Разлика между версии на „Следствие“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 8 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
'''Следствие''' произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения:
+
'''Следствие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.'''
−
#'''Това, което е в зависимост от определена причина'''; последица, резултат, извод, ефект.
 
  
 +
==Същност==
 +
Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект.
 
Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
 
Пример: Следствие от тази луда любов е детето.
−
#В криминологията и съдебното дело – '''изясняване на обстоятелствата около едно престъпление''' – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
 
  
−
Всяко взето решение води до определено следствие/последица. [[Негативни]] последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
+
В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
 +
 
 +
Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[вземане на решение|решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.
  
 
Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
 
Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.
−
 
−
==Видове управленски решения==
 
−
===Според равнището, на което се вземат решенията===
 
−
*[[стратегически]];
 
−
*административни (тактически);
 
−
*оперативни.
 
−
===Според вида на проблемите решенията биват===
 
−
*програмирани (стандатрни или традиционни);
 
−
===В зависимост от начина на вземане на решения===
 
−
*[[индивидуални]];
 
−
*групови.
 
−
===В зависимост от функциите на [[управлението]]===
 
−
 
−
*от областта планиране;
 
−
 
−
*от областта организиране;
 
−
 
−
*от областта мотивиране;
 
−
 
−
*от областта контрол. 
 
−
===В зависимост от самия процес на вземане на решенията===
 
−
 
−
*интуитивни – представляват избор основаващ се на усещането на интуицията, че този избор е правилен;
 
−
 
−
*логически – представлават избор обусловен от знанията или натрупания опит на този, който ги взема;
 
−
 
−
*[[рационално решение|рационални]] – не зависят нито от интуицията, нито от логиката, а се вземат с помощта на алгоритъм
 
−
 
−
==Етапи на процеса на вземане на решения==
 
−
 
−
* Първата фаза "формулиране и дефиниране на проблема" изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.
 
−
* Във фазата "определяне на ограниченията и [[критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
 
−
* Във фазата "разработване на [[алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
 
−
* Фазите "оценяване на алтернативите" и "избор на алтернатива за решение" могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
 
−
* "Оценяването на алтернативите" се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.
 
−
* "Изборът на алтернатива за решение" е решаващата фаза в процесът на вземане на решение. Ако проблемът е бил правилно формулиран, а вариантите правилно разработени и оценени, да се вземе окончателното решение е сравнително лесно избира се вариантът с най-благоприятните последици по отношение на проблемната ситуация. Когато се взема управленско решение обаче трябва да се държи сметка и за негативните последици от него. Затова всяка алтернатива трябва да се оценява както по отношение на позитивните, така и по отношение на негативните си последствия.
 
−
* С фазата "реализация на решението" се осигурява отстраняването на проблемната ситуация и се затваря, като единство на прави и обратни връзки, конкретния управленски процес по вземане и реализация на решението. Следователно решаването на проблема не приключва с избора на предполагаемия най-добър вариант. Следват под фазите на изпълнение на решението и оценяване на резултатите от него. Ценността (качеството) на решението става очевидна едва след неговото
 
−
 
−
==Диаграма причина-следствие==
 
−
[[file:dps.png|right|Диаграма причина-следствие]]
 
−
Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "[[диаграма на Ишикава]]". Това е [[брейнсторминг]] техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството.
 
−
 
−
Подобно на структурата на рибена кост, [[диаграма]]та се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и [[вариант]] с [[метод]] и измерване като важни [[компонент]]и.
 
−
 
−
 
−
 
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
Ред 62: Ред 18:
 
*[[Мозъчна атака]]
 
*[[Мозъчна атака]]
 
*[[Многокритериална оптимизация]]
 
*[[Многокритериална оптимизация]]
−
*[[Право]]
+
*[[Видове управленско решение]]
−
*[[Риск]]
+
*[[Диаграма причина-следствие]]
 
*[[Индивидуална склонност към риск]]
 
*[[Индивидуална склонност към риск]]
  
Ред 73: Ред 29:
 
*[http://www.referati.org/administrativen-proces/640/ref Административен процес]
 
*[http://www.referati.org/administrativen-proces/640/ref Административен процес]
 
*[http://www.referati.org/administrativno-pravo/641/ref Административно право]
 
*[http://www.referati.org/administrativno-pravo/641/ref Административно право]
 +
*[http://lex.bg/laws/ldoc/-14917630 Търговски закон]
 +
*[http://www.mvr.bg/regulatoryframework/default.htm Закони, правилници и зконопроекти]
 
[[category:Управленски решения и риск]]
 
[[category:Управленски решения и риск]]

Текуща версия към 11:29, 3 април 2014

Следствие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.

Същност

Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект. Пример: Следствие от тази луда любов е детето.

В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.

Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” решение, т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия.

Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия.

Вижте още

Изтоници

  • Валтер Баумерт , следствие : Докум.роман за Ернст Телман
  • Маргарита Чинова, Георги Гатев, Съкратеното съдебно следствие по НПК

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Следствие&oldid=14555“.