Разлика между версии на „Двуфакторна теория на лидерството“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
Ред 28: Ред 28:
 
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
 
==Външни препратки==
 
==Външни препратки==
*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкилатор за работна заплата]
+
*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкулатор за работна заплата]
 
*[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
 
*[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
 
*[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]
 
*[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]

Версия от 16:16, 9 август 2013

Двуфакторната теория на лидерството се опира на две основни променливи - внимание към подчинените и отношение към организацията на работата.

Същност

Lider2.png

Теорията е изградена в резултат на изследвания, които са проведени в университета Охайо (САЩ). Според теорията по-ефективни са лидерите, които отделят достатъчно внимание едновременно на организация на работата и на изпълнителите.

Правилното структуриране и организация на работата води до повишаване на професионализма и качеството на изпълнение на задачите.

Графично представяне на Управленската решетка на Блейк и Моутън.

Преимущественото акцентиране върху проблемите на изпълнителите обратно, намалява равнището на професионализъм.

Решетката на управление на Блейк и Моутон e разработена е през 80-те години на XX век. Решетката измерва степента на значимост, която мениджърът отдава на производството и хората.

Взаимната връзка се изразява с 9 бална оценка. С бал 1 се измерва най-ниската степен, а с бал 9-най-високата. Според отношението към производството и хората се определят пет типа на ръководство. Всеки тип се дефинира с индивидуални характеристики и поведение на ръководителя

Вижте още

Източници

Външни препратки