Разлика между версии на „Изследователски метод“
Направо към навигацията
Направо към търсенето
| Ред 1: | Ред 1: | ||
'''Излседователски методи в бизнеса''' - '''методи за осъществяване на [[систематично изследване|систематични изследвания]] в [[бизнеса]]''', чиято [[цел]] е да осигурят [[информация]], необходима за разрешаване на [[управленски проблеми]]. | '''Излседователски методи в бизнеса''' - '''методи за осъществяване на [[систематично изследване|систематични изследвания]] в [[бизнеса]]''', чиято [[цел]] е да осигурят [[информация]], необходима за разрешаване на [[управленски проблеми]]. | ||
| − | + | ==Същност== | |
ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на информация за подпомагане вземането на управленски решения. | ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на информация за подпомагане вземането на управленски решения. | ||
Счита се, че са част от Системата за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността! | Счита се, че са част от Системата за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността! | ||
| − | |||
| − | |||
Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна [[бизнес информация]], предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските резултати. | Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна [[бизнес информация]], предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските резултати. | ||
| − | |||
| − | |||
Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес [[стратегия]] | Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес [[стратегия]] | ||
| Ред 20: | Ред 16: | ||
Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!! | Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!! | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Версия от 13:31, 9 август 2013
Излседователски методи в бизнеса - методи за осъществяване на систематични изследвания в бизнеса, чиято цел е да осигурят информация, необходима за разрешаване на управленски проблеми.
Същност
ИМБ предполагат систематично и целенасочено генериране на информация за подпомагане вземането на управленски решения.
Счита се, че са част от Системата за вземане на управленски решения (Decision Support System) Информацията минимизира неопределеността!
Процес на идентифициране, събиране, обобщаване, анализиране и разпространяване на релевантна бизнес информация, предоставяна на вземащите решения по начин, който да позволи мобилизиране на организационния потенциал за предприемане на подходящи управленски действия, които да увеличат стопанските резултати.
Вземане на решение, свързано с Развитие и прилагане на бизнес стратегия
- Идентифициране на проблемите и възможностите
- Диагностика и оценка на проблемната ситуация
- Избор на алтернатива (курс за действие)
- Изпълнение на избраната алтернатива
- Оценяване на успеха на решението
Стратегическото планиране е един от ключовите мотиви за бизнес изследванията !!!
Вижте още
Източници
- Larry B. Christensen and Burke Johnson, Research Methods, Design, and Analysis, 11th Edition
- John W. Creswell, Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches
- Wayne C. Booth and Gregory G. Colomb, The Craft of Research, Third Edition (Chicago Guides to Writing, Editing, and Publishing)
- Donald McBurney, Research Methods (Examples & Explanations Series)
- Anthony M. Graziano, Research Methods: A Process of Inquiry (7th Edition)
- Nicholas S. R. Walliman, Research Methods: The Basics
- Ranjit Kumar, Research Methodology: A Step-by-Step Guide for Beginners