Разлика между версии на „Стратегия“

Текуща версия към 16:44, 3 април 2014

Стратегия «strategos» произхожда от две гръцки думи – stratos (войска) и ago (водя) , т.е. стратегията е наука и изкуство за водене на война или по точно – крупни военни операции.

Същност

Стратегия е дългосрочен план за действия, насочен към постигане на определена цел. Стратегия, в първоначалния си смисъл (от гръцката дума strategos) е военен термин, който характеризира умението на военачалника да съставя план за разполагане и маневриране на силите за осъществяването на целта – разгромяване на вражеската армия. Теоретикът на изкуството на войната от XIX век Карл фон Клаусевиц описва стратегията като „занимаваща се с очертаването на план за войната и оформянето на отделните операции, а в тях – решаването какви да бъдат отделните битки”. В мениджмънта, понятието стратегия предстравлява план , който има за цел да даде на предприятието конкурентно предимство.

Процесът на стратегията.

Много от авторите се опитват да дадат най-точното и ясно определение на понятието стратегия. Сред дефинициите са:

"Стратегия-това е определянето на дългосрочни цели и задачи на компанията и изработването на направлението на действията и разпределението на ресурсите,необходими за постигането на тези цели" /Чандлър 62 г./.

"Стратегия - това е съвкупност от фундаментално или принципно важни решения по отношение на целите и средствата на самото предприятие" /Чилд 72 г./.

"Стратегията е свързана с изработване на дългосрочното направление на движение и определяне на мащаба на работата на компанията.Тя също така е тясно свързана с позиционирането на организацията по отношение на условията на външната среда и особено кьм конкурентите... задачата на стратегията е да се сформира възможно максимално стабилно конкурентно предимство не по пътя на тактическите маневри,а на основата на приемане на общата дългосрочна перспектива" /Джонсън 92 г./.

"Определянето на посоката и мащаба на работата на организацията в максимално възможна дългосрочна перспектива,която дава възможност да се съгласуват ресурсите на компанията с изменящите се условия във външната среда и особено с пазарите,с потребителите и клиентите с цел да се удовлетворят потребностите на заинтересованите страни"/Джонсън и Шулс 93 г./.

Стратегия от гледна точна на силните и слабите страни на една компания и с какви възможности разполага, т.е. външната среда на възможности и заплахи – Кенет Ангрюс ( The Concept of Corporate Strategy).

„Широка формула за начина, по който команията възнаерява да се конкурира” - професор Майкъл Портър.

„Стратегията е преднамерено търсене на план за действие, който ще развие и се увеличи конкурентното предимство на компанията.” – Брус Хендерсън (основателят на The Boston Consulting Group).

Като обобщаващо определение можем да кажем, че стратегията се отнася до разбирането какво правим, какво искаме да стане и – най-важното – фокусирането върху начина, по който планираме да стигнем там. Солидната стратегия, приложена умело, идентифицира целите и посоката, от които се нуждаят мениджърите и служителите на всяко равнище, за да дефинират работата си и организацията им да постига успехи. Стратегията действа както на корпоративно, така и на оперативно ниво.

Процес

Подобно на повечето важни неща в бизнеса към създаването на стратегия и нейното приложение трябва да се подхожда като към процес, т.е. набор от дейности, които трансформират вложенията в продукция. Създаването на стратегияя се определя от мисията на компанията, която дефинира нейната цел и какво възнамерява да прави тя за клиентите си. Старшото ръководство постава цели, които се използват за измерване на процеса. Тези цели трябва да се основават на прагматично разбиране както на външната среда, така и на вътрешната. Създаването на стратегия обикновено започва с широко изследване и анализ, както и процес, чрез който старшото ръководство насочва всичките си усилия към най-приоритетните въпроси, с които компанията трябва да се справи. Процесът е описан графично на фигурата.

Вижте още

Източници

Пауль Фишер, Прямые иностранные инвестиции для России
Р. И. Хендерсон ; Перев. с англ. , Компенсационный менеджмент : Стратегия тактика формирования заработной платы и других выплат
Стефан Христов, Бизнес и стратегия
Александр Иванович Шумилин, Энергетическая стратегия России и США на Ближнем Востоке и в Центральной Азии
Отг. ред. К. И. Микульский, Экономическая стратегия социализма:Актуальные очерки
Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол 2005 Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Стратегия''' «strategos» произхожда от две гръцки думи – stratos (войска) и ago (водя) , т.е. '''стратегията е наука и изкуство за водене на война или по точно – крупни военни операции'''.
+'''Стратегия''' «strategos» произхожда от две гръцки думи – stratos (войска) и ago (водя) , т.е. стратегията е '''наука и изкуство за водене на война или по точно – крупни военни операции'''.
+==Същност==
+Стратегия е дългосрочен план за действия, насочен към постигане на определена цел. Стратегия, в първоначалния си смисъл (от гръцката дума strategos) е военен термин, който характеризира умението на военачалника да съставя план за разполагане и маневриране на силите за осъществяването на целта – разгромяване на вражеската армия. Теоретикът на изкуството на войната от  XIX век [[Карл фон Клаусевиц]] описва стратегията като „занимаваща се с очертаването на [[план]] за войната и оформянето на отделните операции, а в тях – решаването какви да бъдат отделните битки”.  В [[мениджмънт]]а, понятието стратегия предстравлява план , който има за цел да даде на предприятието [[конкурентно предимство]].
+[[Image:Процесът на стратегията.jpg|thumb|lright|500px|alt=Процесът на стратегията.| Процесът на стратегията.]]
-Стратегия е дългосрочен план за действия, насочени към постигане на определена цел.
+Много от авторите се опитват да дадат най-точното и ясно определение на понятието стратегия. Сред дефинициите са:
+*"Стратегия-това е определянето на дългосрочни цели и задачи на компанията   и  изработването   на   направлението   на   действията   и разпределението на ресурсите,необходими за постигането на тези цели" /[[Чандлър]] 62 г./.
-==Видове стратегия==
+*"Стратегия - това е съвкупност от фундаментално или принципно важни решения по отношение на целите и средствата на самото предприятие" /[[Чилд]] 72 г./.
-===В бизнеса===
+*"Стратегията е свързана с изработване на дългосрочното направление на движение и определяне на мащаба на работата на компанията.Тя също така е тясно свързана с позиционирането на организацията по отношение на условията на външната среда и особено кьм конкурентите... задачата на стратегията е да се сформира възможно максимално стабилно [[конкурентно предимство]] не по пътя на тактическите маневри,а на основата на приемане на общата дългосрочна перспектива" /[[Джонсън]] 92 г./.
-*Корпоративна стратегия-поредица от решения от високо ниво за управление, които помагат на придвижване в посока на [[корпорацията]] по отношение на продукти, пазари, насърчаване и нивата на цените
+*"Определянето на посоката и мащаба на работата на организацията в максимално възможна дългосрочна перспектива,която дава възможност да се съгласуват ресурсите на компанията с изменящите се условия във външната среда и особено с пазарите,с потребителите и клиентите с цел да се удовлетворят потребностите на заинтересованите страни"/[[Джонсън и Шулс]] 93 г./.
-*Бизнес стратегия-изкуството и науката да се даде възможност на организацията да постигне [[цел]]та си
+*Стратегия от гледна точна на силните и слабите страни на една компания и с  какви възможности разполага, т.е. външната среда на възможности и заплахи – [[Кенет Ангрюс]]  ( The Concept of Corporate Strategy).
-   - маркетингова стратегия-процес, който позволява на организацията да увеличи продажбите и да постигнат конкурентно предимство
+*„Широка формула за начина, по който команията възнаерява да се конкурира” - професор [[Майкъл Портър]].
-   - техническа стратегия-информационните технологии трябва да се използва като част от бизнес стратегията
+*„Стратегията е преднамерено търсене на план за действие, който ще развие и се увеличи конкурентното предимство на компанията.” – [[Брус Хендерсън]] (основателят на The Boston Consulting Group).
+Като обобщаващо определение можем да кажем, че стратегията  се отнася до разбирането какво правим, какво искаме да стане и – най-важното – фокусирането върху начина, по който планираме да стигнем там.  Солидната стратегия, приложена умело, идентифицира целите и посоката, от които се нуждаят мениджърите и служителите на всяко равнище, за да дефинират работата си и организацията им да постига успехи. Стратегията действа както на корпоративно, така и на оперативно ниво.
-   - дигитална стратегия-процесът на определяне процеси на една организация да разположи онлайн активи
+===Процес===
+Подобно на повечето важни неща в бизнеса към създаването на стратегия и нейното приложение трябва да се подхожда като към процес, т.е. набор от дейности, които трансформират вложенията в продукция. Създаването на стратегияя се определя от мисията на компанията, която дефинира нейната цел и какво възнамерява да прави тя за клиентите си. Старшото ръководство постава цели, които се използват за измерване на процеса. Тези цели трябва да се основават на прагматично разбиране както на външната среда, така и на вътрешната. Създаването на стратегия обикновено започва с широко изследване и анализ, както и процес, чрез който старшото ръководство насочва всичките си усилия към най-приоритетните въпроси, с които компанията трябва да се справи. Процесът е описан графично на фигурата.
-*Търговска стартегия-предварително зададен набор от правила, приложими в областта на финансите
-===В геополитиката и военното планиране===
-*Геостратегия-стратегията на [http://bg.wikipedia.org/wiki/Велики_сили великите сили] и [http://bg.wikipedia.org/wiki/Външна_политика външнополитическите] [http://bg.wikipedia.org/wiki/Субект субекти] предвид [http://bg.wikipedia.org/wiki/География географското] положение и фактори на [http://bg.wikipedia.org/wiki/Държава държавите]
-*Гранд стратегия-военната стратегия на ниво на цялата нация или държава империята ресурси
-*Военна стратегия-планиране на поведението на война
-===В игрите===
-*Стратегия за игра-игра, в която решението на играчите умения за вземане определя изхода, а не рефлекси
-*Стратегия(теория на игрите)-цялостен план за действие в игра или в бизнес средите
-*Стратегия(играта)-пасианс, игра на карти
-==Определение==
-В [[мениджмънт]]а под стратегия се разбира:
-Комплексна концепция, насочена към осъществяване мисията на организацията чрез реализиране нейните стратегически цели.
-Организационни действия и управляващи подходи, използвани за достигане на организационните задачи и целите на организацията.
-Стратегията е резултат от процеса на планиране,който очертава стратегическото бъдеще на съответната икономическа система.
-==Елементи на стратегията==
-- идентификация на състоянието на даден обект
-- очертаване на бъдещото му състояние
-- процеса на преобразуването му от сегашното му състояние към бъдещото желано състояние
-Според  [[[http://ru.wikipedia.org/wiki/Минцберг Г. Минцберг]]] съществуват пет елемента на стратегията:
-- Стратегията като план;
-- Стратегията като позиция;
-- Стратегията като начин на действие;
-- Стратегията като принцип на поведение;
-- Стратегията като перспектива.
-==Компоненти на стратегията==
-*Стратегическо управление
-Стратегическото управление или стратегически мениджмънт е ръководство на [[[http://bg.wikipedia.org/wiki/План планирането]]], имплементацията и оценяването на функционално пресичащи се решения, които да позволят на една [[[http://bg.wikipedia.org/wiki/Организация организация]]] да постигне дългосрочни цели. Стратегическият мениджмънт е комплексното [http://bg.wikipedia.org/wiki/Управление управление] на стратегията на дадена [http://bg.wikipedia.org/wiki/Организация организация], която от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира [[[http://bg.wikipedia.org/wiki/Мисия мисията]]] си.
-Стратегическо управление не е задача, а по-скоро набор от [[управленски умения]], които трябва да се прилагат в цялата организация.
-Стратегическо управление се отнася до изкуството на планиране на бизнеса  на най-високо възможно ниво.Това е задължение на водача на дружеството.
 ==Вижте още==
@@ Ред 83: / Ред 27: @@
 *[[Управление]]
 *[[Администрация]]
-*[[Консултант]]
+*[[Видове стратегия]]
 *[[Планиране]]
 *[[Прогноза]]
@@ Ред 96: / Ред 40: @@
 *Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол	2005	Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
 *Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
+*Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
+*Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
+* Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
+*Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
+*Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.
 ==Външни препратки==