Разлика между версии на „Агрегатно планиране“

Текуща версия към 09:48, 17 февруари 2014

Агрегатното планиране представлява планиране, установяващо общите равнища на производство за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и субконтрактoрите.

Същност

Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:

Времеви хоризонт от 12 месеца, с уточняване на плана на периодична основа (най-често месечно);
Агрегирано равнище на търсенето на продукта, отнасящо се за една или няколко продуктови категории;
Приема се, че търсенето е случайно, неопределено или сезонно;
Съществува възможност за промяна, както на предлагането, така и на търсенето;
Разнообразие на управленски цели, които могат да включват ниски равнища на наличностите, добри трудови отношения, ниски производствени разходи, гъвкавост при увеличаване на бъдещото равнище на производство и качествено обслужване на клиентите;
Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.

Значение

Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на план-графици от друга.
Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Агрегатното планиране''' представлява '''планиране, установяващо общите равнища на [[производство]]''' за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и [[субконтрактoр]]ите.
-==Характеристики==
+==Същност==
 Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 * Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.
-==Значение на агрегатното планиране==
+==Значение==
 * Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на [[план-графици]] от друга.
 * Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
 * Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.
-==Алтернативи за решение при агрегатното планиране==
-Пазарното търсене може да бъде повлияно по няколко начина:
-# Чрез цената - Диференциалното определяне на цените често се използва за намаляване на търсенето в пиковите периоди или за създаване на търсене извън тях.
-# Чрез рекламата или промоцията – [[Реклама]]та като цяло се използва за промоция на търсенето в периодите на застой или за изместване на търсенето от пиковите периоди в периодите на застой.
-# Чрез въвеждане на система за резервации - Ефективен начин за въздействие върху търсенето е въвеждане на система за резервации, при която клиентите чакат за изпълнение на своите поръчки и се осъществява резервиране на [[капацитет]] за бъдещо използване. Като резултат търсенето се премества от пиковите периоди в периодите на застой.
-# Чрез разработване на допълващи продукти – [[организация|Бизнес-организации]], чието търсене на [[продукт]]а е силно сезонно могат да се опитат да разработят [[продукт|продукти]], които имат обратно сезонно търсене.
-Съществуват и множество променливи, които са в състояние да модифицират предлагането чрез агрегатното планиране:
-# Наемане и освобождаване на работници
-# Използване на извънредно работно време и престои.
-# Използване на почасово-наета или временна работна сила.
-# Поддържане на наличности.
-# Сключване на [[субконтракт]]и.
 ==Вижте още==
+*[[Методи за агрегатно планиране]]
+*[[Стратегии при агрегатно планиране]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]
 *[[Бенчмаркинг]]
-*[[Тиймбилдинг]]
+*[[Алтернативи за решение при агрегатното планиране]]
-*[[Оперативка]]
-*[[Офис среда]]
-*[[Продуктово позициониране]]
 ==Източници==
 *[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
 * Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
-* Цветков, Г., „Управление на производството”, ИК „Люрен”, С., 1998.
-* Chase, R., N. Aquilano, R. Jacobs, “Operations Management for Competitive Advantage”, 9th edition, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2001.
-* Fogarty, D.W., J.H. Blackstone, T.R. Hoffmann, “Production and Inventory Management”, Cincinnati: South-Western Publishing, 1991.
-* Hill, T., “Production/Operations Management: text and cases”, 2nd edition, Prentice Hall, London, 1991.
-* Meredith, J.R., “The Management of Operations: a conceptual emphasis”, 4th edition, John Wiley and Sons, New York, 1992.
-* Schmenner, R.W., “Production/Operations Management: concepts and situations”, 4th edition, Macmillan, New York, 1990.
-* Schroeder, R., “Operations Management: Contemporary Concepts and Cases”, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2000.
 * Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.