Разлика между версии на „Анализ“
| Ред 1: | Ред 1: | ||
| − | '''Анализът''' (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е [[операция]] на мислено или реално разделяне на цялото (предмети, свойства, [[процес]]и или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически опит. | + | '''Анализът''' (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е [[операция]] на мислено или реално разделяне на цялото (предмети, свойства, [[процес]]и или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически [[опит]]. |
==Същност== | ==Същност== | ||
| − | Думата | + | Думата „[[анализ]]” има няколко значения: |
1. [[Метод]] на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части. | 1. [[Метод]] на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части. | ||
| Ред 13: | Ред 13: | ||
==Видове анализ== | ==Видове анализ== | ||
| − | # във философията — анализ и синтез. | + | # във философията — анализ и [[синтез]]. |
# във физиката — физичен анализ, спектрален анализ, електроанализ. | # във физиката — физичен анализ, спектрален анализ, електроанализ. | ||
# в логиката — логически анализ, нестандартен анализ. | # в логиката — логически анализ, нестандартен анализ. | ||
| Ред 19: | Ред 19: | ||
# в медицината — медицински анализ, анализ на кръвта, анализ на урината, физиологичен анализ. | # в медицината — медицински анализ, анализ на кръвта, анализ на урината, физиологичен анализ. | ||
# в математиката и теорията на функциите — математически анализ, [http://bg.wikipedia.org/wiki/Функционален_анализ функционален анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Комплексен_анализ комплексен анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Векторен_анализ векторен анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ хармоничен анализ]. | # в математиката и теорията на функциите — математически анализ, [http://bg.wikipedia.org/wiki/Функционален_анализ функционален анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Комплексен_анализ комплексен анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Векторен_анализ векторен анализ], [http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ хармоничен анализ]. | ||
| − | # в | + | # в [[икономика]]та — комплексен икономически анализ, финансов анализ, одитен анализ, SWOT – анализ, PEST-анализ и др. |
==Бизнес анализ== | ==Бизнес анализ== | ||
| Ред 25: | Ред 25: | ||
===Предпоставки=== | ===Предпоставки=== | ||
| − | * Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на персонала и т.н.), но при това [[информацията]] и бизнес-процесите за [[управление]] остават разединени; | + | * Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на [[персонала]] и т.н.), но при това [[информацията]] и бизнес-процесите за [[управление]] остават разединени; |
* Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане [[цел]]ите на компанията; | * Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане [[цел]]ите на компанията; | ||
| − | * Методологията и технология ERP имат свои граници: ERP-системите, се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са предназначени за решаване на стратегически задачи; | + | * Методологията и технология ERP имат свои граници: [[ERP-системите]], се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са предназначени за решаване на стратегически задачи; |
| − | * [http://tuj.asenevtsi.com/Informatica2/I068.htm Лавинообразния ръст] на обемите информация и изострянето на | + | * [http://tuj.asenevtsi.com/Informatica2/I068.htm Лавинообразния ръст] на обемите информация и изострянето на [[конкуренция]]та заставят организациите да използват всички възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е необходимо, управлението да се базира на оперативно получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ на данните. |
===Същност=== | ===Същност=== | ||
| − | Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на управленски решения. | + | Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на [[управленски решения]]. |
| − | Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява | + | Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява [[ефективност]]та на дейността си на всички нива. |
| Ред 50: | Ред 50: | ||
====Принцип на Парето==== | ====Принцип на Парето==== | ||
| − | Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението и формулира “правилото 20 x 80”: | + | [[Вилфредо Парето]], известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението и формулира “правилото 20 x 80”: |
| − | * 20% от всички клиенти дават 80% от печалбата; | + | * 20% от всички [[клиенти]] дават 80% от печалбата; |
| − | * 20% от всички стоки дават 80% от оборота; | + | * 20% от всички [[стоки]] дават 80% от оборота; |
* 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н. | * 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н. | ||
====CVP -анализ ==== | ====CVP -анализ ==== | ||
| − | (''Cost Value Profit'' – разходи, обем, печалба) | + | (''[[Cost Value Profit]]'' – разходи, обем, печалба) |
Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки. | Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки. | ||
| Ред 64: | Ред 64: | ||
Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба. | Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба. | ||
| − | Позволява да се определи как ще повлияе на | + | Позволява да се определи как ще повлияе на [[печалба]]та изменение на продажната цена, променливите и постоянни разходи. |
| Ред 87: | Ред 87: | ||
Този аналитичен инструмент за стратегическо [[планиране]] се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията. | Този аналитичен инструмент за стратегическо [[планиране]] се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията. | ||
| − | За същите цели, служи и така нареченият SNW-анализ (''Strength'', ''Neutral'', ''Weakness'' – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество. | + | За същите цели, служи и така нареченият [[SNW-анализ]] (''Strength'', ''Neutral'', ''Weakness'' – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество. |
| Ред 108: | Ред 108: | ||
3. [[http://www.bola.biz/research/ssm.html]] | 3. [[http://www.bola.biz/research/ssm.html]] | ||
| + | |||
| + | [[category: Основи на управлението|Управленски решения и риск]] | ||
Версия от 18:02, 20 януари 2012
Анализът (от древногръцки νάλυσις “разлагане, разчленяване, разделяне”) е операция на мислено или реално разделяне на цялото (предмети, свойства, процеси или отношения между предмети и явления) на съставни части, в процеса на опознаване или натрупване на практически опит.
Същност
Думата „анализ” има няколко значения:
1. Метод на научно изследване, чрез който предметът на изследване се разчленява на съставните мy части.
2.Определяне състава на вещества – (химически анализ; анализ на кръвта).
3. Разбор, разглеждане, проучване – (литературен анализ; анализ на ситуацията).
Видове анализ
- във философията — анализ и синтез.
- във физиката — физичен анализ, спектрален анализ, електроанализ.
- в логиката — логически анализ, нестандартен анализ.
- в химията — аналитична химия, структурен анализ, физико-химичен анализ, седиментационен анализ, атомни емисионни инстументални методи за анализ.
- в медицината — медицински анализ, анализ на кръвта, анализ на урината, физиологичен анализ.
- в математиката и теорията на функциите — математически анализ, функционален анализ, комплексен анализ, векторен анализ, хармоничен анализ.
- в икономиката — комплексен икономически анализ, финансов анализ, одитен анализ, SWOT – анализ, PEST-анализ и др.
Бизнес анализ
Предпоставки
- Компаниите разполагат с голямо число разнообразни информационни системи (счетоводни, управление на ресурсите, управление на персонала и т.н.), но при това информацията и бизнес-процесите за управление остават разединени;
- Управленческите решения се приемат интуитивно, носят локален характер и не напълно способстват за достигане целите на компанията;
- Методологията и технология ERP имат свои граници: ERP-системите, се проявяват добре при управление на текущи операции (транзакции). Те решават само някои задачи от тактически характер и практически не са предназначени за решаване на стратегически задачи;
- Лавинообразния ръст на обемите информация и изострянето на конкуренцията заставят организациите да използват всички възможни резерви при управление на бизнеса. За целта е необходимо, управлението да се базира на оперативно получавани и достоверни резултати от комплексен бизнес анализ на данните.
Същност
Бизнес анализът представлява процес на превръщане данни в информация и знания за бизнеса, с цел поддържане приемането на управленски решения.
Комплексно взаимодействие на математически методи, технологични и инструментални средства, които осигуряват цялостен, процесно ориентиран подход към приемане на управленчески решения, насочени за подобряване способностите на компанията да оценява състоянието си и да управлява ефективността на дейността си на всички нива.
Видове бизнес анализ
ABC-анализ
Метод, позволяващ да се класифицират бизнес ресурсите на организация по степен на важност. Базира се на принципа на Парето, като може да се изрази по следния начин:
Надеждният контрол на 20% позиции позволява да се контролира 80% от ресурсите, били те запаси от материали и комплектуващи, или продуктова номенклатура на предприятието, или клиентите и т.н.
Принцип на Парето
Вилфредо Парето, известен италиански икономист от XIX век, обръща внимание на това, че голяма част от богатството принадлежи на по-малката част от населението и формулира “правилото 20 x 80”:
- 20% от всички клиенти дават 80% от печалбата;
- 20% от всички стоки дават 80% от оборота;
- 20% от населението изпива 80% от бирата и т.н.
CVP -анализ
(Cost Value Profit – разходи, обем, печалба)
Метод за оптимално разпределение на ресурсите по видове продукция и приемане на решение за производство на определени стоки.
Използва се за определяне точка на безопасността - обем на продажбите, необходим за покриване на разходите и достигане на заложената печалба.
Позволява да се определи как ще повлияе на печалбата изменение на продажната цена, променливите и постоянни разходи.
PEST-анализ
Откриване на политически (Policy), икономически (Economy), социални (Society) и технологически (Technology) аспекти на външната среда, които могат да повлияят на стратегията на компанията. Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране са развива от 1960 година на ХХвек.
SWOT- анализ
(Strength, Weakness, Opportunities, Threats – “Сила, Слабост, Възможности, Заплахи”)
Комплексен анализ на външната среда (възможности, заплахи) и вътрешното състояние (силни и слаби страни) на организацията.
Този аналитичен инструмент за стратегическо планиране се развива от 1960 година на ХХвек. Използва се в качеството на инструмент за съгласуване на целите и възможностите на компанията.
За същите цели, служи и така нареченият SNW-анализ (Strength, Neutral, Weakness – “Сила, Неутралитет, Слабост”). На практика, за да се победи в конкурентната борба, организацията често може да се намира почти по всички позиции в “неутрално” състояние и само по една позиция да има явно пазарно преимущество.
Вижте още
1. Синтез
2. Система
Източници
1. Тужаров, Х., Информатизация на бизнеса
2. www.theiiba.org/Content/NavigationMenu/Learning/BodyofKnowledge/Version16/BOKV1_6.pdf
3. [[1]]