Разлика между версии на „Организационна структура“

Текуща версия към 17:13, 29 март 2014

Терминът структура е пряко свързан с процесите на управление във всяка една фирма или организация.Чрез него се определят броят и облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й ефективност.

Същност

Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената цел. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Питър Дракър отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:

да създаде организация на бизнес действие
да има възможно най-малък брой нива на управление
да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи

Графично представяне

Вижте още

Източници

Характеристика на организационната структура
Peter I. Hupalo, How To Start And Run Your Own Corporation: S-Corporations For Small Business Owners
Организационни структури
Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick, Steve Kerr, The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 Терминът  '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на [[управление]]  във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''.Чрез него се определят броят и  облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]].
-==Организационно управленска структура==
+==Същност==
-[[File:str2.jpg|thumb|left|300px]]
-===Характеристика===
 Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената [[цел]]. Една от основните задачи на всеки висш [[мениджър]] е да формира организационната структура на [[управление]] на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите [[организация]]та им да е ефективна и конкурентоспособна. [[Питър Дракър]] отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
@@ Ред 10: / Ред 8: @@
 * да има възможно най-малък брой нива на управление
 * да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
+==Графично представяне==
-===Ниво на йерархия ===
+[[File:str2.jpg|thumb|center|600px]]
-В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.
--към  висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
--редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
--към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
-===Основни елементи===
-Основни елементи,  изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:
-# Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща [[власт]], формираща необходимото поведение за постигане на общата [[цел]].
-# Властта в основата на всяко управленско отношение.
-# [[Комуникационни канали]] (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
-Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
-==Типове организационно управленска структура==
-===Линейна===
-[[Image: lineina struktura.jpg ||right|alt=свързани в линейна структура звена и длъжности|линейна структура]]
-Притежава  само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един [[ръководител]] изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. [[Линейната структура]] е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
-*Основни предимства – точно разграничаване на права и [[отговорност]]и; надеждни комуникации; лесен и ефективен [[контрол]]; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; [[ръководител]]ят е напълно отговорен за своята работа
-*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
-===Функционална структура===
-При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
-*Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
-*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна координация; липса на ясна и точно отговорност
-===Линейно-функционална структура===
-Още се нарича линейно-щабна структура. Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
-*Предимства – значително се повишава [[качество]]то на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители
-*Недостатъци – забавя се процесът на [[вземане на решение|вземане на решения]]; възможност  за неоправдано  разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/
-===Матрична структура===
-Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие. Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
-*Предимства на матричната структура-Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства [[продукция]]та. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурс|ресурси]] между видовете [[продукт]]и и [[проект]]и. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма [[номенклатура]] на [[продукция]]та работещи в относително по нестабилна [[външна среда]].
-*Недостатъци на матричната структура-има двувластие един работник да се подчинява на двама [[ръководител]]и; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на [[конфликт]]ите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
 ==Вижте още==
@@ Ред 75: / Ред 18: @@
 *[[Управление]]
 *[[Питър Дракър]]
-*[[Власт]]
+*[[Нива на йерархия в организационната структура]]
-*[[Комуникационни канали]]
+*[[Елементи на организационната структура]]
 *[[Ресурс]]
 *[[Външна среда]]
@@ Ред 94: / Ред 37: @@
 *[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:coFZa8AIKqAJ:docstore.odit.info/%3Fs%3D6%26rid%3D3863+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESg7DiFoxO6v5o6qNSkKPxcr4Kymm2d3nwXYtGWIpICZcnMplG7FuN0CzN1cLjKy8JfspvAkG18rQd1Y1JiKP68HVG2B6uPlKxGe_cybMpvRdNyrOk_u24gk-X18LLzCEFTjSJdX&sig=AHIEtbTF3_jVdWIjDiIm2DsrnYah9plwAg Минимален осигурителен доход 2012г.]
 *[http://www.dolceta.eu/bulgaria/Mod7/Predpriemachestvo,42.html Предприемачество]
 [[category:Основи на управлението]]