Разлика между версии на „Преотстъпване“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
(Нова страница: right|Процентно съотношение, отразяващо преотстъпване '''Преотстъпване''' (лишаване, н...)
 
 
(Не са показани 6 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
[[file:divest.jpg|right|Процентно съотношение, отразяващо преотстъпване]]
+
[[file:divest.jpg|right|thumb|300px|Процентно съотношение, отразяващо преотстъпване]]
 
'''Преотстъпване''' (лишаване, на англ. „Divestment”) - '''форма на съкращаване стратегията, използвана от предприятията, когато те имат за цел намаляване на обхвата на стопанската им дейност'''.  
 
'''Преотстъпване''' (лишаване, на англ. „Divestment”) - '''форма на съкращаване стратегията, използвана от предприятията, когато те имат за цел намаляване на обхвата на стопанската им дейност'''.  
 
==Същност==
 
==Същност==
„Преотстъпването” обикновено включва премахване на част от бизнеса. Фирмите могат да решат да продадат или отделят  стратегическа бизнес единица,  разделение на труда, или на продуктовата  линия. Тази стъпка често е окончателното решение за премахване на несвързани, нерентабилни  операции.
+
„Преотстъпването” обикновено включва премахване на част от [[бизнес]]а. Фирмите могат да решат да продадат или отделят  стратегическа бизнес единица,  разделение на труда, или на продуктовата  линия. Тази стъпка често е окончателното [[решение]] за премахване на несвързани, нерентабилни  операции.
  
 
Преотстъпването обикновено е следствие от стратегията за растеж. Голяма част от корпоративните съкращавания на 90-те години са резултат от  придобиванията и поглъщанията, които бяха на мода през 70-те и началото на 80-те години. Фирмите често  натрупват други фирми с дейност в области, в  които придобиващото предприятие е малък опит. След като се опитва в продължение на няколко години да интегрира нови дейности в съществуващата организация, много фирми  решават  да се лишат от част на бизнеса си, за да се концентрират върху тези дейности,  които имат по голямо конкурентно предимство.
 
Преотстъпването обикновено е следствие от стратегията за растеж. Голяма част от корпоративните съкращавания на 90-те години са резултат от  придобиванията и поглъщанията, които бяха на мода през 70-те и началото на 80-те години. Фирмите често  натрупват други фирми с дейност в области, в  които придобиващото предприятие е малък опит. След като се опитва в продължение на няколко години да интегрира нови дейности в съществуващата организация, много фирми  решават  да се лишат от част на бизнеса си, за да се концентрират върху тези дейности,  които имат по голямо конкурентно предимство.
  
==Причини за преотстъпване==
 
 
В повечето случаи тя не е непосредствено очевидно, че дадена единица следва да се продаде. Много пъти управление ще се опита да увеличи инвестициите, като средство за предоставяне на единица възможност да превърне своето изпълнение наоколо. Портфолио модели като Boston Consulting Group (BCG) модел или General Electric Бизнес екран може да се използва за идентифициране на операции, които се нуждаят от продажба на активи. Например, продукти или бизнес дейности, определени като "кучета" в БЦЖ Моделите са главни кандидати за продажба на активи.
 
 
Решения да продадат могат да се правят в продължение на няколко причини:
 
 
===Твърде малък пазарен дял===
 
 
Предприятията могат да продадат, когато техният пазарен дял е твърде малък, за да бъдат конкурентоспособни и когато пазарът е твърде малък, за да предостави очакваната норма на възвръщаемост.
 
 
===Наличие на по-добри алтернативи===
 
 
Предприятията може също така да решат да продадат, защото виждат добри възможности за инвестиции. Организации разполагат с ограничени ресурси. Те често са в състояние да отклонят ресурси от слабо печеливши линия на бизнеса към този, при който едни и същи ресурси може да се използва за постигане на по-голяма норма на възвръщаемост.
 
 
===Необходимост от увеличаване на инвестициите===
 
 
Фирмите понякога се стигне до момент, когато продължават да поддържат операцията ще изисква големи инвестиции в оборудване, реклама, изследвания и развитие, и така нататък да остане жизнеспособна. Вместо да инвестират парите и управление на ресурси, фирми могат да решат да продадат тази част от бизнеса.
 
 
==Сливане==
 
Отнемането или анулиране на сливането, е намаляването на някакъв актив за финансови и етични цели или продажбата на съществуващ бизнес от фирмата. Отнемането е обратното на инвестирането .
 
Предприятията могат да имат няколко мотивите за освобождаването от инвестиции.
 
*Първо, едно предприятие може да преотстъпи (продаде) предприятия, които не са част от основните му дейности, така че да може да се съсредоточат върху това, което прави най-добре. Например, Eastman Kodak , Ford Motor Company , както и много други фирми са продали различни предприятия, които не са тясно свързани с основния им бизнес.
 
*Вторият мотив за освобождаването от инвестиции е за получаване на средства. Продажбите генерират на средства за фирмата, защото тя  продава едно от своите предприятия в замяна на пари в брой.
 
*Третият мотив за отнемане е, че отделното предприятие на  фирмата понякога има по-голяма стойност от тази на дружеството като цяло. С други думи, сумата от отделните стойности на активите на предприятието  надвишава пазарната стойност на комбинираните активи на фирмата. Това насърчава фирмите да продаде това, което ще бъде на стойност повече, когато е ликвидирано, отколкото когато се запазва.
 
*Четвъртият мотив да преотстъпи част от предприятие може да е за да се създаде стабилност.
 
*Петият мотив за фирмите да продадат част от компанията е, че разделението не осъществява добри продажби,дори понякога е изправено пред фалит.
 
*Шестата причина може да бъде принуда към фирмата от страна на регулаторните органи, например за да се създаде конкуренция.
 
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
 +
*[[Причини за преотстъпване на пазарен дял]]
 
*[[Организация]]
 
*[[Организация]]
 
*[[Фирма]]
 
*[[Фирма]]
Ред 41: Ред 15:
 
*[[Стратегия]]
 
*[[Стратегия]]
 
*[[Спешна стратегия]]
 
*[[Спешна стратегия]]
 +
 
==Източници==
 
==Източници==
 
*[http://www.odit.info/?s=6&i=268135&f=1 Преотстъпване на дейност от едно предприятие на друго]
 
*[http://www.odit.info/?s=6&i=268135&f=1 Преотстъпване на дейност от едно предприятие на друго]
 
*[http://sotirov.info/index.php?page=prehvarlyane-prodazhba-targovsko-predpriyatie-transfer-sale-commercial-enterprise Прехвърляне (продажба) на търговско предприятие]
 
*[http://sotirov.info/index.php?page=prehvarlyane-prodazhba-targovsko-predpriyatie-transfer-sale-commercial-enterprise Прехвърляне (продажба) на търговско предприятие]
 
==Външни препратки==
 
==Външни препратки==
 +
*[http://ikonomika.start.bg/article/Misiia_i_celi_na_organizaciiata/9721 Мисия и цели на организацията]
 +
*[http://fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-6.pdf Процесът на планиране в организацията]
 +
*[http://www.novavizia.com/6017.html Вътрешна седа на организацията]
 +
*[http://www.novavizia.com/5738.html Външна среда на организацията]
 
[[category:Икономикс]]
 
[[category:Икономикс]]

Текуща версия към 16:41, 31 март 2014

Процентно съотношение, отразяващо преотстъпване

Преотстъпване (лишаване, на англ. „Divestment”) - форма на съкращаване стратегията, използвана от предприятията, когато те имат за цел намаляване на обхвата на стопанската им дейност.

Същност

„Преотстъпването” обикновено включва премахване на част от бизнеса. Фирмите могат да решат да продадат или отделят стратегическа бизнес единица, разделение на труда, или на продуктовата линия. Тази стъпка често е окончателното решение за премахване на несвързани, нерентабилни операции.

Преотстъпването обикновено е следствие от стратегията за растеж. Голяма част от корпоративните съкращавания на 90-те години са резултат от придобиванията и поглъщанията, които бяха на мода през 70-те и началото на 80-те години. Фирмите често натрупват други фирми с дейност в области, в които придобиващото предприятие е малък опит. След като се опитва в продължение на няколко години да интегрира нови дейности в съществуващата организация, много фирми решават да се лишат от част на бизнеса си, за да се концентрират върху тези дейности, които имат по голямо конкурентно предимство.

Вижте още

Източници

Външни препратки