Разлика между версии на „Неопределеност“

Текуща версия към 13:18, 28 март 2014

Ситуация на повишена неопределеност.

По своята същност неопределеността представлява невъзможност да се предвиди поведението на системата, за която е взето дадено управленско решение или на системата, в която ще се реализира взетото решение.

Същност

Мениджърите имат представа за целите, които искат да реализират,но информацията за алтернативите и за бъдещите събития е непълна. Те нямат нужните им данни, благодарение, на които да оценят по конкретно риска, който е вътрешноприсъщ за всяка алтернатива.

Основни причини

Недостатъчна или бързо променяща се информация;
Сложно поведение на системата,за която е взето управленско решение;
Липса на научни или практически знания и опит в съответната област;
Творчески възможности на субективния фактор;
Начин на възприемане на информацията и оценка на явленията и процесите по време на вземането и реализирането на решението.

Вижте още

Източници

Неопределеност
Матилда Александрова, Управленски решения и риск; София 2009; Издателство - Авангард Прима

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-По своята същност '''неопределеността''' представлява '''невъзможност да се предвиди поведението на системата''', за която е взето дадено [[управленско решение]] или на системата, в която ще се реализира взетото решение. Мениджърите имат представа за [[цел]]ите, които искат да реализират,но информацията за алтернативите и за бъдещите събития е непълна. Те нямат нужните им данни, благодарение, на които да оценят по конкретно [[риск]]а, който е вътрешноприсъщ за всяка алтернатива.
+[[Image:situaciq.jpg|thumb|right|alt=Situaciq na povishena neopredelenost.|Ситуация на повишена неопределеност.]]
-[[Image:situaciq.jpg|thumb|left|alt=Situaciq na povishena neopredelenost.|Ситуация на повишена неопределеност.]]
+По своята същност '''неопределеността''' представлява '''невъзможност да се предвиди поведението на системата''', за която е взето дадено управленско решение или на системата, в която ще се реализира взетото решение.
-==Основни причини==
+==Същност==
+Мениджърите имат представа за [[цел]]ите, които искат да реализират,но информацията за алтернативите и за бъдещите събития е непълна. Те нямат нужните им данни, благодарение, на които да оценят по конкретно [[риск]]а, който е вътрешноприсъщ за всяка алтернатива.
+===Основни причини===
 *Недостатъчна или бързо променяща се информация;
 *Сложно поведение на системата,за която е взето [[управленско решение]];
@@ Ред 8: / Ред 11: @@
 *Творчески възможности  на субективния фактор;
 *Начин на възприемане на информацията и оценка на явленията и процесите по време на вземането и реализирането на решението.
-==Основни  степени==
-*Ниска степен на неопределеност предполага поведението на системата на решението да се познава почти цялостно и в този смисъл е възможно почти еднозначно да се опишат поведението на системите и резултати те от практическото провеждане на решението. Това е ситуация близка до [[детерминираност]].
-*Средна степен на неопределеност е налице познаване на състоянието на факторите,при което може да се опише [[вероятност]]ния изход от дадено решение.
-*Висока степен на неопределеност при нея не могат да се предскажат даже възможните изходи от прилагането на дадено решение и не съществува [[вероятност ]]за постигане на предполагаемите перспективни резултати.
-Неопределеността предполага [[риск]] не само при [[вземане на решение]],но и при неговата реализация.[[Риск]]ът изразява различната [[вероятност]] за практическата реализация на решението и на набелязания ефект - технически, стопански, социален, екологичен
-[[Image:reshenie v usloviq na neopredelenost.jpg|thumb|left|alt=Vzemane na pravilno reshenie v usloviq na neopredelenost.|Вземане на правилно решение в условия на неопределеност.]]
-==Аспекти на неопределеността==
-Те се използват при осъществяването ма задачите за вземане на управленско решени.  Еднозначното съответствие между D (множество възможни решения) и S (множество възможни изходи) е нарушено, следователно съществува многозначното изображение F : DS. Същността на неопределеността е в замяната на функционалната зависимост с многозначното изображение.Самата неопределеност може да се разглежда в следните четири аспекта:
-===Рискова неопределеност===
-Както при всяка неопределеност така и при рисковата, на едно решение d ∈ D съответстват няколко изхода от S ,  но при рисковата неопределеност се знае [[вероятността]] на всеки един изход.  Следователно е известна вероятността Pd(s)  за всяко s ∈ S. Избира се такова решение, което носи най-голяма очаквана[[полезност]].Оттук следва субективният характер на рисковата неопределеност,защото[[функция]]та на [[полезност]] има субективен характер и зависи от отношението на индивида към риска. Тук използваме [[теорията на риска]], която задължително се свързва с някакво измерване на риска.  В най-общ план,  рискът се измерва с отклонението на действителния резултат от очаквания.
-===Стратегическа неопределеност ===
-При тази неопределеност еднозначното съответствие между D и S е нарушено от противодействие на участниците в реалните процеси.Ясно е, че това противодействие има активен субективен характер и се проявява в [[конфликтна ситуация]]. При вземането на решения трябва да се отчитат противоречивите интереси на заинтересуваните субекти.  Тук се използва един от методите на изследване на операциите – [[теория на игрите]].
-===Неопределеност на средата или несигурност===
-Еднозначното съответствие между D и S е нарушено от средата. Например при лоши климатични условия,  природни бедствия, технически аварии, случайни колебания на макро- и микроикономическите показатели, търсенето, предлагането и др.Тук противодействието носи пасивно обективен характер и се използват методите на игрите с природата.
-[[Image:priroda.jpg|thumb|left|alt=Neopredelenost na prirodata.|Неопределеност на природата.]]
-===Частична неопределеност===
-Отново еднозначното съответствие между  D и S  е нарушено. За разлика от рисковата неопределеност тук вероятностите на изходите са неизвестни. Следователно може да разглеждаме възможните изходи на всяко решение като случайна величина.  Ако имаме възможност,  провеждаме експеримент,  обработваме [[емпиричните данни]]  и получените резултати помагат да се вземе [[оптималното решение]]. Тук използваме методите за вземане на статистически решения [[статистически игри]].
-[[Image:izvestna veroqtnost na izhodi.jpg|thumb|left|alt=Izvestna veroqtnost na izhodite na vsqko reshenie kato sluchaina velichina.|Известна вероятност на изходите на всяко решение като случайна величина.]]
 ==Вижте още==
-*[[Съотношение на неопределеност на Хайзенберг ]]
+*[[Степени на неопределеност]]
-*[[Същност на риска]]
+*[[Риск]]
-*[[Вземане на управленско решение в условия на риск и неопределеност]]
+*[[Видове неопределеност]]
 *[[Диверсификация]]
-*[[Критерии за вземане на решение в условия на неопределеност и риск]]
-*[[Критерий на абсолютния оптимизъм]]
-*[[Критерий на Валд]]
-*[[Критерий на Севидж]]
-*[[Критерий на Хурвиц]]
-*[[Критерий на Лаплас]]
 ==Източници==
-*[http://www.google.bg/#hl=bg&sa=X&ei=pbzYTveOLrKK4gSJ4_2MDg&ved=0CBYQvwUoAQ&q=%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82&spe]
+*[http://www.google.bg/#hl=bg&sa=X&ei=pbzYTveOLrKK4gSJ4_2MDg&ved=0CBYQvwUoAQ&q=%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82&spe Неопределеност]
 *Матилда Александрова, Управленски решения и риск; София 2009; Издателство - Авангард Прима
 ==Външни препратки ==
 *[http://bg.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%8A%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%BD%D0%B0_%D0%A5%D0%B0%D0%B9%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3 Съотношение на неопределеност на Хайзенберг]
@@ Ред 47: / Ред 26: @@
 *[http://www.referati.org/risk-i-neopredelenost-pri-vzemane-na-resheniq/20320/ref  Вземане на управленско решение в условия на риск и неопределеност]
 *[http://basaga.org/wiki/index.php?title=%D0%90%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%B0%D0%BC_%D0%92%D0%B0%D0%BB%D0%B4&redirect=no Критерий на Валд]
-*[http://www.referati.org/strategicheski-proceduri-kriterii-za-izbor-na-investicionna-strategiq-na-firmata/19589/ref/p2 Критерий на Хурвиц,Лаплас,Севидж]
+*[http://www.referati.org/strategicheski-proceduri-kriterii-za-izbor-na-investicionna-strategiq-na-firmata/19589/ref/p2 Критерий на Хурвиц, Лаплас, Севидж]
 [[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]