Разлика между версии на „Структура“

Текуща версия към 16:53, 3 април 2014

Пренасочване към:

Организационна структура

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Терминът  '''структура''' е '''пряко свързан с процесите на управление  във всяка една [[фирма]] или [[организация]]'''. Чрез него се определят броят и  облика на всички звена свързани с процеса на дейност в фирмата. От организационната структура на една организация зависи цялата й [[ефективност]].
+#пренасочване [[Организационна структура]]
-==Организационно управленска структура==
-===Характеристика===
-Организационно управленската структура се свързва с управляващата подсистема. Изгражда се на основа на органите на управление на различни равнища и на връзките между управляващи и управлявани. Организационно управляваната структура е съвкупност от отделни елементи, които са йерархично подредени и взаимодействат помежду си за реализиране на поставената [[цел]]. Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на [[управление]] на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. [[Питър Дракър]] отбелязва, че изискванията към организационната структура на управление са:
-* да създаде организация на бизнес действие
-* да има възможно най-малък брой нива на управление
-* да е предпоставка за обучение и проверка на утрешните висши управляващи
-===Ниво на йерархия ===
-В най-общ вид организационно-управленската структура има следния пирамиден вид: висше управленско равнище, средно управленско равнище, оперативно управленско равнище, обект на управление.
-*към  висшето управленско равнище спадат: Президент, вицепрезидент, генерален директор, зам.генерален директор, изпълнителен директор
-*редно управленско равнище включва ръководителите на структурните отдели (звена)
-*към оперативно управленското равнище спадат тези, които ръководят дейността на изпълнителите
-===Основни елементи===
-Основни елементи,  изграждат съдържанието на организационно-управленската структура:
-# Органи на управление-това са обособена съвкупност от длъжностни лица, които формират определено звено. Те са обединени от обща [[власт]], формираща необходимото поведение за постигане на общата [[цел]].
-# Властта в основата на всяко управленско отношение.
-# [[Комуникационни канали]] (връзки) те съединяват управленските органи и осъществяват взаимодействието между тях.
-Познати са различни критерии за диференциране на цялата дейност в организация: количествен, временен, технологичен, функционален, матричен, проектен, програмно.целеви и девизионен и др.
-==Типове организационно управленска структура==
-===Линейна===
-[[Image: ls.jpg |thumb|right|alt=свързани в линейна структура звена и длъжности|Линейна структура]]
-Притежава  само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един ръководител изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. Линейната структура е първата възникнала организационна форма на управление. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички комуникации по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
-*Основни предимства – точно разграничаване на права и отговорности; надеждни комуникации; лесен и ефективен контрол; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; ръководителят е напълно отговорен за своята работа
-*Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни [[канал]]и; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация
-===Функционална структура===
-При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални [[ръководител]]и. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя,като  различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
-*Преимущества – повишава се компетентността на управлението; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции
-*Недостатъци – нарушава се единството на разпоредителството; липса на ясно разграничена отговорност; сложни връзки и трудна [[координация]]; липса на ясна и точно отговорност
-===Линейно-функционална структура===
-Още се нарича линейно-щабна структура.Тази структура е комбинация от предишните два вида. Основната характеристика е създаването на функционални звена от специалисти, които подпомагат линейните ръководители в управленския процес. . Целта е да се събира обработва и систематизира информацията и да предлага варианти за вземане на решения. Щабовете от специалисти са функционално компетентни като са им предоставени ограничени права на ръководство и вземане на решение. Налице е съчетаване между функционална специализация, характерна за функционални звена и щабове и предмета на която се свързва с линейните ръководители.
-*Предимства – значително се повишава качеството на вземаните управленски решения; разтоварват се линейните ръководители
-*Недостатъци – забавя се процесът на вземане на решения; възможност  за неоправдано  разрастване на функционалните звена /бюрократизиране/
-===Матрична структура===
-Най-иновативната фирмена структура,целяща да реорганизира основните компоненти на управлението и да адаптира всички фирмени елементи към средата на действие.Това е много фокусна структура, в която и продуктите и функциите имат еднакво значение. Това е единствената структура, която позволява много ускорено да се реализират научно изследователски проекти.
-*Предимства на матричната структура - Дава възможност да се използват сложни задачи в условията на нестабилна [[външна среда]]. Позволява и да се развиват професионалните качества на сътрудниците, и да се повишава качеството и да се усъвършенства продукцията. Осигурява гъвкаво разпределение на човешките [[ресурси]] между видовете продукти и проекти. подходяща е за организации със средни размери и по-голяма номенклатура на продукцията работещи в относително по нестабилна външна среда.
-*Недостатъци на матричната структура - има двувластие един работник да се подчинява на двама ръководители; твърде времеемка е, изискват се чести срещи и преговори за отстраняване на конфликтите; специалистите трябва да имат много добри навици на общуване и специална подготовка.
-==Вижте още==
-*[[Фирма]]
-*[[Организация]]
-*[[Ефективност]]
-*[[Цел]]
-*[[Управление]]
-*[[Питър Дракър]]
-*[[Власт]]
-*[[Комуникационни канали]]
-*[[Ресурси]]
-*[[Външна среда]]
-==Източници==
-*[http://www.novavizia.com/624.html Характеристика на организационната структура]
-*[http://money.bg/news/id_571131061 Организационни структури]
-==Външни препратки==
-[category:Управленски решения и риск]

Разлика между версии на „Структура“

Текуща версия към 16:53, 3 април 2014

Навигация

Търсене