Разлика между версии на „Мотивация“

Текуща версия към 17:49, 27 март 2014

Мотивация

Мотивация (от английски: motivation) представлява движещата сила за постигането на всяка една цел.

Същност

Мотивацията включва конкретна насоченост на поведението към определена цел, тя показва връзката между целенасочените действия и постигнатите резултати. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира индивидите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи.

Вижте още

Източници

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Мотивация''' (от английски:'' motivation'') представлява движещата сила за постигането на всяка една [[цел]].
+[[Image:motivation5.jpg|thumb|300px|right|Мотивация]]
+'''Мотивация''' (от английски:'' motivation'') представлява '''движещата сила за постигането на всяка една [[цел]].'''
+==Същност==
 Мотивацията включва конкретна насоченост на [[поведение]]то към определена [[цел]], тя показва връзката между [[цел]]енасочените действия и постигнатите [[резултат]]и. В психологията мотивация се отнася до началото и посоката на действието, желанието и готовността да постигнеш нещо към което се стремиш. Мотивацията стимулира [[индивид]]ите, тя най-често е под формата на възнаграждения, парични или непарични, награди, постижения и успехи.
-[[Image:motivation.jpg|thumb|left|Мотивация]]
+==Вижте още==
+*[[Хипноза]]
+*[[Ейбрахам Маслоу]]
+*[[Управление на операциите]]
-==Видове мотивация==
+*[[Делови игри]]
+*[[Ефективност]]
+*[[Европейски модел]]
+*[[Хотърнски експеримент]]
-Мотивацията се дели на вътрешна и външна. Вътрешната е породена от вътрешно [[желание]] за нещо, а външната е повлияна от външни [[фактор]]и.Мотивацията може да се разгледа в съпоставка с [[индивид]]уалните черти на човек-постоянни ([[екстрoвертност]], [[интрoвертност]], съвестност) и [[емоционално]]то състояние (мъка, щастие).
+*[[Анкетно проучване]]
+*[[Ситуационен анализ]]
-* Вътрешна мотивация – настъпва при вътрешно желание за покоряването на [[цел]]та,'' ''чието постигане доставя удовлетворение.
+*[[Диверсификация (Земеделие)]]
-* Външна мотивация – настъпва при мотивиране от външни [[фактор]]и(учители, преподаватели, работодатели) под формата на оценки, точки,  пари.
+*[[Поведенческа школа на управление]]
+*[[Антропоморфизъм]]
-===Мотивация в обучението===
+*[[Дейвид Макклилънд]]
+*[[Ситуационен подход в управлението]]
+*[[Школа на човешките отношения]]
+*[[Шест мислещи шапки]]
-Тя е необходима за постигането на високи [[резултат]]и в [[процес]]а на [[обучение]]. При добра мотивация [[резултат]]ите на учащите се са по-[[качество|качествени]]. Самата мотивация поддържа [[интерес]]а и нахъсва учениците да гонят своите [[интерес]]и, прави [[обучение]]то по-интересно и по-лесно за възприемане(дори под формата на игра). Мотивацията е свързана и с желанието за участие и [[причина]]ите за подтикването към това участие. Често при наличието на една и съща [[цел]], изпълняването на една и съща задача, може причините за мотивацията да са различни.
+*[[Автономия]]
+*[[Мотивационни теории]]
-====Методи за повишаване на мотивацията:====
-* Да се създаде подходяща среда
-* Да се поставят реалистични(потижими) [[цел]]и
-* Да се [[инициира]] самото [[обучение]]
-* Да има вътрешен [[контрол]] и [[качество|качествена]] [[обратна връзка]], за съпоставка на желаните и постигнатите [[резултат]]и
-* Да се прилагат различни [[принцип]и за стимулиране на мотивацията
-===Мотивация на персонала===
-При постъпване на работа всеки служител очаква добро заплащане, добри [[условия на труд]] и коректно отношение към самият него като личност. Това са неща присъщи за всяка [[работна среда]]. Но за изпълнението на [[цел]]ите на самата [[организация]] е нужно нещо много повече, а именно това всеки един служител да е присъщ към случващото се в нея. За да се постигне това обаче трябва хората да са мотивирани, да знаят  конкретно и ясно своите [[цел]]и в [[организация]]та и точно как да ги постигнат. Добрите [[мениджър]]и знаят това и успяват да мотивират служителите си. Те прилагат различни [[метод]]и за да постигнат тази мотивация.
-Мотивирането може да се извърши на различни [[ниво|нива]]: на [[ниво]] индивид, на [[ниво]] екип и на [[ниво]] ръководител. За успешната мотивация трябва да се установят [[потребност]]ите на индивидите, които ще бъдат мотивирани. Самите потребности са различни.
-[[Image:motivation2.png|thumb|right|Мотивация на персонала.]]
-==Мотивационни теории==
-===Съдържателни теории===
-* [[Йерархия]] на [[потребност]]ите на Е.Маслоу
-[[Image: motivation3.jpg|thumb|right|Йерархия на потребностите.]]
-* E.R.G. – теория на мотивацията - К.Алдерфер определя 3 групи [[потребност]]и –
-# [[потребност]]и от [[съществуване]]
-# [[Потребност]]и от [[отношение|отношения]]
-# [[Потребност]]и от [[растеж]]
-* Теория на Д.Макклилънд – той акцентира върху [[отношение|отношението]] [['''потребност]] от [[отношение|отношения]]-[[икономика|икономическа]] [[ефективност]].'''
-* Двуфакторна теория на Ф.Хъртсбърг – той разделя 2 вида [[фактор]]и:
-# Мотивиращи [[фактор]]и
-# Хигиенни [[фактор]]и
-===Процесни теории===
-* Теория на [[очаквания]]та на В.Врум
-* Теория на [[справедливост]]та на Ст.Адамс
-* Мотивация чрез [[цел]]и
-От тези теории може да се извлечат най-важните и значителни интереси на работещите и по този [[начин]] да се формират [[начин]]ите за мотивиранито им.Мотивацията е [[сила]], която предизвиква [[реакции]]те на хората по – [[желание|желаният]] от [[мениджър]]а [[начин]].
-Когато се говори за мотивация най-често се задават въпросите:
-* Какво дава енергия на човешкото [[поведение]]?
-* Какво го предизвиква човешкото [[поведение]]?
-* Какво поддържа човешкото [[поведение]]?
-[[Image: motivation4.jpg|thumb|left|Потребителска мотивация.]]
-Мотивацията е това което [[мисля]]т и чувстват хората, а не това което правят. Самата мотивация кара хората да вършат точно това което [[желание|желая]]т най-силно.
-[[Image:motivation5.jpg|thumb|right|Мотивация]]
-[[category:Управленски решения и риск|Основи на управлението|]]
+==Източници==
+*[http://www.referati.org/syshtnost-na-motivaciqta-opredelenie-na-ponqtieto-motivirane/16307/ref Същност на мотивацията. Определение на понятието мотивиране]
+*[http://www.studentskigrad.com/znanie/data/SA6TNOST%20NA%20MOTIVACIQTA.php Същност на мотивацията. Мотивационни теории и модели]
-Хипноза
+==Външни препратки==
-KB (426 думи) - 13:56, 20 декември 2012
+*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ]
-Ейбрахам Маслоу
+*[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
-KB (134 думи) - 18:45, 5 юли 2012
+*[http://www.bg-finansi.info/isoc7.html Икономическа социология и нейното развитие в теориите на Макс Вебер, Георг Зимел и Торстен Веблен.]
-Управление на операциите
+*[http://vinagi.bg/materials/view/id/31677/Obshta+sotsiologiya+-+l%D0%B5ktsii Обща социология]
-KB (133 думи) - 10:58, 26 декември 2012
+[[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]
-Делови игри
-KB (166 думи) - 17:49, 6 август 2012
-Ефективност
-KB (83 думи) - 20:14, 14 ноември 2012
-Европейски модел
-KB (168 думи) - 21:19, 23 май 2012
-Хотърнски експеримент
-KB (176 думи) - 17:24, 3 ноември 2012
-Анкетно проучване
-KB (209 думи) - 11:53, 25 декември 2012
-Ситуационен анализ
-KB (149 думи) - 21:08, 17 юни 2012
-Диверсификация (Земеделие)
-KB (44 думи) - 19:25, 18 юли 2012
-Поведенческа школа на управление
-KB (308 думи) - 23:59, 2 април 2012
-Антропоморфизъм
-KB (108 думи) - 20:23, 23 май 2012
-Дейвид Маклейланд
-KB (81 думи) - 21:20, 23 май 2012
-Ситуационен подход в управлението
-KB (187 думи) - 23:06, 3 април 2012
-Школа на човешките отношения
-KB (159 думи) - 16:45, 3 ноември 2012
-Шест мислещи шапки
-KB (314 думи) - 16:36, 3 ноември 2012
-Автономия

Разлика между версии на „Мотивация“

Текуща версия към 17:49, 27 март 2014

Съдържание

Същност

Вижте още

Източници

Външни препратки

Навигация

Търсене