Европейски модел

Характерного за европейския мениджмънт е, че той се развива във време и условия, в които господства традицията, свързана с индустриалното общество. Основните идеи, на които се гради са: нови системи за мотивация и стимулиране (включително участие в собтвеността), повишаване на стандартите за качество, по-стриктен контрол върху производството, обогатяване на работата, обучение в стил „клиентът има право”, подбор на таланти, засилено използване на консултантска помощ, опрстяване на индустриалните отношения (тенденция за подписване на индивидуални трудови договори).

Развитие

Съвременният европейски мениджмънт води началото си от експериментите във Франция и Великобритания върху петролната промишленост. Той се стреми да съчетае най-доброто от американския модел (рационалността) и японския модел (силната мотивация и съчетаването на личните с груповите цели).

Значителен принос в теория на управлението имат представителите на немската индустриална социология X. Керн и М. Шуман. Според тях е необходима такава социална промяна, която да замени разделението на труда и специализацията с интеграцията и целостността на трудовите функции.

Нов подход в посока на стопанското управление е изследването на операциите, подпомагащ ръководството да определи по научен път политиката и действията си. Основни акценти са: формулиране на модела, оценка степента на ефективност,необходимост от решение,съобразено с пазара, доказване реалността на модела.

Като цяло съвременният европейски мениджмънт защитава позициите на класическия мениджмънт.

Постижения на европейския модел на управление

Проектът "Гласиър" (Великобритания) - предлага нови концепции и методи за структура на организацията, като:

• възлагателен подход - опит за реалистична оценка на ситуацията вън от релацията
• анализ на властта, с цел уравновесяване на силите и претенциите;
• модел на фирмата по подобие на малко демократично правителство присъщите му структури и отговорности.

Споразуменията във Фоули (Великобритания), седалището на рафинерията „Ессо"]] - поставят началото на ефективното взаимодействие между работодатели и профсъюзи по отношение на производителността на труда, около които се решават редица въпроси за трудовите отношения, политика в областта на заплащането, задължения на преките началници

Източници:

• Кирил Тодоров, Стратегическо управление в малките и средните фирми, София, 2001г.
• Теория X и теория Y, Wikipedia.org
• http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F
• http://en.wikipedia.org/wiki/Fermi_Gamma-ray_Space_Telescope
• http://en.wikipedia.org/wiki/Control_%28management%29
• http://en.wikipedia.org/wiki/Effectiveness
• http://en.wikipedia.org/wiki/Fawley,_Hampshire

Външни препратки

• Европейска фондация за развитие на управлението – англ. език
• Европейска асоциация за управление на операциите
• Проектът „Гласиър” - англ. език
• Рафинерията във Фоули – англ. Език
• Japanese management culture