Разлика между версии на „Организационна структура“
| Ред 10: | Ред 10: | ||
==Графично представяне== | ==Графично представяне== | ||
[[File:str2.jpg|thumb|center|600px]] | [[File:str2.jpg|thumb|center|600px]] | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
===Основни елементи=== | ===Основни елементи=== | ||
Версия от 17:13, 29 март 2014
Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.
Същност
Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
- да създаде организация на бизнес действие
- да има възможно най-малък брой нива на управление
- да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
Графично представяне
Основни елементи
Основни елементи, изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:
- Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща власт, формираща необходимото поведение за постигане на общата цел.
- Властта в основата на всяко управленско отношение.
- Комуникационни канали (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
Вижте още
- Фирма
- Организация
- Ефективност
- Цел
- Управление
- Питър Дракър
- Нива на йерархия в организационната структура
- Елементи на организационната структура
- Ресурс
- Външна среда
- Видове организационни структури
Източници
- Характеристика на организационната структура
- Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
- Организационни структури
- Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure