|
|
| (Не са показани 15 междинни версии от същия потребител) |
| Ред 1: |
Ред 1: |
| − | ==Синонимен речник==
| + | '''Следствие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения.''' |
| | | | |
| | + | ==Същност== |
| | + | Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект. |
| | + | Пример: Следствие от тази луда любов е детето. |
| | | | |
| | + | В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие. |
| | | | |
| − | (същ.) разследване, разпит, дознание, дирене, издирване, изследване, анкета
| + | Всяко взето решение води до определено следствие/последица. Негативни последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[вземане на решение|решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия. |
| − | | |
| − | (същ.) извод, заключение, край
| |
| − | | |
| − | (същ.) резултат, последица, последствие, ефект
| |
| − | | |
| − | (същ.) изход
| |
| − | | |
| − | (същ.) разпитване
| |
| − | | |
| − | (същ.) продукт
| |
| − | | |
| − | (същ.) рожба, плод
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | Дума: '''следствие'''
| |
| − | | |
| − | * - следствието,следствие
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | съществително / среден род
| |
| − | | |
| − | ед.ч. членувано
| |
| − | * - следствия,следствие
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | съществително / среден род
| |
| − | | |
| − | мн.ч. нечленувано
| |
| − | * - следствията,следствие
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | съществително / среден род
| |
| − | | |
| − | мн.ч. нечленувано
| |
| − | * - следствие,следствие
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | съществително / среден род
| |
| − | | |
| − | ед.ч. нечленувано
| |
| − | | |
| − | ====
| |
| − | | |
| − | ==Синоними на следствие==
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | -разследване
| |
| − | | |
| − | -разпит
| |
| − | | |
| − | -дознание
| |
| − | | |
| − | -дирене
| |
| − | | |
| − | -издирване
| |
| − | | |
| − | -изследване
| |
| − | | |
| − | -анкета
| |
| − | | |
| − | -извод
| |
| − | | |
| − | -заключение
| |
| − | | |
| − | -край
| |
| − | | |
| − | -резултат
| |
| − | | |
| − | -последица
| |
| − | | |
| − | -последствие
| |
| − | | |
| − | -ефект
| |
| − | | |
| − | -изход
| |
| − | | |
| − | -разпитване
| |
| − | | |
| − | -продукт
| |
| − | | |
| − | -рожба
| |
| − | | |
| − | -плод
| |
| − | | |
| − | ====
| |
| − | | |
| − | ==Какво означава “следствие”?==
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | Това понятие произлиза от английската дума „consequence” и може да има две значения: 1.Това, което е в зависимост от определена причина; последица, резултат, извод, ефект. Пример: Следствие от тази луда любов е детето.'' ''2. В криминологията и съдебното дело – изясняване на обстоятелствата около едно престъпление – мотиви, улики, извършител, доказана вина. Предварително следствие.
| |
| − | | |
| − | Всяко взето решение води до определено следствие/последица. [[Негативни]] последствия – решението се нуждае от компромис. Невъзможно е да се избегнат всички негативни последствия. Понякога обаче, стремейки се да ги избегнем, избираме не „възможно най-доброто”, а „по-справедливото” [[решение]], т.е. това което води след себе си до най-малко негативни последствия. | |
| | | | |
| | Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия. | | Различните видове управленски решения водят до различни следвия/последствия. |
| | | | |
| − | ==Видове управленски решения:== | + | ==Вижте още== |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | * Според равнището, на което се вземат решенията:
| |
| − | | |
| − | [[стратегически]];
| |
| − | | |
| − | административни (тактически);
| |
| − | | |
| − | оперативни.
| |
| − | * Според вида на проблемите решенията биват:
| |
| − | | |
| − | програмирани (стандатрни или традиционни);
| |
| − | | |
| − | | |
| − | * В зависимост от начина на вземане на решения биват:
| |
| − | | |
| − | [[индивидуални]];
| |
| − | | |
| − | групови.
| |
| − | | |
| − | | |
| − | * В зависимост от функциите на [[управлението]]:
| |
| − | | |
| − | от областта планиране;
| |
| − | | |
| − | от областта организиране;
| |
| − | | |
| − | от областта мотивиране;
| |
| − | | |
| − | от областта контрол.
| |
| − | | |
| − | | |
| − | * В зависимост от самия процес на вземане на решенията:
| |
| − | | |
| − | интуитивни – представляват избор основаващ се на усещането на интуицията, че този избор е правилен;
| |
| − | | |
| − | логически – представлават избор обусловен от знанията или натрупания опит на този, който ги взема;
| |
| − | | |
| − | [[рационални]] – не зависят нито от интуицията, нито от логиката, а се вземат с помощта на алгоритъм
| |
| − | | |
| − | ==Етапи на процеса на вземане на решения==
| |
| − | | |
| − | * Първата фаза '''формулиране и дефиниране на проблема''' изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.
| |
| − | * Във фазата '''определяне на ограниченията и [[критериите]]''' действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
| |
| − | * Във фазата '''разработване на [[алтернативи]]''' сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
| |
| − | * Фазите '''оценяване на алтернативите''' и '''избор на алтернатива за решение''' могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
| |
| − | * '''Оценяването на алтернативите''' се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.
| |
| − | * '''Изборът на алтернатива за решение''' е решаващата фаза в процесът на вземане на решение. Ако проблемът е бил правилно формулиран, а вариантите правилно разработени и оценени, да се вземе окончателното решение е сравнително лесно избира се вариантът с най-благоприятните последици по отношение на проблемната ситуация. Когато се взема управленско решение обаче трябва да се държи сметка и за негативните последици от него. Затова всяка алтернатива трябва да се оценява както по отношение на позитивните, така и по отношение на негативните си последствия.
| |
| − | * С фазата '''реализация на решението''' се осигурява отстраняването на проблемната ситуация и се затваря, като единство на прави и обратни връзки, конкретния управленски процес по вземане и реализация на решението. Следователно решаването на проблема не приключва с избора на предполагаемия най-добър вариант. Следват под фазите на изпълнение на решението и оценяване на резултатите от него. Ценността (качеството) на решението става очевидна едва след неговото
| |
| − | | |
| − | ====
| |
| − | | |
| − | ==Диаграма причина-следствие== | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | Тя се нарича още '''диаграма на рибената кост''' или '''диаграма на Ишикава. '''Това е [[брейнсторминг]] техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството.
| |
| − | | |
| − | Подобно на структурата на рибена кост, диаграмата се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и вариант с метод и измерване като важни компоненти.
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | [[негативни]]
| |
| − | | |
| − | [[решение]]
| |
| − | | |
| − | [[стратегически]]
| |
| − | | |
| − | [[управление]]
| |
| − | | |
| − | [[индивидуални]]
| |
| − | | |
| − | [[рационални]]
| |
| | | | |
| − | [[критериите]] | + | *[[Евристика]] |
| | + | *[[Трансформация]] |
| | + | *[[Теория на решенията]] |
| | + | *[[Мозъчна атака]] |
| | + | *[[Многокритериална оптимизация]] |
| | + | *[[Видове управленско решение]] |
| | + | *[[Диаграма причина-следствие]] |
| | + | *[[Индивидуална склонност към риск]] |
| | | | |
| − | [[алтернативи]]
| + | ==Изтоници== |
| | + | *Валтер Баумерт , следствие : Докум.роман за Ернст Телман |
| | + | *Маргарита Чинова, Георги Гатев, Съкратеното съдебно следствие по НПК |
| | | | |
| − | [[брейнсторминг]] | + | ==Външни препратки== |
| | + | *[http://www.referati.org/administrativen-proces/640/ref Административен процес] |
| | + | *[http://www.referati.org/administrativno-pravo/641/ref Административно право] |
| | + | *[http://lex.bg/laws/ldoc/-14917630 Търговски закон] |
| | + | *[http://www.mvr.bg/regulatoryframework/default.htm Закони, правилници и зконопроекти] |
| | + | [[category:Управленски решения и риск]] |