Разлика между версии на „Анализ“

Версия от 19:29, 5 юли 2013

Анализ може да се отнася до:

ABC-анализ - Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето

Принцип на Парето - Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението

CVP-анализ - Cost Value Profit – разходи, обем, печалба

PEST анализ - Откриване на политически (Policy), икономически (Economy), социални (Society) и технологически (Technology) аспекти на външната среда

SWOT анализ - (Strength, Weakness, Opportunities, Threats – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”). Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Анализът''' (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е '''[[операция]] на мислено или реално разделяне на цялото''' (предмети, свойства, [[процес]]и или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически [[опит]].
+Анализ може да се отнася до:
-==Същност==
+*[[ABC-анализ]] - Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето
-Думата „анализ” има няколко значения в зависимост от контекста, в които се разглежда:
+*[[Принцип на Парето]] - [[Вилфредо Парето]], известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението
-*[[Метод]] на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части.
+*[[CVP-анализ]] - ''[[Cost Value Profit]]'' – разходи, обем, печалба
-*Определяне състава на вещества – (химически анализ; анализ на кръвта).
+*[[PEST анализ]] - Откриване на политически ('''Policy'''), икономически (''Economy''), социални (''Society'') и технологически (''Technology'') аспекти на външната [[среда]]
-*Разбор, разглеждане, проучване – (литературен анализ; анализ на ситуацията).
+*[[SWOT анализ]] - (''Strength, Weakness, Opportunities, Threats'' – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”). Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.
-==Бизнес анализ==
-Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на [[решение|управленски решения]].
-Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява [[ефективност]]та на дейността си на всички нива.
-===Предпоставки===
-* Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на [[персонала]] и т.н.), но при това [[информация|информацията]] и бизнес-процесите за [[управление]] остават разединени;
-* &nbsp;Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане [[цел]]ите на компанията;
-* Методологията и технология ERP имат свои граници: [[ERP-системите]], се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са&nbsp; предназначени за решаване на стратегически задачи;
-* Лавинообразния ръст на обемите информация и изострянето на [[конкуренция]]та заставят организациите да използват всички възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е необходимо, управлението да се базира на оперативно получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ на данните.
-==Видове бизнес анализ==
-===ABC-анализ===
-Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето, като може да се изрази по следния начин:
-Надеждният [[контрол]] на 20% позиции позволява да се контролира 80% от ресурсите, били те запаси от материали и комплектуващи, или продуктова номенклатура на предприятието, или клиентите и т.н.
-===Принцип на Парето===
-[[Вилфредо Парето]], известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението&nbsp; и формулира “правилото 20 x 80”:
-* 20% от всички [[клиент|клиенти]] дават 80% от печалбата;
-* 20% от всички [[стока|стоки]] дават 80% от оборота;
-* 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н.
-===CVP-анализ ===
-(''[[Cost Value Profit]]'' – разходи, обем, печалба)
-Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки.
-Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба.
-Позволява да се определи как ще повлияе на [[печалба]]та изменение на продажната цена, променливите и постоянни разходи.
-===[[PEST анализ]]===
-Откриване на политически ('''Policy'''), икономически (''Economy''), социални (''Society'') и технологически (''Technology'') аспекти на външната [[среда]], които могат да повлияят на стратегията на компанията. Този аналитичен [[инструмент]] за стратегическо планиране са развива от 1960 година на ХХвек.
-===[[SWOT анализ]]===
-(''Strength, Weakness, Opportunities, Threats'' – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”)
-Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.
-Този аналитичен инструмент за стратегическо [[планиране]] се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията.
-За същите цели, служи и така нареченият [[SNW-анализ]] (''Strength'', ''Neutral'', ''Weakness'' – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество.
-===[[GAP анализ]]===
-Gap анализът е официално проучване на това, което бизнесът прави в момента и на това,какви резултати иска да постигне в бъдеще.GAP анализът се състои в определянето на настоящето състояние, после желаното или целевото състояние и след това от тях се определя несъответствието между двете. Целта на по-късен етап на решаването на проблем е да се потърси начин да се премахне това несъответствие; това се постига често чрез логическа поредица от действия или междинни състояния, с която се връщаме назад от желаното състояние към сегашното.
-==Вижте още==
-*[[Синтез]]
-*[[Система]]
-*[[Финансов анализ]]
-*[[Анализ на средата]]
-==Източници==
-*Тужаров, Х., [http://tuj.asenevtsi.com/BIS09/Index.htm Информатизация на бизнеса]
-*Lars Ahlfors, Complex Analysis
-*Walter Rudin, Principles of Mathematical Analysis, Third Edition
-*James Douglas Hamilton, Time Series Analysis
-*David J. Lieberman, Instant Analysis
-*H. A. Priestley, Introduction to Complex Analysis
-==Външни препратки==
-*[http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
-*[http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
-*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ]
-*[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
-*[http://tuj.asenevtsi.com/Informatica2/I068.htm Лавинообразен ръст]
-[[category:Основи на управлението]][[category:Управленски решения и риск]]

Разлика между версии на „Анализ“

Версия от 19:29, 5 юли 2013

Навигация

Търсене