Разлика между версии на „Вертикална интеграция“
| Ред 3: | Ред 3: | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
Вертикалната интергация е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма. | Вертикалната интергация е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма. | ||
| − | |||
| − | |||
[[стратегия за растеж|Стратегиите на растеж]] (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности | [[стратегия за растеж|Стратегиите на растеж]] (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности | ||
| Ред 25: | Ред 23: | ||
*покупка; | *покупка; | ||
| − | ==Предимства и недостатъци | + | ===Предимства и недостатъци=== |
Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно. | Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно. | ||
| − | ===Решаване на проблеми=== | + | ====Решаване на проблеми==== |
# да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите | # да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите | ||
| Ред 40: | Ред 38: | ||
# чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици | # чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици | ||
| − | ===Нецелесъобразност=== | + | ====Нецелесъобразност==== |
# въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли. | # въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли. | ||
Версия от 17:59, 29 януари 2014
Вертикалната интеграция е стратегия, при която организацията се разраства чрез навлизане в областите на доставчиците или в тези на потребителите на произвежданите продукти (услуги).
Същност
Вертикалната интергация е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма.
Стратегиите на растеж (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности
- Вертикалната интеграция
- Пазарното развитие
- Продуктовото развитие
- Стратегията на проникване
Стратегиите на растеж са важни са организациите и се прилагат много често в практиката, особено при тези от тях, които са в добро финансово състояние. Средствата за реализиране на растежа са следните:
- вътрешен растеж, със собствени средства на организацията;
- доброволно обединяване на организации;
- покупка;
Предимства и недостатъци
Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно.
Решаване на проблеми
- да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
- да се намалят значително запасите от готова продукция
- да се преодолеят закъсненията в предоставянето на нови модели на потребителите
- да се преодолее нестабилността в производството
- Вертикалната интеграция назад е целесъобразна, когато:
- доставчиците са с висок показател за рентабилност на продажбите
- доставяните компоненти имат висок относителен дял в себестойността на крайния продукт
- чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици
Нецелесъобразност
- въвлича фирмата във системата на производствените отношения в отрасъла и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.
- затруднява придобиването на основни компетенции, тъй като предполага развитието на разнообразни навици и възможности
- удължава времето за внедряване на нова продукция
Вижте още
- Видове вертикална интеграция
- Франчайзинг
- Маркетинг
- Планиране
- Явление
- Избор
- Качество
- Помощ
- Продукт
- Отворена система
- Контрол
- Контролинг
- Организационна структура
Източници
- Марин П. и др. Маринов, Основи на международните икономически отношения и социалистическата икономическа интеграция
- Георги Станев, Венцислав Христов, Румяна Русева ; Под общ. ред. на Нина Каменова, Основни административни регистри
- Науч. рък. Теменуга Ракаджийска, Трансформацията и адаптацията на българския бизнес в процеса на интеграция на българското общество
- Силвия Трифонова, Европейска парична и финансова интеграция 2011 Издателство на ВУЗФ