Разлика между версии на „Лидерско поведение според системата на стимулиране“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | + | '''Съществуват четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения и наказания.''' | |
| − | + | ||
| + | ==Същност== | ||
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране | Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране | ||
[[file:lider5.png]] | [[file:lider5.png]] | ||
| + | |||
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | ||
| − | Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и | + | |
| + | Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчъл и др. | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
*[[Модели на лидерство]] | *[[Модели на лидерство]] | ||
Версия от 15:42, 9 август 2013
Съществуват четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения и наказания.
Същност
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.
Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчъл и др.
Вижте още
- Модели на лидерство
- Управленска решетка на Блейк и Моутън
- Система за лидерството на Ренсис Лайкерт
- Теория за трите стила на лидерство
- Двуфакторна теория на лидерството
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Лидерски качества
- Лидер