength, Weakness, Opportunities, Threats – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”)

Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.

Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията. За същите цели, служи и така нареченият SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество.

Вижте още

1. Синтез

2. Система

3. Финансов анализ

4. Анализ на средата

Източници

1. Тужаров, Х., Информатизация на бизнеса

2. www.theiiba.org/Content/NavigationMenu/Learning/BodyofKnowledge/Version16/BOKV1_6.pdf

3. [[1]]