Разлика между версии на „Матрица на решенията“

От Администрация и управление
Направо към навигацията Направо към търсенето
 
(Не са показани 8 междинни версии от същия потребител)
Ред 1: Ред 1:
−
[[Image:kartinka2matrica_na_reshenieto.jpg|thumb|500px|right|alt=A matrix of solutions.|Матрица на решенията.]]
+
 
 
'''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки [[фактор]].
 
'''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки [[фактор]].
  
 
==Същност==
 
==Същност==
−
 
 
Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.
 
Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.
  
 
Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.
 
Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.
  
−
Естествено съществуват и не малко [[фактор]]и, които влияят при [[вземане на решение|вземането на решение]]. Матрицата на решенията представя тези фактори, както и евентуалните взаимодействия, с някои от решенията в нея. Именно това значително разширява обхвата на матрицата на решенията, чрез което конкретизира [[специфика]]та на бъдещия [[избор]]. Чрез прости математически сметки лесно може да се провери надеждността при всяко едно решение от изготвената матрица, което не създава допълнителни усложнения при нейното използване. При по-сложни [[система|системи]] от възможни решения и взаимодействието им с повече фактори от [[външна среда|външната среда]], е възможно съставянето на по-сложни матрици, чрез които се създава допълнително улеснение и възможност за по-обстойна нагледна преценка за възможния резултат от конкретното действие. Именно това улеснение дава основната и най-качествена характеристика на матриците за вземане на решения - достъпност и яснота. Колкото по-често се използва методът на матрицата за вземане на решение, толкова по-малка става възможността от по-сериозни грешки и неточности при последсвията от направения [[избор]]. Така процента на [[несигурност]] у вземащия  [[решение]]то значително намалява. Това представя метода на този вид матрица като надежден и строго целенасочен начин при оценката и определянето на силните и слаби страни на дадено [[решение]], вземайки предвид влиянието и индивидуалното [[взаимодействие]] на външните и странични [[фактор]]и, оказващи влияние върху него.
+
==Приложение==
−
 
 
−
[[Image:kartinka1matrica_na_reshenieto.jpg|400px]]
 
−
 
 
−
 
 
−
 
 
−
Nj - състояние на обективни условия
 
−
 
 
−
Pj - вероятността да се появи едно или друго състояние на обективните дейности
 
−
 
 
−
Vi - варианти на решение, на стратегии на действие в съответната ситуация
 
−
 
 
−
Qij - количествен израз на последствията от даден вариант при дадено състояние на външната среда /на обективните условия/
 
−
 
 
−
MO = Q11 . P1 + Q12 P2 +Q1n Pn
 
−
 
 
−
MO2 = Q21 . P1 +Q22 P
 
−
 
 
−
[[Вземане на решения в условия на неопределеност]]:
 
−
Ръководителят взема дадено решение в условия на [[неопределеност]], ако е възможна появата на различни резултати от реализацията на взетото решение и не е възможно да се определи [[вероятност]]та за възникването на един или друг резултат
 
−
 
 
−
==Приложение на матрицата на решенията==
 
−
 
 
  
 +
[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|450px]]
  
 
Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:
 
Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:
  
−
-фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
+
*фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
−
 
 
−
-определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
 
−
 
 
−
-по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
 
−
 
 
−
-въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
 
−
 
 
−
Получава се матрица на решенията:
 
−
 
 
−
[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg|550px]]
 
−
 
 
−
Елементите на матрицата са:
 
−
 
 
−
S1-Sn- външни фактори
 
  
−
a1-an- вътрешни фактори
+
*определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
  
−
Р1-Рn- тегла, вероятности
+
*по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
  
−
Еnm- решения(комбинация от въздействията)
+
*въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
  
 
==Вижте още==
 
==Вижте още==
  
−
* [[Етапи на матрица на решенията]]
+
*[[Елементи на матрица на решенията]]
 +
*[[Етапи на матрица на решенията]]
 
* [[Алтернатива]]
 
* [[Алтернатива]]
 
* [[Анализ]]
 
* [[Анализ]]
Ред 66: Ред 31:
 
* [[Информация]]
 
* [[Информация]]
 
* [[Модел]]
 
* [[Модел]]
−
* [[Оптималност]]
 
 
* [[Планиране]]
 
* [[Планиране]]
 
* [[Полза]]
 
* [[Полза]]
Ред 73: Ред 37:
 
* [[задача]]
 
* [[задача]]
 
* [[Рационално решение]]
 
* [[Рационално решение]]
−
* [[Решаващ субект]]
 
  
 
==Източници==
 
==Източници==

Текуща версия към 17:23, 25 март 2014

Матрицата на решението, (или платежна матрица) както е описана от Кук и Слак, е метод за моделиране на сравнително прости решения в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки фактор.

Същност

Преценяването на възможните решения в матрица на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото решение. Чрез този метод може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.

Например в една реална бизнес ситуация, мениджърите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно стратегическо или оперативно решение. В такъв момент, за тяхно улеснение, матрицата на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните изходи от евентуалните решения, които са налице.

Приложение

Kartinka3matrica na reshenieto.jpg

Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:

  • фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
  • определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
  • по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
  • въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.

Вижте още

Източници

  • Маврова-Гиргинова Мария, Съвременни методи за определяне нивото на приемливия риск при насипни язовирни стени, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
  • Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Анализ на риска при експлоатация на скатови преливници, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
  • Waars P.H. and A.C.Vrouwenvelder, Risk management of large scale floodings, Heron, Vol. 49, N1, 2004
  • Ganoulis J., Risk-based floodplain management: A case study from Greece, Int. J. River Basin Management Vol.1, N1, 2003
  • Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - I част: Методика, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
  • Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - II част: Язовир Йовковци, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
  • Норми за натоварвания и въздействия на хидротехнически съоръжения съоръжения от вълни, лед и плавателни съдове, С.,1988
  • Berger J.B., Statistical Decision Theory and Bayesian Analysis, Springer, New York, 1985

Външни препратки

Взето от „https://wiki.basaga.org/index.php?title=Матрица_на_решенията&oldid=13244“.