Разлика между версии на „Диаграма причина-следствие“
(Нова страница: thumb|right|alt=Ishikawa v kraq na svoq jivot|Ишикава, създател на диаграмата причина-следствие ...) |
|||
| (Не са показани 2 междинни версии от същия потребител) | |||
| Ред 2: | Ред 2: | ||
==Същност== | ==Същност== | ||
| − | + | ||
| − | Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "диаграма на Ишикава". Това е [[брейнсторминг]] техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството. | + | Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "диаграма на [[Кауро Ишикава|Ишикава]]". Това е [[брейнсторминг]] техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството. |
Подобно на структурата на рибена кост, [[диаграма]]та се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и [[вариант]] с [[метод]] и измерване като важни [[компонент]]и. | Подобно на структурата на рибена кост, [[диаграма]]та се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и [[вариант]] с [[метод]] и измерване като важни [[компонент]]и. | ||
| − | ==Графично представяне==[[Image:Ishikawadiagram.jpg|thumb| | + | |
| + | ==Графично представяне== | ||
| + | [[Image:Ishikawadiagram.jpg|thumb|center|1200px|alt=Diagrama prichina-sledstvie|Диаграма причина-следствие]] | ||
==Вижте още== | ==Вижте още== | ||
Текуща версия към 11:50, 3 април 2014
Същност
Тя се нарича още "диаграма на рибената кост" или "диаграма на Ишикава". Това е брейнсторминг техника за идентифициране на възможните причини за даден проблем. Диаграмата е предложена през 60те години на 20 век от Каоро Ишикава - един от основоположниците на съвременното стопанско управление. Тя се смята за една от седемте основни диаграми в управлението на качеството.
Подобно на структурата на рибена кост, диаграмата се изгражда от главата към малките кости. В началото се описва настоящият проблем. Различните области, от които могат да възникнат причините се изобразяват като ребрени кости. Често те са дълго изстрадани групи като оборудване, процеси, хора, материали, среда и организационно ръководство. Понякога се използва и вариант с метод и измерване като важни компоненти.
Графично представяне
Вижте още
- Евристика
- Трансформация
- Теория на решенията
- Мозъчна атака
- Многокритериална оптимизация
- Видове управленско решение
- Индивидуална склонност към риск
Изтоници
- Валтер Баумерт , следствие : Докум.роман за Ернст Телман
- Маргарита Чинова, Георги Гатев, Съкратеното съдебно следствие по НПК