Разлика между версии на „Рационално решение“
| Ред 15: | Ред 15: | ||
Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки. | Като цяло [[мениджмънт]]а винаги е склонен да загуби част от [[точност]]та и прецизността на получаваната информация , за [[сметка]] на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е [[обективен|обективна]] когато се получава в [[резултат]] на [[измерване|измервания]] и [[изчисление|изчисления]]. Една информация ще има [[субективен|субективни]] [[качествo|качества]], ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки. | ||
| − | == | + | ==Вижте още== |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
*[[Фази на управленското решение]] | *[[Фази на управленското решение]] | ||
*[[Анализ]] | *[[Анализ]] | ||
Текуща версия към 15:43, 1 април 2014
Рационалното решение представлява последователност от процедури по събиране, анализиране и оценка на информацията.
Същност
Процедурите ще осигурят изборът на вариант на поведение, който най-ефективно задоволява предварително определената цел на решението.Количествените данни, които се събират стъпка по стъпка , получени чрез наблюдение, статистически анализ или моделиране, се използват за извършването на дългосрочни решения.Наблюдава се максимална или пълна рационалност, която предполага наличието на три условия:
- Перфектна информация – това значи вземащия решението да разполага с цялата необходима информация , при това напълно достоверна;
- Само един критерии на избор на решението;
- Използване единствено на строго логична процедура при избора;
Основните качества за вземане на рационални управленски решения са най-малко три, но същевременно са интегрирани, т.е действат взаимно.
- Релевантност (съответност) ;
- Навременност;
- Максимална обективност;
Като цяло мениджмънта винаги е склонен да загуби част от точността и прецизността на получаваната информация , за сметка на нейната навременност, т.е. това означава по-добре приблизителна информация, но навреме, отколкото точна, но ненавременна. Една информация е обективна когато се получава в резултат на измервания и изчисления. Една информация ще има субективни качества, ако се получава в резултат на оценка, т.е. за да бъде една информация максимално обективна нейното получаване следва да е повече вследствие на измерване и изчисление и по-малко на субективни оценки.
Вижте още
Източници
- Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
- Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/ 1989
- Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
- Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
- Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение
- Эмануэль Науман ; Отг. ред. Ю. П. Адлер, Принять решение - но как?
- Борис М. и др. Лисицын ; Отг. ред. Б. М. Лисицин, Решение инженерных и экономических задач на ЭВМ 1984
- Георги Стефанов, Външнополитическото решение