Разлика между версии на „Стратегии при агрегатно планиране“

Версия от 16:04, 3 април 2014

При агрегатното планиране се използват редица стратегии за качествено осъществяване на процеса.

Същност

Стратегиите в агрегатното планиране са два вида: чисти и смесени. Чиста стратегия е тази, в която за даден период от време се изменя една единствена променлива, а променлива стратегия е когато променливите са няколко за периода. Общо взето смесените стратегии са тези, които водят до осъществяване на производствен план. Чисти стратегии. Тук по-детайлно ще разгледаме по-известните чисти стратегии. Първите четири от тях се наричат "пасивни" стратегии, защото не се опитват да променят пазарното търсене, но се опитват да поемат колебанията в него. Последните три са "активни" стратегии, чрез които фирмите се опитват да повлияят върху модела на пазарното търсене, за да изгладят неговите промени в плановия период.

Общ модел на агрегатното планиране

Pt - произведеното количество през периода t;

I t-1 - равнището на наличността за период t-1;

Ft - прогнозираното търсене за периода t.

Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези променливи, включени в следния модел:

Графични и таблични модели

Алгоритъмът, свързан с приложението на графичните и табличните методи, включва следните основни стъпки:

Прогнозиране на търсенето за всеки период;
Определяне на капацитета през редовното работно време, през извънредното работно време и капацитета на субконтракторите за всеки период;
Изчисляване на разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работна сила, както и разходите за създаване и съхранение на наличностите;
Стратегията за агрегатно планиране се координира с политиката на бизнес-организацията по отношение на работната сила и равнищата на запасите;
Разработват се алтернативни агрегатни планове и се проверяват техните общи разходи.

Разходи при агрегатното планиране

Основни производствени разходи - постоянни и променливи разходи, необходими за производството на определен вид продукция за даден период от време. Тези разходи са свързани с производството както в редовното, така и в извънредното работно време.
Разходи, обусловени от колебанията в темпа на производство.
Разходи за поддържане на наличности. Основен източник на тези разходи е капиталът, вложен в материалните запаси.
Разходи за субконтракти - цената, която трябва да бъде платена на външната организация за производството на изделието. Тези разходи могат да бъдат по-ниски или по-високи, отколкото ако изделието бъде направено в организацията-възложител.
Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и качеството на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Същност==
 Стратегиите в агрегатното планиране са два вида: чисти и смесени. Чиста стратегия е тази, в която за даден период от време се изменя една единствена [[променлива]], а променлива стратегия е когато променливите са няколко за периода. Общо взето смесените стратегии са тези, които водят до осъществяване на производствен план. Чисти стратегии. Тук по-детайлно ще разгледаме по-известните чисти стратегии. Първите четири от тях се наричат "пасивни" стратегии, защото не се опитват да променят пазарното [[търсене]], но се опитват да поемат колебанията в него. Последните три са "активни" стратегии, чрез които фирмите се опитват да повлияят върху [[модел]]а на [[пазар]]ното търсене, за да изгладят неговите промени в плановия период.
-==Видове==
-===Чисти стратегии (пасивни)===
-*Промяна на равнищата на запасите
-Производствените мениджър могат да увеличават запасите по време на периоди с намалено търсене, за да са готови да посрещнат голямо търсене в бъдещи периоди. Ако изберем тази чиста стратегия рязко ще нараснат разходите за складиране, осигуряване, складово манипулиране морално остаряване, кражби, повреди и т.н. Тези разходи представляват от 5 от 50% от годишната стойност на всяка позиция изделие. От друга страна, когато фирмата навлиза в период на нарастващо търсене, недостигът резултира в намаление на продажбите и влошеното обслужване на купувачите.
-*Промяна на размера на работната сила чрез временно наемане и освобождаване
-Един от начините за посрещане на нарасналото търсене е да се наемат производствени работници, които впоследствие при намаляване на търсенето временно да се освободят. Често обаче ново наетите работници се нуждаят от обучение и поради това средната производителност временно пада, докато те се адаптират. Временното освобождаване, разбира се, понижава духа на всички работници и може да доведе до намаляване на [[производителност]]та
-*Промяна на равнището на производителността при работа в извън сменно или друго неработно време
-Понякога е възможно да се запази постоянен съставът на работната сила, но при положение, че се изменя броят на работните часове в смяната или се работи в неработни и празнични дни. Извънработното време увеличава [[разход]]ите, а осен това прекаляването с размера му може да доведе работниците до точката, от която тяхната производителност ща започне да намалява. Извънработното [[време]] обикновен означава нарастване на режийните разходи, свързани с оставянето на производствените [[хале]]та отворени и с тяхното отопление или охлаждане повече часове. Когато обаче настъпи период на намалено на търсене, компанията се връща към нормалното си работно време.
-*Кооперирани доставки
-Една фирма може временно да увеличи [[капацитет]]а си чрез предоставяне на субконтрактори на някои производствени операции или процеси през периоди на пиково нарастване на търсенето. Кооперираните доставки обаче имат няколко капана: те са по-скъпи, с тях се рискува да се отворят вратите на вашите [[клиент]]и към [[конкуренция]]та, много често е трудно да се намери перфектен субконтрактор доставчик, които винаги да доставя качествена [[продукция]] навреме.
-===Чисти стратегии (активни)===
-*Въздействие върху търсенето
-Когато търсенето е ниско, компанията трябва да се опита да увеличи търсенето чрез рекламиране, представяне, нарастване на персоналните продажби и намаляване на цените.
-*Поръчки с изчакване на доставчика в периоди на голямо търсене
-Това са поръчки за стоки или услуги, които фирмата приема в портфейла на поръчките си, но не е в състояние да изпълни в момента. Ако потребителите са съгласни да чакат, без да загубят желанието си за съответния продукт, без да се откажат от поръчката си, работата с подобни поръчки е една възможна стратегии за [[фирма]]та. Подходът е често неприемлив в съвременната [[икономика]].
-*Разно сезонно продуктивно смесване
-Една широко използвана изглаждаща стратегия сред производителите на сезонни стоки е да се разработи продуктов микс от разно сезонни стоки.
-===Смесени стратегии===
-Въпреки че всяка от седемте описани по горе чисти стратегии могат да доведат до ефективен агрегатен план, комбинацията от някои или на всички често работи много по-добре. Смесените стратегии включват комбинация от 2 или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.
 ==Общ модел на агрегатното планиране==
 [[Image:agregatno_planirane.png|thumb|right|Общ модел на агрегатното планиране]]