Разлика между версии на „Лидерско поведение според системата на стимулиране“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 5: | Ред 5: | ||
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата. | ||
Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др. | Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др. | ||
| + | ==Вижте още== | ||
*[[Модели на лидерство]] | *[[Модели на лидерство]] | ||
*[[Система за лидерството на Ренсис Лайкерт]] | *[[Система за лидерството на Ренсис Лайкерт]] | ||
| Ред 13: | Ред 14: | ||
*[[Лидерски качества]] | *[[Лидерски качества]] | ||
*[[Лидер]] | *[[Лидер]] | ||
| + | ==Източници== | ||
| + | *[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство] | ||
| + | *[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове] | ||
| + | *[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове] | ||
| + | [[category:Основи на управлението]] | ||
Версия от 14:41, 9 август 2013
Четири типа лидерство според концепцията за възнаграждения
и наказания.
Теорията разглежда четири типа лидерско поведение в зависимост от системата на заплащане и санкциониране
На практика системата на заплащане и стимулиране според постигнатите крайни резултати води до повишаване на заинтересоваността на изпълнителите за качествена работа. Санкционирането при несвършена и ниско качествена работа влияе мобилизира изпълнителите. Налаганите санкции, които не отчитат изпълнението на работата има отрицателно влияние върху качеството и удовлетвореността от работата.
Други известни теории и концепции на лидерството са: модел на Фидлер, Херсея и Бланшард за ситуационното лидерство, модел на лидерство “път-цел” на Хауз и Митчл и др.
Вижте още
- Модели на лидерство
- Система за лидерството на Ренсис Лайкерт
- Теория за трите стила на лидерство
- Двуфакторна теория на лидерството
- Видове лидери
- Лидерски стилове
- Лидерски качества
- Лидер