Анализ

Анализът (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е операция на мислено или реално разделяне на цялото (предмети, свойства, процеси или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически опит.

Същност

Думата „анализ” има няколко значения:

1. Метод на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части.

2.Определяне състава на вещества – (химически анализ; анализ на кръвта).

3. Разбор, разглеждане, проучване – (литературен анализ; анализ на ситуацията).

Видове анализ

1. във философията — анализ и синтез.
2. във физиката — физичен анализ, спектрален анализ, електроанализ.
3. в логиката — логически анализ, нестандартен анализ.
4. в химията — аналитична химия, структурен анализ, физико-химичен анализ, седиментационен анализ, атомни емисионни инстументални методи за анализ.
5. в медицината — медицински анализ, анализ на кръвта, анализ на урината, физиологичен анализ.
6. в математиката и теорията на функциите — математически анализ, функционален анализ, комплексен анализ, векторен анализ, хармоничен анализ.
7. в икономиката — комплексен икономически анализ, финансов анализ, одитен анализ, SWOT – анализ, PEST-анализ и др.

Бизнес анализ

Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на управленски решения.

Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява ефективността на дейността си на всички нива.

Предпоставки

• Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на персонала и т.н.), но при това информацията и бизнес-процесите за управление остават разединени;
•  Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане целите на компанията;
• Методологията и технология ERP имат свои граници: ERP-системите, се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са  предназначени за решаване на стратегически задачи;
•  Лавинообразния ръст на обемите информация и изострянето на конкуренцията заставят организациите да използват всички възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е необходимо, управлението да се базира на оперативно получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ на данните.

Видове бизнес анализ

ABC-анализ

Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето, като може да се изрази по следния начин:

Надеждният контрол на 20% позиции позволява да се контролира 80% от ресурсите, били те запаси от материали и комплектуващи, или продуктова номенклатура на предприятието, или клиентите и т.н.

Принцип на Парето

Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението  и формулира “правилото 20 x 80”:

• 20% от всички клиенти дават 80% от печалбата;
• 20% от всички стоки дават 80% от оборота;
• 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н.

CVP -анализ

(Cost Value Profit – разходи, обем, печалба)

Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки.

Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба.

Позволява да се определи как ще повлияе на печалбата изменение на продажната цена, променливите и постоянни разходи.

PEST-анализ  

Откриване на политически (Policy), икономически (Economy), социални (Society) и технологически (Technology) аспекти на външната среда, които могат да повлияят на стратегията на компанията. Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране са развива от 1960 година на ХХвек.

SWOT- анализ  

(Strength, Weakness, Opportunities, Threats – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”)

Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.

Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията. За същите цели, служи и така нареченият SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество.

Вижте още

• Синтез

• Система

• Финансов анализ

• Анализ на средата

Източници

• Тужаров, Х., Информатизация на бизнеса
• Lars Ahlfors, Complex Analysis
• Walter Rudin, Principles of Mathematical Analysis, Third Edition
• James Douglas Hamilton, Time Series Analysis
• David J. Lieberman, Instant Analysis
• H. A. Priestley, Introduction to Complex Analysis

Външни препратки

• Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи
• Външна среда и анализ на Гугъл Инк
• СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА НА НПО
• Стратегически анализ
• Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление