Разлика между версии на „Стратегическа опция“

Текуща версия към 16:09, 3 април 2014

Пренасочване към:

Конкурентни стратегии

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Стратегическите опции са възможните сценарии за организацията. Възможни са шест основни стратегически опции:
+#пренасочване [[Конкурентни стратегии]]
-.	ниска цена/ниска добавена стойност
-.	ниска цена
-.	Хибридна
-.	Диференциране
-.	фокусирано диференциране
-.	увеличена цена/вдигнат стандарт
-.	увеличена цена/ниска стойност
-.	ниска стойност/стандартна цена
-В практиката с разработени 4 типични стратегически опции (алтернативи):
-•	стратегия на ограничен ръст – това е една алтернатива към която се придържат голям брой организации, за нея е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирани с ръста на инфлацията. Тя се прилага в т.нар.”зрели” отрасли в промишлеността с установени статични технологии
-•	стратегия на интензивен ръст – осъществява се по пътя на ежегодно, значително повишаване на равнището на краткосрочни и дългосрочни цели над равнището от предшестващата година. Прилага се от ръководители, които се стремят към диверсификация
-•	стратегия на съкращаването ( стратегия на последното средство) – тази алтернатива има следните варианти: ликвидация т.е.пълна разпродажба на материалните запаси и активите на организацията, премахване на излишното, съкращаване и преориентация
-•	съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и ликвидация – тази стратегия е характерна за крупните компании
-За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
-Матрицата „ръст към дял“, по-известна като Матрицата на Бостънската консултантска група, е най-популярната метрика, разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). Тя е създадена от Брус Хендерсън през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
-Матрицата Ръст-към-дял
-Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на компанията се позиционира спрямо тях. Като резултат продуктът може да бъде класифициран като:
-•	„звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
-•	„дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
-•	„куче“ - нисък дял и нисък ръст. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически клиенти го изискват).
-•	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и рискови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.
-Разграничаването на стратегиите може да стане според:
-А. възловите проблеми на съответната дейност;
-Б. конкурентната позиция и пазарния дял на фирмата;
-В. текущото състояние на фирмата.
-А. Частните стратегии (стратегическа алтернатива), отнасящи се до възловите проблеми на дейността на фирмата могат да се разгледат като:
-- пазарна стратегия, свързана с реализацията на продукцията, изучаването на активното въздействие върху вътрешния и външния пазар; рекламна дейност, развитие на каналите на разпределение.
-- технико-технологична стратегия, свързана с иновационния процес, с внедряването на нововъведенията в продукцията, технологиите;
-- инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строителство, реконструкция и модернизация на производствените мощности;
-- производствена стратегия, свързана с производствената структура, и определяне в рамките на договорите и потребностите на пазара на такива продукти и услуги, които осигуряват повишаване ефективността на производството;
-- социална стратегия, развитие на фирмения персонал, мотивиране, обучение, квалификация, подобряване условията на работа, социалните осигуровки;
-- управленска стратегия, усъвършенстване на собствената стратегия на управление

Разлика между версии на „Стратегическа опция“

Текуща версия към 16:09, 3 април 2014

Навигация

Търсене