Разлика между версии на „Агрегатно планиране“

Текуща версия към 09:48, 17 февруари 2014

Агрегатното планиране представлява планиране, установяващо общите равнища на производство за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и субконтрактoрите.

Същност

Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:

Времеви хоризонт от 12 месеца, с уточняване на плана на периодична основа (най-често месечно);
Агрегирано равнище на търсенето на продукта, отнасящо се за една или няколко продуктови категории;
Приема се, че търсенето е случайно, неопределено или сезонно;
Съществува възможност за промяна, както на предлагането, така и на търсенето;
Разнообразие на управленски цели, които могат да включват ниски равнища на наличностите, добри трудови отношения, ниски производствени разходи, гъвкавост при увеличаване на бъдещото равнище на производство и качествено обслужване на клиентите;
Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.

Значение

Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на план-графици от друга.
Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.

Вижте още

Източници

Агрегатно планиране
Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

Външни препратки

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Агрегатното планиране''' представлява '''планиране, установяващо общите равнища на [[производство]]''' за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и [[субконтрактoр]]ите.
-==Характеристики==
+==Същност==
 Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 * Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.
-==Значение на агрегатното планиране==
+==Значение==
 * Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на [[план-графици]] от друга.
 * Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
 * Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.
-==Алтернативи за решение при агрегатното планиране==
-Пазарното търсене може да бъде повлияно по няколко начина:
-# Чрез цената - Диференциалното определяне на цените често се използва за намаляване на търсенето в пиковите периоди или за създаване на търсене извън тях.
-# Чрез рекламата или промоцията – [[Реклама]]та като цяло се използва за промоция на търсенето в периодите на застой или за изместване на търсенето от пиковите периоди в периодите на застой.
-# Чрез въвеждане на система за резервации - Ефективен начин за въздействие върху търсенето е въвеждане на система за резервации, при която клиентите чакат за изпълнение на своите поръчки и се осъществява резервиране на [[капацитет]] за бъдещо използване. Като резултат търсенето се премества от пиковите периоди в периодите на застой.
-# Чрез разработване на допълващи продукти – [организация|Бизнес-организации], чието търсене на [[продукт]]а е силно сезонно могат да се опитат да разработят [продукт|продукти], които имат обратно сезонно търсене.
-Съществуват и множество променливи, които са в състояние да модифицират предлагането чрез агрегатното планиране:
-# Наемане и освобождаване на работници
-# Използване на извънредно работно време и престои.
-# Използване на почасово-наета или временна работна сила.
-# Поддържане на наличности.
-# Сключване на [[субконтракт]]и.
-==Чисти стратегии при агрегатното планиране==
-* Според първата “чиста” стратегия съгласуването на темпа на [[производство]]то с обема на поръчките става чрез наемане или уволняване на работна сила в зависимост от изменението на търсенето. Успехът на тази стратегия зависи от наличието на групи добре обучени специалисти, които е възможно да бъдат наети по всяко време при увеличаване на търсенето. Недостатък на тази стратегия е възможното намаление на [[производителност]]та на труда поради опасенията на работниците, че ще бъдат съкратени след изпълнението на поръчките, довели до увеличаване на търсенето. При тази стратегия работната сила се използва като [[буфер]] за покриване на измененията в пазарното търсене.
-* Другата “чиста” стратегия е свързана с гъвкавото използване на работното време. При тази стратегия, променливата, чрез която се компенсират колебанията в търсенето, е работното време при запазване на постоянно равнище на работната сила. Темпът на производство се [[регулиране|регулира]] с помощта на гъвкав график, предвиждащ както престои при ниско равнище на търсенето, така и труд в извънработно време. – при повишено равнище.
-* При третата “чиста” стратегия се поддържа постоянно равнище на работната сила, равнището на [[производство]]то във времето също е постоянно. Варирането в търсенето се покрива чрез изменение в равнището на материалните запаси, системата за резервации, [[субконтракт]]ите, споразуменията за [кооперация|коопериране] или чрез която и да е от възможностите за влияние върху търсенето. Важното при тази стратегия е фиксирането на равнището на редовната работна сила. Тази стратегия е предпочитана от персонала в най-голяма степен, но може да доведе до намаляване на качеството на обслужване на клиентите и увеличаване на разходите за поддържане на [[материални запаси]].
-==Общ модел на агрегатното планиране==
-''Pt  - '' произведеното количество през периода t;
-''I t-1 - '' равнището на наличността за период t-1;
-''Ft  - '' прогнозираното търсене за периода t.
-Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези [[променливи]], включени в следния модел:
-[[Image:agregatno_planirane.png|thumb|right|alt=Общ модел на агрегатното планиране]]
-==Графични и таблични модели==
-Алгоритъмът, свързан с приложението на графичните и табличните методи, включва следните основни стъпки:
-* Прогнозиране на търсенето за всеки период;
-* Определяне на капацитета през редовното работно време, през извънредното работно време и капацитета на субконтракторите за всеки период;
-* Изчисляване на разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работна сила, както и разходите за създаване и съхранение на наличностите;
-* Стратегията за '''агрегатно планиране''' се координира с политиката на [организация|бизнес-организацията] по отношение на работната сила и равнищата на запасите;
-* Разработват се алтернативни '''агрегатни планове''' и се проверяват техните общи разходи.
-==Разходи при агрегатното планиране==
-* Основни производствени разходи - постоянни и променливи разходи, необходими за [[производство]]то на определен вид продукция за даден период от време. Тези разходи са свързани с [[производство]]то както в редовното, така и в извънредното работно време.
-* Разходи, обусловени от колебанията в темпа на [[производство]].
-* Разходи за поддържане на наличности. Основен източник на тези разходи е [[капитал]]ът, вложен в материалните запаси.
-* Разходи за [[субконтракт]]и - цената, която трябва да бъде платена на външната [[организация]] за [[производство]]то на изделието. Тези разходи могат да бъдат по-ниски или по-високи, отколкото ако изделието бъде направено в организацията-възложител.
-* Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и [[качество]]то на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.
 ==Вижте още==
+*[[Методи за агрегатно планиране]]
+*[[Стратегии при агрегатно планиране]]
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]
 *[[Бенчмаркинг]]
-*[[Тиймбилдинг]]
+*[[Алтернативи за решение при агрегатното планиране]]
-*[[Оперативка]]
-*[[Офис среда]]
-*[[Продуктово позициониране]]
 ==Източници==
+*[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
 * Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
-* Цветков, Г., „Управление на производството”, ИК „Люрен”, С., 1998.
-* Chase, R., N. Aquilano, R. Jacobs, “Operations Management for Competitive Advantage”, 9th edition, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2001.
-* Fogarty, D.W., J.H. Blackstone, T.R. Hoffmann, “Production and Inventory Management”, Cincinnati: South-Western Publishing, 1991.
-* Hill, T., “Production/Operations Management: text and cases”, 2nd edition, Prentice Hall, London, 1991.
-* Meredith, J.R., “The Management of Operations: a conceptual emphasis”, 4th edition, John Wiley and Sons, New York, 1992.
-* Schmenner, R.W., “Production/Operations Management: concepts and situations”, 4th edition, Macmillan, New York, 1990.
-* Schroeder, R., “Operations Management: Contemporary Concepts and Cases”, Irwin – McGraw-Hill Publishers, 2000.
 * Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.