Дъглас Макгрегър

Дъглас Макгрегър

Макгрегър създава два подхода към управлението, известни като Теории Х и У.

Биография

Дъглас Макгрегър е роден през 1906г. в Детройт, Мичигън. Получава своето образование в Градския колеж в Детройт и в Школата по науки и изкуства. Бил е професор по Мениджмънт в Масачузетския технологичен институт.

Изследвания

Теории Х и У

Макгрегър създава два подхода към управлението, известни като Теории Х и У. „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им задача. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност.

Въз основа на тези теории, Макгрегър разграничава два стила на управление – Х и У. В основата на стила Х лежи възгледа, че човек по природа е ленив, безотговорен, неамбициозен, че оставен без контрол и външен натиск работникът не би предприел никаква или творческа инициатива. Затова той би се трудил старателно само по принуда, подтикван от непосредствено управление и строг контрол. Ръководителите, ориентирани към теория Х използват прости дейности и технологии, замислят организационни структури, които се характеризират с малко участие на подчинените при вземането на решения и високо равнище на авторитарна централицация и формализация на работните процедури. Такива ръководители централизират колкото се може повече правомощия, структурират работата на подчинените си, не им дават почти никаква свобода за вземане на решения, следят отблизо изпълнението на цялата работа, като правило оказват икономически натиск чрез заплахи.

Управленски стил Y се основава на разбирането, че за човека потребността от труд и от реализация на собствените творчески сили е също така естествена, както всички други потребности, че човек е готов чрез инициатива и активност да заслужи признанието и оценката на другите. Той не бяга от отговорност и е готов да я поеме. Ръководителят, привърженик на теорията Y прилага демократичен стил на ръководство и използва такива механизми на влияние, които способстват за удовлетворяване на потребностите от принадлежност към организацията, постигане на високи цели, автономност на действие и самоизява на подчинените. Ръководител, който е с нагласата на теорията Y формира организация с висока степен на децентрализация на пълномощията.

Вижте още

• Фредерик Хърцбърг
• Школа на човешките отношения
• Честър Бърнард
• Мери Паркър Фолет
• Управленски школи
• Школа на научното управление
• Елтън Мейо
• Мотивационни теории

Изтоници

• Дъглас Макгрегър. Биография
• Теории Х и У на Макгрегър

Външни препратки

• Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations
• Честър Бърнард
• A theory of human motivation. A Maslow