Разлика между версии на „Разработване на продукт“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 120: Ред 120:
 
*[http://www.rndsystems.com/ R&D-научни изследвания и развитие]
 
*[http://www.rndsystems.com/ R&D-научни изследвания и развитие]
  
[[category:Основи на управлението]][[category:Икономикс]]
+
[[category:Основи на управлението]][[category:Икономикс]][[category:Стратегическо управление]]

Версия от 18:05, 1 август 2012

Разработването на продукти ( на англ. product development) представлява създаване на продукти с нови или различни характеристики, които предлагат нови или допълнителни ползи за клиентите.

Същност

Продукт (от латинското: prōdūce(re) - произвеждам или довеждам до резултат, създавам) е "нещо, произведено от труд или усилие" или още "резултат да действие или процес", за първи път терминът е използван в икономиката от Адам Смит.

Разработването на нови продукти има отношение преди всичко към разширяването на продуктовата номенклатура.Нов продукт е или модификация на съществуващ продукт, или разработка на нов вид продукт. Решението за производство на нов продукт зависи от общата фирмена цел,от общата маркетингова цел и от общата маркетингова стратегия.

В бизнеса и инженерството, разработването на нови продукти е термин, използван за описание на цялостния процес на пораждане на нов продукт или услуга на пазара.

Процес на раработване на нови продукти

Генериране / събиране на идеи за нови продукти

  • зависи от характеристиките на купувача
  • взаимстване на идеи (промишлен шпионаж)
  • на този етап задачата е да се генерират колкото се може повече идеи

Пресяване / селекция на идеите

  • избор на една или две идеи, върху коитто започва работата
  • изборът се определя от фирмените цели

Разработване на концепция

  • фокусираме се върху основните свойства на продукта, които го идентифицират като нов
  • правят се технологични тестове, за да се докаже уникалността на новия продукт

Разработване на маркетингови стратегии

  • изграждаме целия маркетингов микс на новия продукт
  • заложен е предварителен вариант за цената и метода на ценообразуване
  • заложени са дистрибуционната и комуникационната стратегии
  • всичко това се прави на този ранен етап, защото още тук се залагат разчетите за разходите

Бизнес анализ

  • регистрират се фактическите производствени условия във всички аспекти (суровини,технология, техника, персонал, квалификация, комуникации)
  • открива се степента на несъответствие между необходимите производствени условия и фактическите производствени условия
  • набелязват се основните направления на действие

Разработване на прототип

  • прототипът е такова копие на продукта, в което новите му свойства са осезаеми.
  • с прототипа се осъществяват три вида тестове:

α-тест

  • функционален α-тест в границите на фирматa
  • потрелителски α-тест, при който служителите на фирмата влизат в
  • ролята на купувачи (доста субективен)

β-тест

  • осъществява се за кратък период от време на ограничен пазар, външни за фирмата лица тестват свойствата; счита се, че мнението им е по-обективно;
  • фирмата още не търси реакции на цената и външния вид на продукта.

γ-тест

  • тест за по-продължително време и на по-голям пазар, подходящ е за т.нар. “инвестиционни стоки” с по-високи цени и по-скъпо производство.

Разработване на продукта и неговото тестване

  • Тестването е в различни аспекти, но все по отношение на маркетинговия микс.
  • Оценка се дава за опаковката, разфасовката, цената. На този етап произведеният продукт вече се разпространява в рамките на пазарния сегмент.

Комерсиализация на продукта

  • На този етап въпросите вече са за колко време да се произвежда и предлага продукта,и за мащаба на неговия пазарен сегмент.

Организации за разработването на нови продукти:

New product development organization(NPD organization)

  • Product Development and Management Association (PDMA)-Асоциация за разработване на продукти и мениджмънт
  • Association of International Product Marketing & Management- Асоциация на Международния Продуктов Маркетинг и Управление

Концепцията на продукта в стратегическото управление :

Концепцията на продукта в стратегическото управление е много важен фактор.

За стратегическото управление принципно значение имат следните 3 възгледа за понятието продукт :

  • като средство за удоволетворяване потребностите на клиента
  • като на развиващо се явление , което се ражда, разте и умира
  • като на основно средство на конкурентната борба

Вижте още

Източници

Външни препратки