Разлика между версии на „Крис Арджирис“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | [[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | ||
| − | '''Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи [[мотивация]]та и удовлетвореността на работниците.''' | + | '''Крис Арджирис разработва резултатите от [[хотърнски експеримент|хотърнските опити]], като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи [[мотивация]]та и удовлетвореността на работниците.''' |
==Идеи== | ==Идеи== | ||
Текуща версия към 16:04, 10 август 2013
Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи мотивацията и удовлетвореността на работниците.
Идеи
Арджирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на ръководителите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Арджирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям контрол върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху контрола, третират индивидите като незрели.
Вижте още
- Поведенческа школа на управление
- Ренсис Лайкерт
- Фредерик Хърцбърг
- Школа на човешките отношения
- Честър Бърнард
- Управленски школи
- Школа на научното управление