Разлика между версии на „План за действие“

Версия от 21:01, 3 ноември 2012

Планирането на действия е процес, който помага за съсредоточаване на човешките идеи и вземане на решение какви стъпки трябва да се предприемат за постигането на конкретни цели. Планът за действие е това, което се цели да се постигне в рамките на определен период от време.

Изготвяне

Определяне на целите
Целите да са постижими и измерими
Приоритети за ефективно определяне на задачите.
Определяне на стъпките, необходими за постигане на целите
Използване на списъци.
Необходима е ефективна работа под напрежение.
Завършване на работата в срок.
План за извънредни ситуации

Един ефективен план за действие трябва да дава конкретен график и набор от ясно определени стъпки, за да подпомогне достигането на целта.Той помага за съсредоточаване на идеите и дава отговор на въпроса - Какво да направя, за да постигна целта си?

Eтапи

Анализ на нуждите, предварителен анализ на необходимостта от изготвяне на план за действие;
Проектиране на план за действие;
Разработка на материали(списъци, необходими средства):
Внедряване на плана,т.е. пристъпване към неговото използване и изпълнение;
Оценка на плановата ефективност, отчитайки постигнатите резултати.

Вижте още

Източници

David A. Aaker, Erich Joachimsthaler, Brand Leadership
Philip Allmendinger, Planning Theory 2002 Palgrave Macmillan
David R. Andrews, Keynes and the British Humanist Tradition
William F. Arens, David H. Schaefer, Michael Weigold, Essentials of Contemporary Advertising
Akin Arikan, Multichannel Marketing
David A. J. Axson, Best Practices in Planning and Performance Management
Paul Baines, Chris Fill, Kelly Page, Marketing

Външни препратки

@@ Ред 8: / Ред 8: @@
 * Определяне на целите
 * Целите да са постижими и измерими
-* [http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://www.kent.ac.uk/careers/sk/time.htm&rurl=translate.google.bg&usg=ALkJrhhwGEimnQSfVG79alPUH2xrjnOsrw Приоритети за ефективно определяне] на задачите.
+* Приоритети за ефективно определяне на задачите.
 * Определяне на стъпките, необходими за постигане на целите
-* Използване на [http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://www.kent.ac.uk/careers/sk/time.htm&rurl=translate.google.bg&usg=ALkJrhhwGEimnQSfVG79alPUH2xrjnOsrw списъци] .
+* Използване на списъци.
 * Необходима е ефективна  работа под напрежение.
 * Завършване на работата в срок.
@@ Ред 53: / Ред 53: @@
 *[http://www.bg.wikipedia.org/wiki/Диаграма_на_последователностите(Управление_на_проекти) Диаграма на последователностите]
 *[http://www.bg.wikipedia.org/wiki/Бизнес_план Бизнес план]
+*[http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://www.kent.ac.uk/careers/sk/time.htm&rurl=translate.google.bg&usg=ALkJrhhwGEimnQSfVG79alPUH2xrjnOsrw Приоритети за ефективно определяне]
+*[http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=bg&langpair=en|bg&u=http://www.kent.ac.uk/careers/sk/time.htm&rurl=translate.google.bg&usg=ALkJrhhwGEimnQSfVG79alPUH2xrjnOsrw списъци]
 [[category:Управленски решения и риск]]