Разлика между версии на „Крис Арджирис“
(Нова страница: thumb|right| Крис Арджирис Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, ...) |
|||
| Ред 1: | Ред 1: | ||
[[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | [[File:car.jpg|thumb|right| Крис Арджирис]] | ||
[[Крис Арджирис]] разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи [[мотивация]]та и удовлетвореността на работниците. Аргирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на [[ръководител]]ите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Аргирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям [[контрол]] върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху [[контрол]]а, третират индивидите като незрели. | [[Крис Арджирис]] разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи [[мотивация]]та и удовлетвореността на работниците. Аргирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на [[ръководител]]ите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Аргирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям [[контрол]] върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху [[контрол]]а, третират индивидите като незрели. | ||
| + | *[http://www.novavizia.com/9369.html Крис Арджирис] | ||
| + | *[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations] | ||
| + | *[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард] | ||
| + | *[http://en.wikipedia.org/wiki/Two-factor_theory Двуфакторна теория на Хърцбърг] | ||
| + | *[http://www.infed.org/thinkers/et-lewin.htm Курт Левин] | ||
| + | *[http://magazine.amstat.org/blog/2010/09/01/rensislikertsep10/ Rensis Likert: Creator of Organizations] | ||
| + | *[http://www.youtube.com/watch?v=Gker50FvUl0 Ренсис Ликърт – Презентация] | ||
| + | *[http://www.haygroup.com/downloads/my/David_McClelland.pdf David C. McClelland: Biographical Statement and Synopsis of His Work] | ||
| + | *[http://www.managers-net.com/Biography/mcgregor.html Дъглас Макгрегър. Биография] | ||
| + | *[http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_theory_Y Теории Х и У на Макгрегър] | ||
| + | *[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow] | ||
Версия от 12:54, 10 август 2013
Крис Арджирис разработва резултатите от хотърнските опити, като поставя под съмнение основните предположения на класическата школа, засягащи мотивацията и удовлетвореността на работниците. Аргирис твърди, че прекаленото контролиране от страна на ръководителите подтиква работниците към пасивност, зависимост, подчинение и безотговорност. В резултат на това те са разочаровани и недоволни от работното си място и или напускат работа, или възприемат поведение, което затруднява постигането на организационните цели. Много от идеите на Аргирис произтичат от неговата вяра, че с достигането на зрелост хората развиват нови отношения и поведения, влияещи върху начина им на живот. Някои от тези отношения и поведения са стремеж към независимост, към разширяване на интересите, към по-голямо разнообразие на дейности и желание за придобиване на по-голям контрол върху собствения си живот. В действителност организациите, наблягащи върху контрола, третират индивидите като незрели.
- Крис Арджирис
- Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations
- Честър Бърнард
- Двуфакторна теория на Хърцбърг
- Курт Левин
- Rensis Likert: Creator of Organizations
- Ренсис Ликърт – Презентация
- David C. McClelland: Biographical Statement and Synopsis of His Work
- Дъглас Макгрегър. Биография
- Теории Х и У на Макгрегър
- A theory of human motivation. A Maslow