Отговорност

Отговорността е позната като качество още от първобитно-общинния строй. Най общо казано Отговорността е да следиш за нечие поведение било то и личностно.

Същност

Съвременния човек се учи на отговорност в деските си години, тя му бива налагана в семейството с възпитателна цел. Това е довело до обособяването на три основни вида отговолност Йерархична, Функционална и самоотговорност. Те се намират в взаимна връзка и зависимост.

Видове

В една организация трите вида отговорности са неразривно свързани. Самоотговорността е свързана със самосъзнанието и морала на личността.А тя от своя страна е в пряка вързка със йерархичната и функционалната отговорност. Практиката ни е показала парадоксолни случай на високо квалифицирани кадри изпитващи страх от поемането на отговорност. Поради тази причина те се заемат с дейност изискващи ниска квалификация освободени изцяло от отговорности,но с поле на ниска реализация. Интерисни комбинации са и ниско рамнище на реализация на йерархичната отговорност, средно равнище на реализация на функционалната и високо равнище на самотговорност на изпълнителите. Тези случай показват че и при добри изпълнители с чуство за отговорност липсата на мотивация те не биха постигнали нужните резултати. Липсата на мотивация би довела и до високо равнище на йерархична отговорност ,високо равнище на самоотговорност на ръководителите но ниско равнище на самоотговорност на изпълнителите.В този случай проблемът идва от ниското ниво на мотивация на изпълнителите което се е породило от ниската степен на стимулиране и липсата на перспектива за развитие. Когато е на лице високо равнище на реализация на отговорността на йерархичните и функционални ръководители,но ниско ниво на самоотговорност на изпълнителите тази ситуция налага търсенето на съществени причини за равнището на реализация на изпълнителите. Това може да бъде породено от краен педантизъм граничещ с бюрократизъм при изпълнението на ръководната функция и липса на диалог в колектива. Наличието на ниско или високо равнице на реализация на трите вида отговорности е по скоро теоритично въпреки че не са изкличва в практиката на управление. От горе споменатите примери става ясно че всеки отговаря за собственото си поведение независимо дали е в ролята на ръководител или изпълнител и самоотговрноста спомага за формирането на правилна преценка. Липсата на мотивация и квалификация са основен рушител на управленския процес поемането на по високи отговорности е право пропорционално на постигането на по високи цели и по голям шанс за добра реализация .Самоотговорността и правилната преценка на риска са формулата за успех на добрия ръководител .

• Гражданска отговорност – тя се търси и осъществява за неизпълнение на граждански задължения, поети при сключване на договор.
• Наказателна отговорност – тя възниква при извършване на престъпление, посочено в наказателния кодекс.В НК е предвидено разграничение на отговорността на непълнолетни лица /14-16 г./ и непълнолетни /16-18 г./ и пълнолетно лице/над 18г./. Основен принцип на НК е дадената възможност за освобождаване от наказателна отговорност и замяната й с превантивни мерки, с оглед на възрастта при непълнолетни деца. Малолетни деца не могат да бъдат обвиняеми, но могат да бъдат свидетели, като снемането на показания става в присъствието на психолог, социален работник или педагог при предварително информиране за целта. Решението за участие в съдебна или административна процедура на дете се взема от съответния орган.
• Дисциплинарна отговорност – при нарушение на трудово задължение.
• Административна отговорност – тя се налага за такива деяния, които пречат, смущават нормалното функциониране на органите на администрацията.
• Отговорността за хората е в рамките на йерархичната власт, докато отговорността за дейности – в рамките на функционалната. Наред с тях определена роля за постигането на крайните цели на управленския процес има и самоотговорността. При това самоотговорността е важна като проявление както при йерархичната, така и при функционалната отговорност.

Вижте още

• Функция на полезност
• Допускане
• Ейбрахам Маслоу
• Ефективност на управлението
• Управление на операциите
• Ефективност
• Задача
• ООД
• Контролинг
• Европейски модел
• Акционерно дружество
• Командитно дружество
• Информационно осигуряване
• Анализ на съдържанието
• Фирма
• Поведенческа школа на управление
• Дейвид Маклейланд
• Административна школа на управление
• Школа на човешките отношения
• Делегиране

Източници

• Michael Blowfield, Alan Murray Corporate responsibility a critical introduction 2008 Oxford University Press 452 p. 20789
• Елиезер Алфандари, Медиите и властта : Журналистиката между свободата на словото и социалната отговорност 2000 ТИЛИА ; Акад. изд. "Проф. Марин Дринов" 160 с. 17174
• Андрияна Андреева, Галина Йолова, Юридическа отговорност и контрол за спазване на трудовото и осигурително законодателство 2011 Наука и икономика 256 с. 25587
• Бенко Стоянов Бенев, Държавният служител : Права и отговорности 2001 Юриспрес 128 с. 14236
• Георги Ив. Бойчев, Юридическа отговорност
• Атанасов Василев, Имуществена отговорност на работодателя за вреди от трудова злополука и професионално заболяване 1997 Интерюс *Адолф Веберс, Отговорност и задачи на мениджъра на персонала с оглед социалната структура на предприятието 1997 БАН 171 л. *Павел Гайдаров, Граници на договорната и деликтната отговорност

Външни препратки

• Отговорност на юридически лица и ЕТ
• Изпълнителни органи в дружество с органичена отговорност
• Отговорност на ръководството
• Отговорност за нарушаване на правната уредна на трудовите правоотношения