Разлика между версии на „Автономия“
| Ред 2: | Ред 2: | ||
| − | + | '''Автономия''' (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "[[закон]]" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е '''самоуправление на дадена [[общност]]'''. За разлика от [[независимост]]та, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на [[автономия]] в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, [[мотивация]] за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи. | |
| − | Автономия (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "[[закон]]" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е самоуправление на дадена [[общност]]. За разлика от [[независимост]]та, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на [[автономия]] в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, [[мотивация]] за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи. | ||
==Автономия на ниво служители== | ==Автономия на ниво служители== | ||
Версия от 02:46, 25 март 2012
Автономия (старогръцки: αὐτονομία autonomia от αὐτόνομος autonomos от αὐτο- auto- "себе си" + νόμος nomos, "закон" - независим, някой, който дава на себе си собственото право" ) е самоуправление на дадена общност. За разлика от независимостта, автономията е ограничена в рамки, които могат да варират значително. Също под автономност се разбира степента, в която служител работи с дискретност и независимост, за да планира работата си и да определи как тя трябва да се направи. Доказано е, че високите нива на автономия в работата, подпомагат увеличаване на удовлетвореността от работата, и в някои случаи, мотивация за извършване на работа. В традиционните организации, автономията обхваща служителите при по-високите нива. Новите организационни структури са довели до увеличаване на автономията на по-ниски нива. Освен това, много компании вече правят използването на автономни работни групи.
Автономия на ниво служители
Според теориите за работа, служителите, които притежават по-голяма автономност на работното место, се чувстват по-сигурни и по-отговорни за резултатите от тяхната работа, и затова мотивацията им за работа се увеличава. Твърде много автономност може да доведе и до недоволство на служителите. Всеки човек има различно ниво на необходимост за автономия в работата си. Някои работници не искат и не се чувстват удобно, когато имат голяма автномоност , при други, тя може да доведе до напрежение на работното място и лошото представяне. Автономността за някои значи авторитет, равен на ръководителя. Когато мениджъра на организацията дава автономност на служителя си, е възможно това да изложи на риск работата му.
Управленска автономия
Мениджърите са склонни към увеличаване на автономията в организации, които са по-децентрализирани. В такива организации, мениджърите имат по-голяма свобода да вземат решения по отношение на работата на служителите и дори персонал решения. Съществува опасност мениджъра да не е подготвен и да взема лоши решения, вредни за служителите и организацията като цяло.
АВТОНОМИЯ НА НИВО ЕКИП
През последните години се забелязва тенденцията в организации, в които съществуват екипи на работното место, да работят автономно. Самостоятелно управление на работните екипи е управление, в което надзорник дава нужните насоки на членовете на екипа, и те се управляват сами. Успехът на такива екипи зависи в голяма степен от членовете на екипа, включително техните професионални възможности и способността им да работят заедно. Много пъти, тези автономни екипи могат значително да подобрят способността на организацията, да бъдат креативни, гъвкави и иновативни. Въпреки това, когато е на лице твърде много автономия в екипа, е възможно намаляване производителността. Когато лицата работят самостоятелно, липсва комуникация, както и без постоянния надзор над екипа може да се създаде несъответсвие с целите на организацията. За това са нужни периодични срещи и надзор от страна на мениджъра.
Автономия на ниво организация
Автономията на служители и мениджъри често е продиктувано от структурата на организацията и нейната култура. Традиционните и бюрократични организации често разполагат с ниска степен на автономия, но по-новите, по-ограничени структури разчитат и залагат на автономията. Автономия на служителите довежда до минимум някои от релационните бариери между началници и подчинени. Това може да подобри функциите на работното място, чрез идеите и предложенията на служителите, както и увеличаване на доверието между ръководството и служителите, но може и да създаде разлика между звената чрез различни практики и правила за работа.Автономията, като цяло, е положителен признак за служители, мениджъри, екипи и организации.
Вижте също
Източници:
http://www.enotes.com/autonomy-reference/autonomy http://www.enotes.com/autonomy-reference/autonomy
http://bg.wikipedia.org/wiki/Автономия http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%8F
Външни препратки
http://bg.wikipedia.org/wiki/Мениджмънт http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D1%8A%D0%BD%D1%82
http://rechnik.info/автономия http://rechnik.info/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%8F