Разлика между версии на „Организационна структура“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | Терминът '''структура''' е пряко свързан с процесите на [[управление]] във всяка една [[фирма]] или [[организация]].Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]]. | + | Терминът '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на [[управление]] във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]]. |
| − | |||
| − | |||
==Организационно управленска структура== | ==Организационно управленска структура== | ||
| − | |||
| − | |||
===Характеристика=== | ===Характеристика=== | ||
| Ред 14: | Ред 10: | ||
* да има възможно най-малък брой нива на управление | * да има възможно най-малък брой нива на управление | ||
* да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи | * да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи | ||
| − | |||
| − | |||
===Ниво на йерархия === | ===Ниво на йерархия === | ||
| Ред 28: | Ред 22: | ||
# Властта в основата на всяко управленско отношение. | # Властта в основата на всяко управленско отношение. | ||
# [[Комуникационни канали]] (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях. | # [[Комуникационни канали]] (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях. | ||
| − | |||
| − | |||
Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др. | Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др. | ||
==Типове организационно управленска структура== | ==Типове организационно управленска структура== | ||
| − | |||
| − | |||
===Линейна=== | ===Линейна=== | ||
| − | [[Image: lineina struktura.jpg | | + | [[Image: lineina struktura.jpg ||right|alt=свързани в линейна структура звена и длъжности|линейна структура]] |
| − | |||
Притежава само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един [[ръководител]] изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. [[Линейната структура]] е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното. | Притежава само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един [[ръководител]] изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. [[Линейната структура]] е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното. | ||
| + | *Основни предимства – точно разграничаване на права и [[отговорност]]и; надеждни комуникации; лесен и ефективен [[контрол]]; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; [[ръководител]]ят е напълно отговорен за своята работа | ||
| − | + | *Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
===Функционална структура=== | ===Функционална структура=== | ||
| − | |||
| − | |||
При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена | При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена | ||
| + | *Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции | ||
| − | + | *Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна координация; липса на ясна и точно отговорност | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
===Линейно-функционална структура=== | ===Линейно-функционална структура=== | ||
| − | |||
| − | |||
Още се нарича линейно-щабна структура. Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители. | Още се нарича линейно-щабна структура. Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители. | ||
| + | *Предимства – значително се повишава [[качество]]то на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители | ||
| − | + | *Недостатъци – забавя се процесът на [[вземане на решение|вземане на решения]]; възможност за неоправдано разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/ | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
===Матрична структура=== | ===Матрична структура=== | ||
| − | |||
| − | |||
Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие. Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти. | Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие. Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти. | ||
| + | *Предимства на матричната структура-Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства [[продукция]]та. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурси]] между видовете [[продукт]]и и [[проект]]и. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма [[номенклатура]] на [[продукция]]та работещи в относително по нестабилна [[външна среда]]. | ||
| + | *Недостатъци на матричната структура-има двувластие един работник да се подчинява на двама [[ръководител]]и; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на [[конфликт]]ите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка. | ||
| − | + | ==Вижте още== | |
| − | + | *[[Фирма]] | |
| − | + | *[[Организация]] | |
| − | + | *[[Ефективност]] | |
| − | + | *[[Цел]] | |
| − | [[ | + | *[[Управление]] |
| − | + | *[[Питър Дракър]] | |
| − | [[ | + | *[[Власт]] |
| − | + | *[[Комуникационни канали]] | |
| − | [[ | + | *[[Ресурси]] |
| − | + | *[[Външна среда]] | |
| − | [[ | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | [[Питър Дракър]] | ||
| − | |||
| − | [[ | ||
| − | |||
| − | [[Комуникационни канали]] | ||
| − | |||
| − | [[ | ||
| − | |||
| − | [[ | ||
==Източници== | ==Източници== | ||
| − | http://www.novavizia.com/624.html Характеристика на организационната структура | + | *[http://www.novavizia.com/624.html Характеристика на организационната структура] |
| − | + | * | |
| − | http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури | + | *[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури] |
| + | * | ||
| + | ==Външни препратки== | ||
| + | * | ||
| + | * | ||
| + | * | ||
| + | * | ||
[[category:Управленски решения и риск]] | [[category:Управленски решения и риск]] | ||
Версия от 15:18, 27 март 2012
Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.
Организационно управленска структура
Характеристика
Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
- да създаде организация на бизнес действие
- да има възможно най-малък брой нива на управление
- да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
Ниво на йерархия
В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление. -към висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор -редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена) -към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
Основни елементи
Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:
- Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща власт, формираща необходимото поведение за постигане на общата цел.
- Властта в основата на всяко управленско отношение.
- Комуникационни канали (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
Типове организационно управленска структура
Линейна
Притежава само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един ръководител изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. Линейната структура е първата възникнала организационна форма на управление. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички комуникации по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
- Основни предимства – точно разграничаване на права и отговорности; надеждни комуникации; лесен и ефективен контрол; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; ръководителят е напълно отговорен за своята работа
- Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
Функционална структура
При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
- Преимущества – повишава се компетентността на управлението; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
- Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна координация; липса на ясна и точно отговорност
Линейно-функционална структура
Още се нарича линейно-щабна структура. Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
- Предимства – значително се повишава качеството на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители
- Недостатъци – забавя се процесът на вземане на решения; възможност за неоправдано разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/
Матрична структура
Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие. Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
- Предимства на матричната структура-Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна външна среда. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства продукцията. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките ресурси между видовете продукти и проекти. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма номенклатура на продукцията работещи в относително по нестабилна външна среда.
- Недостатъци на матричната структура-има двувластие един работник да се подчинява на двама ръководители; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на конфликтите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
Вижте още
- Фирма
- Организация
- Ефективност
- Цел
- Управление
- Питър Дракър
- Власт
- Комуникационни канали
- Ресурси
- Външна среда