Разлика между версии на „Конкурентни стратегии“

Версия от 11:33, 26 февруари 2014

Конкурентни стратегии на фирмата са всички онези способи, които всяка организация използва, за да се запази на пазара, пренаситен с конкуренти.

Избор на стратегия

Изборът на стратегии зависи от множество фактори:

конкурентните предимства на фирмата и на нейните основни съперници;
измененията в моделите на потребителско поведение; глобализация на компаниите, пазарите и продуктите;
насищане на пазарите и други.

Ефективната конкурентна стратегия трябва да изпълни две основни функции:

да осигурява конкурентно предимство на фирмата в сравнение със съперниците
да осигурява удовлетворяване на нуждите на потребителите и формиране на тяхната лоялност за продължителен период.

Предимство пред конкуренцията

Трябва да си осигури конкурентно предимство, устойчиви партньорски отношения, оптимално позициониране на продуктите, достъпни пазарни сегменти и ниши. Начините за постигане на конкурентно предимство са най-различни и зависят от множество фактори, сред които определящо значение имат:

характеристиките,
особеностите на бранша,
на продуктите,
профилът на производството,
възможностите и заплахите на външната среда и други.

Всяко конкурентно предимство има ефект само ако се познава и цели от потребителите. Най-често конкурентни предимства се създават чрез:

високо качество,
уникалност на продуктите,
ефективен маркетинг и други.

Фактори

Изборът на конкурентната стратегия се базира на оценката от факторите на конкурентоспособността. Има 5 основни фактора:

цена,
качество,
технология,
иновация,
ресурсен потенциал.

Вижте още

Източници

Външни препратки

@@ Ред 31: / Ред 31: @@
 ==Вижте още==
+*[[Видове конкурентни стратегии]]
 *[[Контролинг]]
 *[[SWOT анализ]]
@@ Ред 43: / Ред 44: @@
 *[[Бенчмаркинг]]
 *[[Жизнен цикъл на продукта]]
 ==Източници==
 *[http://pomagam.blogspot.com/2007/12/blog-post_6195.html Конкурентни позиции на фирмата]